■牛艳玲 北京天润建设有限公司
[摘 要]历来企业的发展都离不开人力资源在企业中发挥的巨大作用。人力资源管理不仅能够将企业的人员分配达到最好的状态，提高工作效率，还能使企业获得源源不断的生命活力。本文就企业人力资源管理的现状进行了切实的思考，整合了人力资源对于企业的战略意义，对目前我国企业中人力资源管理中存在的问题进行了阐述。试从发展的角度对人力资源创新进行谈论。
[关键词]企业 人力资源 问题 管理 分析
一、企业人力资源的战略意义
当时代的脚步迈入了我们知识主宰的世纪中，各行企业想要获得生存的动力，首先就要具备丰富的知识以及具有学习能力的人才。这不仅是企业生存的关键，这也是社会发展取之不竭的动力。面对这样的时代背景，企业在竞争加剧的市场竞争中对人才的渴求也越来越大，通常情况下，哪家企业旗下招揽的人才最多，谁就能在市场多变的激浪中赢得最终的胜利。所以可以直截了当的说，现今企业的竞争归其本质就是人才的竞争。因此，企业人力资源管理的存在是关系企业生死存亡的关键。人力资源是企业最为宝贵的资源，人力资源[来自WwW.lw5u.com]可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持，通过人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。与此同时，万事万物都离不开发展的过程，因此创新在企业人力资源管理中也处于核心地位。没有创新企业也就没有未来，企业的创新是依靠企业的人力资源管理来实现的，所以，拥有了科学合理高效的企业人力资源管理，也就拥有了企业高飞的翅膀。
因此，从上面这些意义上讲，人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源，在企业成长与壮大的过程中扮演者十分重要的“角色”。企业要想实现不断地发展，也就必须要高度重视人力资源的作用，创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才，同时为其发挥聪明才智提供广阔的舞台。
二、企业人力资源管理存在的问题
1.企业人力资源管理观念相对落后
在很多因素的共同影响下，我们目前的企业人力管理只有国外先进人资管理的外形而没有实质，不论是从企业人力管理的概念上还是人力管理在企业运作中的作用都没有正确的认识。从宏观角度上看，我国的人力资源管理和我国现存的生产方式同样具有粗放式的特点。在企业的实际运行中随意性极强，对企业管理认识的不足，使企业的人力资源管理体制都没有进行科学的调查和研究今开始实行，不能切合企业的实际情况。也就发挥不出企业人力资源管理的巨大作用。在管理上混乱，不能将每个员工的职责和阶段性任务做一个有效的安排；在员工工作态度上也不能起到引导作用，使员工工作随意性大，没有积极的工作热情；更重要的是，没有高质量的符合企业自身情况的人力资源管理是不能体现出人才的资本性的，人才成长给企业的回馈更是无从谈起了。还有就是在人力资源管理的理念上，不能采用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力资源的各种管理与使用，而是过多的按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导，从而禁锢了人力资源效能的发挥，也不利于企业的进一步发展。
2.企业人力资源管理方法的创新
由于科技不断的进步，人的思想也会逐渐“弃其糟粕，留其精华”，所以要以客观的态度面对管理方法，并怀着一颗不断前进的心对企业人力资源管理进行创新。下面就这一问题谈谈我自己的想法。
(1)建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制。人力资源管理对企业员工的约束和引导首先体现在企业绩效上，企业绩效体系是管理员工中最有说服力、最可观、最公正的手段。从符合科学的角度上推敲出的企业绩效管理体系，不仅能够将企业员工的工作效率有效提升，还能够将员工的工作面貌彻底改变，以积极的态度面对工作，充分使用自己的灵感和思想为企业大家庭的发展做出贡献。因此，企业员工的人才选拔机制也是十分重要的，我们在要为人才的选拔和培养创造条件，并以科学的企业制度对人才进行流动和保护。
(2)完善企业经营者选拔、管理机制。领头人是企业决策发展的灵魂，经营者的管理是企业所有员工的风向标，怎样使企业的健康、有力的发展关键就要看企业的领头人的带头作用。企业管理阶层的人员对企业的发展的重要作用是不言而喻的因此，企业经营者的选拔和管理就无疑成为了重头戏。所以，对企业管理的创新就可以从经营者的选拔入手，将选拔管理机制建立健全，有两个层次的概念，首先是从应聘人中选拔出那些有能力管理好企业或是有潜力管理好企业的优秀人才，其次是在企业的运行中创造适当的条件为企业的管理人才向着更高更远的方向前进发展服务，最后在做用到企业中，为企业注入源源不断的生命活力。
(3)对员工进行有效培训，提高其综合素质。我们身处的时代是一个知识爆炸的时代，今天的新知识也许明天就会成为“旧闻”，因此，面对发展过于迅速的科技，企业的生产过程中就要对铺面而来的知识进行选择性的获取和吸收，所以，对员工进行培[来自www.lW5u.Com]训就成了保持企业员工活力的不二选择。企业能在市场的磨砺下华丽亮相，多半要靠员工的整体素质来实现，因此，提高员工素质，以一切可行的条件为员工提供培训服务是企业保持旺盛精力的根本。
综上所述，企业要发展就必须搞好企业的人力资源管理。不夸张的说，企业的人力资源管理是企业发展至关重要的环节，企业成败都在与此。因此企业在运行过程中必须想法设法的通过各种渠道实现企业人力资源管理的科学管理和合理管理，这就要求企业的领头人要以分明的态度对待人力管理这一环节，以带头人的重视，带动企业各部门领导的重视，进而引起全公司上下员工的整体重视，通过正确的态度摆正行为，方便管理人员进行企业人力管理。同样。企业带头人也要重视人力资源管理的开发问题，以人力部门管理手段的发展促进企业工作效率、工作氛围和工作目标的长足进步。
参考文献：
[1]赵曙明著.人力资源管理研究.中国人民大学出版社，2001
[2]王云红.论新经济与人力资源管理的创新[J].北方经济,2006年12期
[3]刘怡,李丹,安义中,高洁.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].商业研究,2006年02期