集团资源配置主要涉及合并后集团整体的人、财、物、信息和供、产、销、网络等资源的优化问题。要求作为配置主体的主并方要有强大的配置能力，除了要有配置资源的权利以外，还要有配置资源的管理优势和信息优势以及关系优势。
一、[来自wwW.lw5u.CoM]并购后企业集团普遍存在的两大核心症结
1．错综复杂的产权关系。不同类型的企业集团可以采取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有环状的相互持股方式，还有环状持股与垂直持股混合的方式。由此致使并购方与被并购方的产权关系十分复杂。
2．多元独立的财务主体。由于并购方与被并购方在法律上均为独立法人，[来自Www.lW5u.com]并以资本的结合为基础而产生控制与被控制机制。通常被并购方具有独立的经营管理机构并独自负有法律责任，拥有独立筹资能力，形成集团公司内的子公司。
二、并购后企业集团财务整合的必要性
1．统一的财务是企业战略有效实施的基础
完善的财务制度是企业战略有效实施的保证。在企业并购完成之后，新企业的经营发展战略是基于并购双方的经营情况来确定的。因此，新企业必须对并购双方的财务进行统一管理，使自己拥有统一的财务保证，对财务资源统一调配和使用。财务管理的统一性是对企业经营战略的统一性的支持。
2．统一的财务是资源有效配置的保证
现代企业的内部资源配置都是根据一定的财务指标进行。新企业作为一个整体，必然需要统一的财务基准来保证财务活动的效率，从而最大程度保证内部资源配置的效率。此外，由于企业内部的任何资源配置都必须在财务上有所反映，所以财务管理也是监督企业内部资源配置有效性的重要手段。为了发挥这种监督手段，新企业必须使财务管理具有统一性和一致性，这样才能使财务对资源配置监督的效率性和可靠性体现出来。
3．统一的财务可以获得财务协同效应
财务协同效应是指并购完成之后，由于税法、会计处理惯例以及证券交易等内在规定的作用而产生的一种纯金钱上的效益。这种效益不是通过合理安排企业内部资源配置，提高生产效率的方式实现的。
三、并购财务整合的两大基本任务
基于并购的战略动因和目标，并购财务整合的两大基本任务：一是最大化地实现企业并购的财务协同价值，二是最大化地规避控制企业并购的财务风险。
1．通过财务整合使并购的财务协同价值最大化
财务协同效应是企业发起并购的基本动因之一。除了并购所带来的经营协同效应与管理协同效应，财务协同效应通过并购给企业在财务方面带来的种种效益，这种效益的取得不是由于效率的提高引起的，而是由于税法、会计处理惯例以及证券交易内在规律而产生的。企业通过财务整合实现并购的财务协同价值，主要表现在以下几个方面：
(1)现金流量重新分配，提高资金利用效率。产品处于成熟阶段的主并企业，其营业现金流量往往超过内部可行投资机会（即净现值大于零的项目）之所需，从而形成大量的“自由现金流量”，而对于一些处于发展阶段或成长性行业的目标企业，虽然较多有利可图的投资机会，但却面临严重的现金短缺。并购后企业内部现金流入更为充足，在时间分布上更为合理，自由现金流量就可以得到充分有效的利用。这正是一个经济资源重新配置的过程，资源从需求增长缓慢的并购方行业转移到目标企业所在的需求高速增长的行业而行业需求增长率的不同表明行业间存在投资机会的差异。
(2)有效组合避税，获取税收收益。一个营利丰厚、发展前景良好的企业与一个拥有大量累积亏损而又无法使其得以利用的企业相合并，可以带来巨额的税收利益。很多国家的税法制度中规定了营业净亏损的企业可以免除所得税，并可抵扣前若干年亏损，从而获得政府退税款或在当年或以后年度减少税收。另外，节税利益还可以来源于并购会计方法的选择。根据某些国家的税法，资产“升值”的摊销可以冲抵应税利润，因而“购买法”可带来显著的抵税效果。
(3)通过财务整合实现并购财务风险的最小化。并购企业的财务整合对规避和控制并购风险有着至关重要的影响。针对并购后企业财务管理制度的成功整合，可以有效地降低和规避以下财务风险：
①投资风险。并购行为应该是企业基于激烈市场竞争而自主选择的发展策略，是一种市场行为。而目前我国的企业并购有很大一，部分是政府行为，是由政府部门强行撮合而实现的，“包办婚姻”的色彩较浓。政府依靠行政手段对企业并购大包大揽不仅背离市场原则，难以达到预期效果，往往还给企业带来风险，这将使企业并购偏离优化组合的目标，从而使并购从一开始就潜伏着体制风险。 ②融资风险。企业并购需要大量资金，但由于我国目前资本市场发育还很不完善，银行等中介组织也未能在并购中充分发挥其应有的作用，使企业并购面临较大的融资风险。许多并购行为因收购方自身实力不足、难以筹措大量资金，未能取得预期效果，甚至被拖入泥潭。
四、企业集团财务整合应遵循的原则
1．统一性原则
财务整合的目的是将并购双方的财务内容，包括资源、制度、组织等形成统一的结构，以确定财务资源统一配置的组织形式，统一的财务指挥机构可以保证统一的财务配置功能，但这必须通过完善的制度实现。因此，财务整合的统一性原则必然要求统一的财务管理制度，以实现财务资源的统一配置，保证财务基准的一致性。
2．结构匹配性原则
企业必定有自己的资产结构、负债结构、资产负债结构和权益结构等。上述结构的合理匹配是财务稳健性的基础，因此并购完成后的新企业不仅要保持资产、负债内部协调，而且需要保证它们之间的匹配对称，消除并购双方的不协调，保证企业生产经营活动对财务的要求。合理的企业资产结构、负债结构、资产负债结构以及权益结构可以降低企业经营风险，提高企业市场竞争的灵活性。因此，并购完成之后，必须优化上述财务结构，消除其中的冲突和矛盾，提高企业财务协同效应能力。