■王一冰 鹤壁煤业（集团）有限责任公司财务资产部
[摘 要]如今，发达国家的煤炭工业已经向大型化、集团化发展，生产技术开始迈向遥控化和自动化，洁净煤技术也已进入工业化应用阶段，基本上实现了跨国经营。因此，在新的历史转折时期，实施兼并重组，提升煤炭工业的整体实力，就势必成了一种必然的选择。如何做好煤炭企业兼并重组中的财务管理工作尤为显得重要。
[关键词]煤炭企业 兼并重组 财务管理
煤炭企业兼并重组的动机是为了扩大其整合资源的界域, 使其能够在更为宽广的平台配置资源,以实现企业整体价值的最大。而有效的财务管理正是保证这一目标实现的必要手段。
一 、煤炭企业兼并重组中财务管理的重要性
来自中投顾问产业研究中心数据显示，2009年国内产量5000万吨以上的煤炭企业共产煤炭7.1亿吨，仅占国内全年煤炭总产量的24.7%左右，产量在1000万吨以上的企业总共43家，其中有33家煤炭产量在1000万吨~4000万吨之间。如今，发达国家的煤炭工业已经向大型化、集团化发展，生产技术开始迈向遥控化和自动化，洁净煤技术也已进入工业化应用阶段，基本上实现了跨国经营。因此，在新的历史转折时期，实施兼并重组，提升煤炭工业的整体实力，就势必成了一种必然的选择。在这种煤炭企业兼并重组日趋扩大的形势下，研究重组中的财务管理也变的更为迫切。企业兼并重组财务管理，就是利用特定的财务手段，对财务事项、财务活动、财务关系进行整理、整顿、整治，使企业的财务运作更加合理、协调，能相互融合的一种自我适应行为；是企业扩张的需要；是发挥企业兼并重组所具有的“财务协同效应”的保证；是对现有财务管理系统的调整和修复；更是实现兼并重组战略的重要保障。
二、现阶段煤炭企业兼并重组财务管理存在的缺陷
1.煤炭企业兼并重组后的资金利用率低
这种情况主要是由于在兼并重组以后形成了集团与下属子公司的关系，而此关系往往造成了资金管理矛盾，这已经成为当前兼并重组财务管理中最为棘手的问题，主要表现为：子公司资金管理情况失控、不合理的投资行为、资金过分沉淀等，严重影响煤炭企业集团资金的正常运转。
2.煤炭企业兼并重组中财务信息失真情况严重
当前，我国有许多的煤炭企业在进行兼并重组过程中存在着财务信息不透明、严重失真、财务信息造假等现象，这就使得煤炭企业领导层很难得到真实可靠的财务信息，甚至可能会因此作出不合理的兼并重组决策，这对于煤炭企业的兼并重组是一个非常大的隐患。
3.煤炭企业集团对子公司的监管情况不到位
相当多的煤炭企业集团的子公司都位于较为偏远的地方，通讯、交通等都不方便，而子公司大多都是单独进行财务核算，这就使得集团公司对于子公司缺乏有力的监管，对于资金的流行和控制脱节，最终导致非常严重的财务风险。
4.管理费用大幅上升
伴随着企业重组的完成，各企业重组管理部门也存在着相当大的压力，企业集团管理费用的剧增直接影响到企业净利润的实现，企业集团内部之间各个管理部门之间的有机整合也成为重组之后企业面临的又一严峻考验。然而，为了缩减费用带来的裁员使得企业内部各个职能部门自危与自保行为也在一定程度上影响了企业的正常运营，给企业的日常工作带来了重大的影响。
三、改善现阶段煤炭企业兼并重组财务管理问题的措施
1.加强资金管理
资金管理关系到企业正常生产经营，是财务管理的核心。应尽快建立与并购企业相配套的资金管理系统，采取全面预算、动态监控及内部审计等手段，以现金流为纽带，以信息流为依据，防范和控制财务经营风险。同时应结合并购企业资金管理实际，实现资金的集中统一管理，加大资金使用的监管力度，最大限度地发挥资金的使用效率。
2.委派财务负责人，加强财务人员管理
并购目标企业接收后，要确保财务管理平稳过度，并购企业要尽快委派财务负责人，根据并购战略意图和财务管理的要求，开展整合工作，进行财务监督，硬化产权约束。财务人员被委派后，全面负责被兼并整合矿井的会计核算和财务管理工作，掌握着被整合矿井经济运行的第一手资料， 对矿井管理者的行为信息有着充分的了解；委派财务人员的人事和经济利益应独立于矿井管理者的控制之外，可以客观公正地提供包含矿井管理者行为的真实信息，便于各股东客观真实了解被整合矿井生产经营状况。
3.对被兼并重组企业开展审慎性调查
如果不履行必要性的审慎性调查，对被兼并重组企业缺乏深入了解而盲目决策，那么很可能作出的决策是错误的，在前期审查的过程中，除对被兼并企业的概况、人员、资产分布、产业特点、发展趋势等内容作了全面的了解外，更关注或有事项，被并购企业的经营现状，全面明确企业并购风险。[来自www.lw5u.CoM]根据审查情况，对被兼并企业的财务状况作客观评价，提出科学性建议。
4.加强企业内部控制与内部审计，提高信息质量
应按照现代企业制度的要求，健全企业的内部治理结构，并完善有效的业绩评价机制，增加一些涉及企业持续经营能力等的非财务会计指标，使经营者所得的利益与企业目标约束挂钩；不仅如此，为防止经营者的短期行为，应就经营管理者的激励措施将长期绩效补偿与短期工薪支付分开。上市公司还需严格按照有关制度进行会计信息编制及披露，同时，为了防止内部人为控制，制衡管理层和大股东在会计信息方面的权利，在公司的治理实务上，设立审计委员会，对受制于经理层的会计信息进行再监督。
[来自wwW.Lw5u.com]四、结束语
我国的煤炭企业在进行兼并重组行为时所具有的来自各方面的外在和内在风险有很高的，且具有复杂性和广泛性，各种风险最终都会影响到兼并后新企业的财务运行工作和企业今后的管理发展，因此进行并购的双方企业应谨慎对待各种并购中的细节问题。
参考文献：
[1]王汉斌,张慧敏. 山西煤矿企业兼并重组中的信息化整合对策研究[J]. 山西煤炭,2009,(4)
[2]宋燕,丁文芬. 我国煤炭企业兼并重组中的规模经济研究[J]. 中国煤炭,2011,(4)