●李秀苹 青岛德泰建设工程有限公司
[摘要]本文总结建设集团财务风险的表现，分析风险产生的因素，在此基础上探索建设集团企业财务风险防范与管理的措施。
[关键词]财务风险 防范管理
当前我国建设集团财务结构中大量存在着负债率高、债券高、不良资产率高等现象，这说明建设集团存在很高的财务风险，这将直接影响企业的持续发展。基于此本文讨论了建设集团财务风险主要表现，以及这些风险产生的原因，进而探索防范和管理建设集团财务风险的措施。
一、企业财务风险表现
建设集团具有生产周期长、生产流动性强、投资大等特点，其财务风险主要表现在投标风险、合同风险、资金风险和利润风险四个方面。
1．投标风险
激烈的市场竞争使得部分建设集团企业为了中标而压低报价，最终的中标企业只能以微薄的利润或成本价格获得项目的承办，更有甚者不惜以低于成本的价格保证中标，使得建设集团的合理利润得不到保障，这种投标成本与盈利空间的不确定性使建设集团面临亏损的财务风险。
2．合同风险
建设集团生产活动的权利与义务起始于项目合同的签订，合同内容合理与否、是否有不利于建设集团的限制性条款是建设集团签订合同的必要关注点。有些业主抓住建设集团急于招揽工程的心理而在合同中附加不平等条款，使建设集团承接工程初期就面临着风险。
3．资金风险
资金风险主要表现在融资、投资和资金周转等方面。建设集团主要融资渠道是银行信贷，大部分建设集团利用房产、土地等不动产办理银行抵压贷款。同时企业的财务风险因负债的增加而增加。投资风险主要是指在长期投资中，由于投资额、投资收益率、投资项目期限等发生大幅度变动，使得投资的报酬没有达到预期值而发生的风险。资金周转风险主要体现在某一时期企业无法支付正常支出而产生的财务风险。
4．利润风险
利润风险涉及到企业的收入确认、成本亏损和利润分配三方面。建设集团工程项目价值大，且生产周期长，合同总造价因工程变更经常发生变化；同时建设集团材料价格受市价的影响难以准确预计，不利于总成本、总收入及完工进度的及时、精确认定，最终导致利润失真。而利润分配过程中的不合理因素会对企业的后续经营产生不利影响。
二、建设集团企业财务风险成因分析
1．外部因素
(1)市场环境因素
任何企业都处于复杂的客观经济环境中，作为市场经济的主体，无一例外的受市场环境的影响。随着建设集团资源的相对减少，我国建设集团之间的市场竞争日益激烈，资源相对缺乏与需求日益增加的矛盾越发突出，部分实力较弱的建设集团面临被市场淘汰的风险，加之市场经济行为尚不规范，建设集团市场秩序混乱，建设集团项目竞价机制不完善，均增加了建设集团的财务风险。
(2)政策法律因素
政策法律因素主要指国家对市场的调控和对企业生产经营活动的干预管制。国家的宏观经济政策以及微观方面的管制都会对企业财务状况和经济成果产生深远的影响。此外，国家的法律制度健全与否与司法执法水平的高低也会对企业产生不同的影响，构成不同的风险。例如我国关于循环经济、节能排等方面法律法规不断出台完善，给生产周期较长的建设集团企业带来了经营风险。
(3)社会经济因素
随着社会经济的发展，人们的物质要求和精神要求不断提高，价值观念[来自www.lW5u.Com]不断改变，由此而来的不确定性也成为风险的来源。不同的价值观和文化背景可能导致不同利益整体的冲突，从而可能导致社会环境出现危机，而社会环境的恶化则会给经济环境带来不利影响，国家为调节社会经济环境而进行的经济政策变化、物价变动、利率变化、贷款政策变化等都会给建设集团企业带来一定的财务风险。
2．内部因素
(1)内部控制因素
建设集团的内控制度决定着其财务管理工作的成败，目前在建设集团内部的工程项目管理中存在着许多薄弱环节，表现为以下方面：一是企业内部权责划分不明确，责任指标不到位；二是企业成本控制不力，财务收支计划效用不大；三是项目部有独立材料采购权，有过大的利润调节空间；四是企业财务管理只重视基础工作的管理，忽视财务分析以及事中控制。建设集团内部在资金管理和使用、利润分配、资产抵押等方面存在权责不明、工作衔接不到位的现象，财务状况混乱，从而产生财务风险。
(2)内部管理因素
企业内部管理因素表现在两个方面：一是建设集团内部决策的影响。企业任何一项决策的实施都需要资金、财务的运作和支持，管理者能否根据本企业自身情况在合理的市场预期下确定可行的决策关系到企业生产运营的成败。二是企业财务管理组织关系的影响。企业内部各部门之间缺乏合理的财务管理组织关系，即未建立权责分明、沟通通畅的财务管理机构。因而出现资金管理不善，使用效率低下，安全性欠佳等现象，从而给企业带来财务风险。
(3)财务人员风险意识淡薄
财务风险客观存在于企业的日常生产经营过程中，风险的识别有赖于企业财务人员以及所有相关员工的风险意识与风险识别能力。在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，对风险的估计缺乏职业判断，因而无法及时识别并防范财务风险。
三、建设集团财务风险防范管理措施
1．建立财务风险评价体系
建设集团应定期对企业财务指标进行分析测算，根据企业的实际情况确定警戒范围，以便及时评价监测企业财务风险。建立财务评价体系指标主要包括营运资金比率、自有资本比率、现金流量比率、存货周转率、净资产收益率、总资产周转率等。通过这些指标对企业的付现能力、变现能力、现金流量等进行预测分析，使得企业及时发现其面临的财务风险，从而能够采取适当措施及时化解风险。
2．建立风险防范预警机制
建立风险防范预警机制是为了提高企业财务管理的质量，建设集团必须在坚持行业特殊性原则、预警指标系统性原则、灵敏性原则、超前性原则、充分性原则和定性与定量分析相结合原则的基础上建立企业财务风险预警机制。具体表现为在建立前述财务风险评价指标的体系基础上建立风险预警模型，对各指标进行综合预警评估。运用统计工具根据各项指标在预警中的重要性赋予权数，并聘请专家和企业内部人员对各个指标进行打分，然后根据指标权重和得分计算得出综合评估得分。在此基础上结合企业其他相关部门收集的相关信息撰写财务风险预警分析报告，找出财务风险存在原因，避免风险恶化。
3．完善内部风险控制制度
首先，完善建设集团内部风险控制制度要保证企业拥有良好的风险控制环境，企业可以通过培育健康的风险管理文化，制定适宜的人力资源政策，建立风险管理机构．提高管理者综合素质等等措施优化企业风险控制环境。其次，建设集团应该制定与本企业实际情况相适应的风险管理目标，并且明确各部门的权责j制定清晰的风险管理政策，提高风险管理制度的可行性和适用性。再次，建设集团应树立科学的风险应对策略观，以企业价值最大化为原则从整体层面来分析风险影响结果并选择应对策略。最后，建设集团应建立科学的风险控制体系，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告对各种风险进行全面防范和控制。
4．强化企业审计监督职能
内部审计的作用在于对企业资金运营、财务活动、风险管理监控体系进行监督，以便发现潜在风险。当前企业内部审计部门的作用主要停留在对资金、财务活动的监督和震慑方面，建设集团应扩展内部审计的责权以保证企业全面风险管理监控体系的正常运行，把关注的重心放到业务流程是否满足防范风险的需要、各个风险管理构成要素能否在全面风险管理体系中正常运行、各种量化管理的内部模型是否有效等方面。
5．培养全面风险管理人才
培养全面的风险管理人才首先要提高建设集团高层管理者的综合素质，企业的成败一定程度上取决于高级管理者的认识、决策和管理能力。企业高级管理者的风险偏好决定着整个企业对风险的态度，影响着企业全体员工的思维方式和工作方式，因此企业高管层应该拥有明确的战略目标和风险管理目标。其次建设集团企业要制定适宜的人力资源政策。建设集团属于劳动密集型行业，员工的数量、质量、忠诚度、责任心、积极性和创造性等对企业的发展至关重要，因此建设集团培养风险管理专业人才，提高员工风险管理意识，应该从源头上建立合理的人才引进机制，制定完善的人才选拔程序以及员工的培训、考核、激励制度，全面提高企业员工的风险意识。