为了庆贺中国总会计师杂志社建社、创刊12周年，本社特选取全国各地杰出总会计师、财务工作者会聚本刊畅谈管理会计的理论与实践的心得，以飨读者。
加快构建中国企业管理会计指引体系
一、构建企业管理会计指引体系的意义
一是构建企业管理会计指引体系是促进企业转型升级的重要举措。我国企业目前处于深化改革、转型升级的关键时期，管理会计作为推动企业治理能力提升的重要手段，在企业规划、决策、控制、评价等方面发挥着重要作用。
二是构建企业管理会计指引体系是管理会计发展的必然趋势。在我国，目前对管理会计基本概念、原则、方法、目标等内容已有很多论述，在实务界也进行了积极探索和有益尝试，积累了丰富的实践经验，但尚未有一套较为全面、实用的指引体系，构建企业管理会计指引体系是企业管理会计发展到一定阶段的必然选择。
三是构建企业管理会计指引体系有助于管理会计的推广运用。构建企业管理会计指引体系可以给企业提供一套较为完整的工具方法，为企业推进管理会计的运用提供指导和借鉴，对我国企业推动管理会计深入广泛运用具有指导意义。
二、构建企业管理会计指引体系的要义
一是要明确目标。企业管理会计指引体系应当是以支撑企业战略，实现可持续价值创造为核心目标。同时，不同企业在不同阶段应围绕服务战略、管控风险、创造价值确定动态的管理会计目标。
二是要提供工具。企业管理会计指引体系要提供给大家一套相对科学、完整、适用的工具“菜单”，同时要指出各工具的应用环境、应用原则、应用方法、应用目的等，供企业在实践中选择最有效的管理会计工具服务管理，支撑决策。
三是要立足运用。管理会计没有定式，企业应根据自身的战略目标，内外部环境、发展阶段、组织结构、管理水平等选择合适的管理会计工具，制定适合自身发展的运用路径，先易后难，持续改进，逐步深入。
三、构建企业管理会计指引体系的关键
一是注重前瞻性，体系框架的构建要科学合理。在构建指引体系过程中要充分借鉴国内国外经验，尤其是一些长期致力于管理会计研究和实践的专家的新思想、新观点、新方法，对管理会计指引体系构建具有很好的指导意义。
二是注重边界性，要区分管理与管理会计的关系。管理会计不等同于管理，管理活动包罗万象，管理工具不胜枚举，而管理会计工具只是管理工具的一类，它与其他管理工具相辅相成，共同为提高企业的管理水平、提升企业价值创造能力、促进企业战略目标服务，管理会计指引体系构建要注意边界划分。
三是注重适用性，要充分考虑企业的不同情况。不同行业、产业、不同经济规模、不同发展阶段、不同生命周期、不同管理水平的企业，在管理会计运用上千差万别，应该制定出适合不同情况企业的工具方法“菜单”，企业根据自身特点，从适用性出发，有针对性地个性化选择运用。
四是注重开放性，要随着实践不断发展完善。企业管理会计指引体系是在当时既定环境影响条件下构建的，随着社会经济的不断发展，新观点、新知识、新技术、新方法的出现，环境发生变化，应不断及时完善指引体系，这就要求指引体系的构建应注重开放性。
