屈哲锋 聚光科技（杭州）股份有限公司
[摘要]自改革开放以来，我国中小企业取得了快速发展，其在国民经济中的地位日趋重要。然而，当前仍有很多中小企业在发展中存在诸多问题，阻碍了自身持续健康地发展。其中，财务管理问题表现得尤为突出。本文指出了中小企业财务管理中存在的问题，并有针对性地提出了解决措施，以供参考。
[关键词]中小企业 财务管理 问题 对策
自上世纪80 年代以来，我国中小企业得到了快速发展，为国民经济建设做出了重要贡献。然而，当前有不少中小企业仍面临一系列发展问题，其中财务管理是影响企业发展的关键问题之一。只有不断加强财务管理，企业经营效率才能不断提升。
一、目前中小企业财务管理中存在的问题
1.缺乏财务管理意识，轻视财务管理工作
财务管理意识的强弱往往与企业管理水平的高低有着紧密的关系，企业决策层与管理层均应抱有这种意识，并需提高对财务管理工作的重视程度。众所周知，我国大部分中小企业都属于民营企业，其财务管理的决定权往往都被权势较高的企业领导者或管理人员所掌控。而这些人员大部分都没有接受过专业的财务培训，未形成良好的财务管理意识，忽视财务管理的作用，甚至经常发生不利于企业长远发展的短视行为，这对于企业提升财务管理效率，持续健康发展造成了严重阻碍。
2.资金短缺、融资困难
资金链就是企业的生命线。对于广大中小企业而言，资金的作用更是至关重要、不可或缺。正因为如此，融资问题便成为中小企业财务战略及财务管理环节中最亟待解决的关键问题之一。我国多数中小企业在实际经营过程中，均面临着巨大的资[来自wWw.lw5u.com]金压力，在宏观经济下行、银根紧缩的大环境下，这个问题表现得尤为突出。这也是制约中小企业发展壮大的关键性因素之一。
自08 年世界金融海啸爆发以来，我国大批中小企业也先后受到不同程度的影响。国家虽然先后出台了许多政策予以扶持，但因受多方面的影响，资金短缺、融资困难仍是影响中小企业生死存亡的一大瓶颈问题。如何破解中小企业发展过程中的资金难题？如何通过多种渠道为企业提供合适的资金并降低融资成本？这些都是中小企业财务管理面临的核心课题。
3.信息化建设滞后，难以应用先进的分析工具服务于财务管理
当前，我国仍有不少中小企业采用传统的核算模式和管理体系，尚未采用先进的财务软件或信息系统来改进核算及管理体系的质量和水平。信息化建设的滞后直接导致企业管理效率的低下。
中小企业资源的匮乏同样也限制了先进财务分析管理工具的运用。比如，在对投资项目进行可行性评价时，采用现金流量的贴现分析技术是一种行之有效的方法。但很多企业并没有采取这种方法，其主要原因在于：一是缺乏必要的管理资源，缺乏财务专业培训，经管人员不懂得类似工具的运用；二是运用贴现分析技术的成本太高；三是中小企业最关注的往往是短期的生存问题，故对短期现金流动较为重视，但常常忽视长期现金的流动。
二、完善中小企业财务管理的措施
1.树立科学的财务管理意识，提升对财务管理工作的重视程度。
当前，中小企业应增强风险价值、边际成本、机会成本等现代财务管理理念，进一步提高企业的诚信度，提升投资能力，分散投资风险，增强投资收益；详细研究与评估企业经营、筹资等各项决策所面临的风险，促使财务管理充分发挥其监督、决策、考核和控制等管理作用，从而进一步提升各项决策的科学化水平。此外，还必须加强对各项财务管理工作的重视程度，合理提高企业领导者对财务管理工作所需资源的支持力度；强化全面预算管理，强化财务分析与财务控制在企业考核中的作用，进一步提升对企业经济活动事前、事中、事后的监管力度，合理平衡财务风险与经营风险，向企业管理要效益。
2.加强资金运作效益，提升中小企业的融资能力
中小企业往往因产品或技术不成熟，市场占有率低，风险抵御能力差，未形成规模效应等原因，而面临着较大的经营风险和资金压力。为充分利用有限的资源，确保资金使用效益，企业必须结合实际，优先考虑把资金投入到风险相对较低、回收周期相对较短、收益水平相对较高的核心业务之中，以突出主业优势，提升产品质量和技术，形成企业核心竞争力，从而促使资金在企业内部良性循环流动，防止发生资金断裂、企业破产等经营危机。
此外，还必须拓宽中小企业的融资渠道，加强其融资能力。为达此目标，首先，要制定适合于企业长远发展战略和发展阶段的财务战略，并在此基础上制订合适的融资战略和融资政策，这样才能避免融资决策的盲目性；其次，要不断优化中小企业的资本结构，选择适合于企业的筹资渠道和筹资方式，这样才能不断提升融资效率和融资管理水平，增强融资能力。中小企业应根据自身的发展模式、行业特点等积极探索适合于自身发展阶段的最优资本结构，通过科学合理的举债或引入资本金，不断提高企业的资本积累率，促进企业价值最大化；再次，相关政府机关、金融机构、风险投资机构等也应积极地参与到中小企业的融资活动之中，加强对中小企业尤其是对创新能力强、技术实力强、符合国家产业投资方向的高新技术企业的融资支持，这样能大力促进企业的发展创新，并最终促成多方共赢。另外，金融机构可根据中小企业的实际情况，灵活设计融资产品，除传统的抵押、质押贷款等形式外，还可考虑应收账款保理、信用证、供应链或产业链金融、票据融资、贴现等多种形式，从而扩展银企合作的广度和深度，全面提升中小企业的融[来自Www.Lw5u.com]资能力，从根本上解决前景好、质量优的中小企业融资艰难的“老大难”问题。
3.顺应信息化潮流，充分利用信息化工具提升企业财务管理水平
信息化水平偏低的中小企业，应根据自身实际情况，加大对信息化平台和财务分析管理工具的投入，分阶段逐步提升信息化水平，通过引入适合企业发展的财务或管理系统，打通企业前后端信息流，从而实现企业资源的共享。
财务系统及相关财务管理工具的运用，能帮助财务人员从繁重的手工工作中解脱出来，将更多的时间和精力运用到提升财务管理质量、加强财务调查分析及财务控制上来，从而满足当前中小企业内部管理的实际需求，提升效率。
要利用好财务管理及分析工具，要求财务人员结合企业实际对工具或软件进行学习、研究并进行灵活运用和创新。例如可通过对日常经营问题的分析，总结提炼出分析方法的模型，然后将模型导入财务分析或管理工具中，这样便能大大提高后续类似工作的效率。
此外，企业信息化不应局限于内部资源，还可考虑与外部资源的衔接。例如可充分利用先进的网络平台加强与金融机构的交流合作，以增强资金的运作和管控水平。
4.加强财务培训，培养管理型会计人才
如前所述，财务人员素质的高低及企业财务管理理念的强弱，均会最终影响到企业的财务管理效率。作为现代企业管理型会计人才，不仅要具备良好的职业道德、深厚的理论基础、还应具备先进的财务管理、风险管理、企业管理等理念。故需企业加大对财务人员的管理和培训，同时构建完善的内部激励机制，以提高其对企业的归属感和自身成就感，这样才能顺应企业的发展，充分发挥财务管理人才的价值。
三、结论
综上所述，中小企业快速发展过程中存在的财务管理问题较为突出，主要表现为财务管理意识差、融资能力弱、信息化建设滞后等。针对这些问题，我们应积极探讨，制定有效措施，不断完善财务管理工作，以不断推动中小企业持续、健康地生存和发展。
参考文献：
[1]杨相鼎，王庆春.我国中小企业融资问题的理论实践剖析[J].经济师，2011
[2]罗晓春.加强企业财务管理,提升企业经济效益.时代经贸，2011(17)
[3]淡晓微.加强企业财务管理提高企业经济效益.改革与开放，2010(6)
[4]尹晓飒.浅析商业企业财务核算.财经界（学术），2010(24)
[5]刘淑莉.新时期强化企业财务管理提高企业效益对策探讨.内蒙古科技与经济，2009(18)