张彩平 河北省无极县财政局
[摘要]财务管理工作是企业日常工作中一个重要的组成部分，企业想要充分发挥自身的职能就要求其必须要完善财务管理工作。近些年间，财务管理工作和以前相比已取得了一定的进步，但由于某些主客观原因，有的企业的财务工作并未跟上时代步伐，显现出诸多不足，这严重影响到财务管理工作的效率。本文中，笔者结合多年的工作经验，简要叙述财务管理工作的现状并针对这些突出问题提出相应的建议和对策，希望对单位的财务管理工作的完善和创新能有所帮助。
[关键词]财务管理 现状 创新
一、目前财务管理工作中存在的问题
1.体制方面的问题。目前一些企业在预算编制和实际执行过程中时常忽视支出结构的优化，这直接导致项目的实际支出与预算数据存在较大出入。而对经费的增拨往往是在事后核算的基础上进行。忽视了资金预算控制的作用，导致资金使用效率低下。
2.未充分发挥财务软件的辅助功能。现在很多企业都使用财务软件来辅助办公，而大多数财务软件都设置了多个账套来满足不同人的需要，同时还提供诸多模块供用户选择，这些模块简便易行，能大大减轻用户的工作负担，对用户的会计处理工作带来巨大的便利。但令人遗憾的是，很多单位却未充分使用这些功能，比如有的单位仅仅启用了单一账套，即除了每年生成一个上年数据的备抵账套或当年使用的账套外，其余的功能几乎弃之不用，这种行为无形中造成资源浪费、同时也降低了工作效率。
3.缺乏健全的财务管理制度。一些企业的财务管理意识淡薄，财务管理制度不健全，定义笼统、模糊，操作性不强。使得财务管理人员在执行制度时遇到诸多障碍。而财务管理制度的健全性和操作性对于管理目标的实现、财务资金的使用效果具有重大的影响，所以行政单位应尽早建立、健全操作性强的财务管理制度。
4.人员管理体制不顺畅。现阶段，财务人员在业务上归财政部门领导，而行政却由单位领导，这样的双重领导常常使得单位频繁更换会计人员，进而导致会计人员队伍不稳定、业务水平不高。同时有的会计人员在行政权利的压力下或受到经济利益的诱惑，时常不遵守财经纪律。
5.专项资金管理不规范。现在很多单位在专项资金的管理工作上做得不够到位，使得经费使用效率低下。比如很多企业单位都存在“虚列支出”、“挤占、挪用、截流专项资金”等问题，许多单位常将专项资金和公用支出相混淆，对专项资金缺乏单独、细致的核算。另一方面很多企业在专项资金的管理上缺乏跟踪问效和监督机制，这将极度不利于完善对专项资金的管理。
二[来自www.Lw5U.com]、完善、创新单位财务管理工作的建议
1.实行财务公开制度。为了提升单位财务管理工作的效果和能力，可以将单位办理的与群众密切相关的财务工作通过企业的公开场合或者在企业网站上向干部群众和社会公开，接受群众和社会的监督。财务公开的主要内容包括：医药费、差旅费、会议费使用情况；财务收入与；固定资产的购置、使用和变卖情况。
2.建立、健全企业的财务管理制度。单位可以参考《会计基础工作规范》的规定，健全企业的财务管理制度、建立考证制度；在日常的财务管理工作中实行规范、科学的管理；尤其对于一些薄弱和重要岗位更要加强管理、细化责任。
3.财务监督部门应定期检查单位的收支状况。财务监督部门应定期检查单位的财务收支情况，尤其要将企业的内控制度的建立、健全及执行情况纳入重点检查内容，同时要及时发现单位财务管理工作中的薄弱环节和不足之处，并及时帮助单位进行改正工作；对于单位中的一些长期存在、屡查屡犯的错误应进行重点披露和严肃处理，并运用好每个检查机会，对单位进行监督、教育，为促进单位的依法行政和保证各项工作长期顺利进行提供保证。
4.要充分利用现代化方法提高财务管理工作。在信息化技术飞速发展的时代，要充分利用先进的信息手段来提高单位的财务管理工作的效率和水平。首先,要加快财务信息化系统的建设步伐，要加大软硬件的投入；其次，构建高水平的信息平台；再次，要积极和软件公司合作，共同开发适合企业需求的财务信息处理平台；最后，要连通不同软件之间的数据接口，实现数据在单位、财务部门、银行间的共享，同时能及时更新数据、提高数据的真实性和可靠性，促进财务工作向规范化、科学化发展、减少人为操作的可能性。
5.加强财务管理队伍的建设、提高财务工作人员的专业化水平。单位要投入大量人力、物力、财力来构建一支政治素质高、爱岗敬业、业务水平精的财务队伍，并制定相应的奖励机制来充分调动财务人员的工作积极性和创造性、增强队伍人员的职业荣誉感和认同感，为促进单位财务管理工作的顺利进行提供保障和智力支持；同时在岗位设置上尽量做到科学、合理，明确每个岗位的职责并加强监督；另外要认真做好对财务管理人员的在职培训，不断更新他们的知识结构和知识水平并提高他们的工作能力。
三、结束语
本文主要分析了新财政体制下我国企业在财务管理工作中存在的一些常见问题，包括体制不完善、专项资金管理不规范、财务管理制度不健全、财务软件使用不充分等，同时针对这些问题也提出对应的措施和建议如：实行财务公开制度、建立、健全行政单位的财务管理制度、加强外部监督、加强财务管理队伍的建设、提高财务工作人员的专业化水平等，希望这些建议对完善和创新单位的财[来自www.lw5u.CoM]务管理工作能有所帮助。
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