_师金灵 辉县市第二职业高中
[摘要]企业管理的中心在于财务管理，而财务管理的中心在于流动资金的管理，流动资金作为企业总资产中最具活力的组成部分，是企业日常生产经营活动赖以运行的基本依托：企业生产过程的每一个环节都离不开资金的运动，管好用活流动资金，加速流动资金的周转，是企业生存和发展的需要
[关键词]加速流动资金周转
近年来，流动资金管理失控，周转缓慢，已成为许多企业发展中共同面临的疑难杂症。所以加强企业流动资金的管理，提高企业流动资金的利用效率，直接决定着企业的兴衰存亡。为了加速企业流动资金的周转，缓解企业流动资金紧缺的矛盾，必须及时治理、整顿，采取相应的措施和对策，来加速流动资金的周转，具体措施分以下三点阐述：
一、加强对企业应收款项、预收款项的控制，加速资金的回收
目前，对于许多企业来说，特别是国有大中型企业，流动资金不少，但是大部分都集中在应收款项或产成品上。造成这种状况的原因：一方面是企业内部对资金管理不严，使企业的一部分流动资产流八个人手中，或者因管理不善，致使应收外单位的资金没能收回，一直拖欠；再一方面就是企业为了扩大销售，采取赊销方式，虽然促进了企业的产品销售，但是相应地产生了一个严重的问题就是资金不能及时的收回，从而导致企业生产陷入瘫痪。上述两方面的原因的典范就是当前困扰国有企业的一个头痛的问题一一一一一涌债问题。所以，企业要想使资金走活，也必须加强对应收款项的管理，加大企业清欠力度，促使资金迅速回收，使企业应收款项有一个重大的发挥空间。
二、加强企业内部管理，减少资金的浪费
供应、生产、销售作为企业运营的三部曲。三个环节相辅相成，环环相扣，任何一个环节运行不好，都会直接影响企业经济效益的发挥。
1供应阶段
在当前企业经济普遍不景气的情况下，企业基本上都杜绝了赊销的方式，而普遍采用现金交易。由于企业采购原材料一般都会强用大量的流动资金，所以，企业采购原材料时，要合理有序地安排采购生产所需的各种材料，尽量压低库存物资。企业在进行原材料采购时，不仅要注意原材料的价格，同时，也要考虑材料采购的费用。有的地方材料价格较低，但运费却很高；有的地方价格稍高，但路程近，运输方便，运费低，因此，企业要利用买方市场的有利条件，货比三家，经过综合评价分析，作出采购决策，力争购到物美价廉的物质。同时，要坚决制止采购中的不正之风，对收取回扣的人员予以严惩。还要做到能自制加工或改进的不购进．能修旧利废的尽量使用。
2．生产阶段
加强生产阶段的管理，主要就是体现在节能降耗，提高质量上。为了达到这一目的，企业要不断地进行技术改造，改进工艺流程，使人力、物力消耗降到最低限度，从而降低生产成本，节约流动资金的投入；另外要提高企业广大职工的主人翁责任感，提高全员的质量意识，严把质量关。要搞好市场调查和市场预测，根据市场需要及时调整产品结构，开发新产品，扩大适销对路产品的生产。从而提高产品在市场上的竞争力，避免产品的积压，使流动资金能顺利运转。
3．销售阶段
随着市场经济的深入发展，我国市场已逐步由卖方市场转向买方市场。企业为了促进销售，加速资金的回收。必须建立健全的销售机构，制定合理灵活的销售政策；要适度加强产品的宣传力度，提高产品在国内外市场上的知名度和信誉度；要加强销售环节上的资金管理及时收回贷款；要建立销售承包责任制，调动销售人员的积极性，同时还要加强对销售人员的管理，改变其只管销售不管要账的不合理状况。
三、建立资金控制制度，强化日常资金管理
1加强资金计划管理，确保企业经营目标的完成。
以生产计划为基础．以部门计划为依据编制的收支预算表是加强资金收支平衡、物资供需平衡，加速资金周转的重要环节。为此每年初都要编制当年资金收支平衡计划和现金流量表，对资金需求进行测算，将资金计划和占用情况下达各责任单位并进行严格考核。严格财务收支，管好用好资金，按照谨慎、稳妥的原则做到根据资金来源和多少，决定支出的多少与先后。资金来源任何单位不准截留，使用资金要申报，计划开支予以保证，非计划、超计划开支必须补办手续才能使用。保证资金收支的高度集中，确保有限资金用到重点上，使计划外开支、无效益支出得到严格控制，不该花的钱决不乱花，该花的钱每一分都用到刀刃上。
2．逐笔跟踪核算。
企业应加强对资金各使[来自www.Lw5u.com]用环节的管理，要针对自己的实际情况，制定先进合理的消耗定额，并定期对成本差异进行分析以发现问题并及时纠正，严格控制开支范围，杜绝一切不合理开支，减少浪费．降低消耗，促进资金合理有效地使用。对各职能部门进行明确的职责分工．在企业内部划分责任中心，树立资金有偿使用的观念，将银行结算机制引入企业内部．建立内部银行，核定各部门的资金定额，并积极组织存款，发放贷款，实行资金的有偿使用，制定合理的内部转让价格，进行内部核算。这样促使各个资金使用部门为了增加“盈利”千方百计地节约资金，尽可能减少和避免资金的浪费和无效使用 加强自身资金使用的管理，使资金管理控制于资金的使用过程中。同时企业管理部门要定期对资金的使用和管理情况进行考核，并与职工的利益挂钩．使每个职能[来自WwW.lw5U.com]部门和每个职工都树立资金管理意识，确立资金成本的观念并调动其资金管理的积极性，加强资金使用的管理，以保证资金的合理有效
总之，加强企业流动资金的管理对于企业的生产发展至关重要。流动资金周转的快慢直接影响着企业的经济效益。我们必须对流动资金的每一个环节严格的管理，保证流动资金在各个环节的合理分配使用。只有这样，企业才能不断加速流动资金的周转，提高流动资金的使用效率。保证了流动资金的良性循环，企业才能不断的进行生产经营和扩大生产，获取更好的经济效益。