时光倒流二十年，芬兰人还只会把"NOKIA”与胶皮棉靴、轮胎电缆联系在一起，今天，对于世界上40%的人来说，手机=NOKIA。
3G给中国的移动互联网发展带来了史无前例的机遇，作为诺基亚的“中国掌门人”，邓元鋆给自己的定位是“移动互联网的布道者”。
一、诺基亚转型成真
与以往常常西装、衬衫、领带一丝不苟地出现在公众面前不同，邓元鋆最近“休闲”了许多．就连出席隆重的诺基亚中国开发伙伴峰会，邓元鋆也是以黑色高领衫加休闲西装亮相。
对“形象变化”的原因，邓元鋆半开玩笑地说，“现在做互联网了嘛！”
“最近我一直都在讲移动互联，已经快变成移动互联的一个布道者[来自wWW.lw5u.coM]了。”邓元鋆告诉《中国经济周刊》，“3G的催化作用已经使得中国移动互联网的发展前景更乐观、更明朗，这对诺基亚来说，也是难得的机遇。”
其实早在4年前，诺基亚就发布了其互联网战略，但是在中国一直进展“比较缓慢”。而3G成了这一战略在中国的巨大推动力，现在诺基亚的互联网之旅终于进入了实质性阶段。
针对“互联网公司”诺基亚未来的“主营业务”，诺基亚早在2007年就发布了其互联网服务品牌“Ovi”，“Ovi”芬兰语意为“门”，意为“成为用户进入互联网的大门”——这也是几乎所有互联网企业的梦想。
在诺基亚整个的移动互联网战略中．Ovi被看作是核心和标志，但直到2009年2月，诺基亚才发布了其在线软件和媒体商店——“Ovi Store”，5月正式在全球上线。
Ovi Store的推出被看作是诺基亚从一家传统的手机厂商向互联网内容及服务提供商转型的重要一步。通过这个平台，诺基亚可以直接面向用户对第三方应用进行推广和计费，并与运营商，开发商和内容提供商进行分成，而诺基亚自己则成为一个新型的媒体平台。
诺基亚预计到2010年，全球会有超过3亿部诺基亚手机预装完整的移动互联网功能。尽管现在苹果在iPhone手机上已经将这种模式运作得非常成功，但是毕竟苹果手机的用户数量还不及诺基亚的零头，诺基亚无可匹敌的用户数无疑让人充满遐想。
虽然目前在中国，Ovi Store还只是试用版本。不过，诺基亚已经表现出在中国大力推广Ovi的决心。2009年1 2月9日，诺基亚就宣布与上海联和投资公司旗下的上海联新(New Alliance)各持股50%成立“诺基亚联新互联网服务公司”，旨在中国落地和布局Ovi服务。
至于外界认为Ovi在中国的进度似乎还是“慢了一些”，邓元鋆表示：”从公布Ovi以来，我们其实做了不少事，包括收购了好几家相关的公司，把我们的团队和公司的架构进行改变等等。”
对于Ovi及诺基亚未来在中国的发展．”我们特别强调打造产业链，要招揽更多的第三方合作伙伴，在我们的平台提供更多的应用。”邓元望说。
据邓元鋆介绍，在全球的Ovi Store里，诺基亚和第三方应用的开发商是实行三七分成，这个也是业界的“基本型”。但是在中国，在现在测试版中，诺基亚会把利润全部留给开发商。“我们现在的目标是要把这个产业链打造起来，所以目前大量分成不是我们现阶段的目标。”他说。
二、“两年内成为TD老大”
如果说在中国推动移动互联网是对诺基亚全球战略的贯彻和实行，而3G则是诺基亚发展中国版本中不可缺少的话题。
长期以来，诺基亚在中国自主知识产权的3G标准——“TD-SCDMA”上的态度一直是外界质疑甚至抨击的焦点，认为其对TD一直是“雷声大、雨点小”，口头很积极，行动很缓慢。
邓元望却在采访中高调放言：“两年内，诺基亚将成为TD市场的老大。”
但作为占据40%市场份额的手机老大，诺基亚到目前为止仅仅推出了一款TD手机，而三星、多普达、摩托罗拉都走得比诺基亚快得多，更不要说表现最为积极的国产品牌。
“对于TD，我们的态度一直都是很清楚的，我们是第一家大量投资TD的外资企业．我们一开始的时候投资给一家芯片厂商凯明，但是因为它的倒闭，让我们的产品推出的时间滞后了。这是我们的不幸，但并不表示我们没有决心投入TD。”邓元鋆说。
“这个事情发生之后，我们也加紧了脚步，在中国建立了全球级的开发中心来做TD[来自www.lw5u.CoM]。”据邓元鋆透露，目前诺基亚已经特别在北京建立了一支70人的研发团队来做TD研发，“2010年开始我们会有不同的产品出来。”
三、“互联网诺基亚”的最佳人选
实际上，在加入诺基亚前，邓元鋆丰富的个人履历中，并没有与手机相关的经历，反而是一直都在IT和互联网领域打拼，所以面对”互联网公司诺基亚”，邓元鋆似乎更加游刃有余。
“我进入诺基亚，某种程度上是因为看到移动互联这个前景。（手机）市场的变化一定是往‘移动互联’走，这也是我前进的方向。”邓元鋆说。
1956年，邓元鋆出生在香港一个并不富裕的家庭。因此，邓元鋆在选择学业方向的时候放弃了自己的音乐梦想，选择了“更好谋生”的计算机专业，并从此开始了IT生涯。
在获得美国加州大学计算机科学与工程学士学位之后，邓元鋆成为了一名软件工程师。之后，抱着“要早再往前走一步点”的想法，面对昂贵的学费和忙碌的工作，邓元鋆还是咬牙在母校完成了4年在职的MBA学习。
1987年，已经获得美国国籍的邓元鋆选择回港。1988年，邓元鋆进入了苹果公司。两年后，他和同事到台湾开辟了苹果在台湾的第一家分支机构。之后．他又在多家IT企业做到高层。
在IT圈里面摸爬滚打了20年之后，2004年5月邓元鋆加入诺基亚，出任诺基亚中国公司销售副总裁，负责诺基亚在中国的手机业务，包括销售、市场及服务。
在邓元鋆的领导下，诺基亚在中国的销量和市场占有率快速攀升。2008年1月，邓元鋆升任诺基亚全球副总裁。目前，中国已经是诺基亚全球最大的市场。
而现在摆在邓元鋆面前的又一个挑战就是带领诺基亚中国实现成功转型，“这个是总公司的策略，也是一个行业必然发展的方向。”他说。
整个世界在变，诺基亚也在转型为一家走向互联网的公司，要把整个世界放在用户和消费者的手上。”邓元鋆说，“我们要改变这个世界。”
【来源：中国经济周刊】