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[摘要]随着中国加AWTO和改革开放的深入，市场经济形势和外部环境发生了很大的变化，企业在财务管理中涉及到的人、事和相关部门越发复杂，经济活动也趋于多元化，企业财务管理的模式和思维亟待变革，在这方面，财务管理的全面管理建设显得十分重要和必要，本文就将对此进行分析和讨论。
[关键词]企业财务管理全面管理系统架构信息交流平台
财务管理是企业重要的经济活动，对于企业总结发展，预测风险、财务分析、财务评价、评估自身综合实力以及自身经济建设和财务预测分析等有着十分重要的影响，正是由于此，财务管理在企业中一直受到高度的重视。近年来，随着中国加入WTO和改革开放的深入，市场经济形势和外部环境发生了很大的变化，企业在财务管理中涉及到的人、事和相关部门越发复杂，经济活动也趋于多元化。同时随着财务软件和网络的推广，财务管理的电算化已经渗透到企业财务管理的各个层面，在这样的背景之下，企业财务管理的模式和思维亟待变革，在这方面，财务管理的全面管理建设显得十分重要和必要。
企业的财务全面管理，简而言之就是将企业财务管理看做一个统一的流程化模式，将这个系统中的人、事、部门、物全部纳入管理范围，分析并总结各个元素之间的影响和相互关系，将整个财务管理视为一个整体，从管理模式、管理方式、管理平台、管理效果等方面综合提升企业财务管理的水平。
企业财务管理的全[来自www.lW5U.coM]面推进可以从以下一些方面作为切入点。
一、建立并完善企业财务管理的体系划分
这是实现企业财务全面管理的基础，其核心在于对企业财务管理涉及的工作和相关部门、人员进行详细的划分并将其系统化。这一方面可以将企业财务管理的内容和模式明晰化，将具体工作落实到相关部门和人员，更可以在体系划分的过程中发现企业管理的不足与缺失，在日后的财务管理工作中不断总结和完善，常见的全面管理体系主要包括：
1．财务数据管理
主要是在电算和网络化的背景下对公司财务管理系统流程产生的数据进行管理，[来自www.lW5u.com]配置合理的数据库并对其进行维护，保证公司财务数据管理系统正常地运行。
2．财务设备管理
对公司财务管理的设备如电脑和网络等进行维护，保护公司财务数据的安全和不被篡改与泄露。
3．账目管理
对公司的财务账目进行设置和管理。
4．人员管理
对公司从事财务管理的人员进行管理．这里的管理可以用管理职能表取代传统的岗位设置，管理职能表更能将人员与具体的工作结合起来，能够有效地避免财务管理中的责任推诿和职责不明。
5．核算管理
对企业的财务核算活动进行设置和管理。
6．帮助系统
对公司的财务管理提供查询和帮助支持。
在对企业财务全面管理的系统划分基本完成之后，对每一个功能模块应该进行“功能填充”，从而使每一个模块完善，任务能够落实到部门和人员，这一模块填充如图1所示。
二、建立综合信息交流平台
当代企业财务全面管理需要其他相关部门的大力协作，不仅如此，企业的财务全面数据也是宝贵的数据资源，因此，建立财务数据的综合信息交流平台对推进企业的财务全面管理而言显得十分重要。在综合信息交流平台之上，财务编制人员可以及时有效地与相关部门取得沟通和协调，也能准确的获取相关数据，而财务数据也可实现企业的管理、审核、修改、参阅、保存等一系列的功能，而财务管理活动过程中相关的审批、请示等流程皆可实现无纸化，既节约了时间和资源，更能在大大提高财务全面管理效率的同时提升海量过程文档的保存能力。
三、完善和丰富财务全面管理的内部体系
传统的财务管理一般局限在对现金流的宏观预测和把握，但是随着企业财务活动的不断复杂化和多元化，财务全面管理应该大力丰富自身的内部体系，把预算管理资料的内涵和外延不断深化，最终建立起一个庞大的财务全面数据系统，为学校发展决策做出贡献，在这方面我们可以参考目前在跨国公司广泛采用的财务全面内部体系。
企业财务管理向着全面管理的方向迈进不仅有利于提高企业财务管理水平，也有利于从整体上提升我国企业在经济活动中的软实力，提升在市场，尤其是国际市场上的竞争力，相信随着全面管理思维模式在企业财务管理中的推广，我国企业的财务管理水平一定可以迈上更高的发展平台。