韩姝长春市中心医院财务科
[摘要]目前，随着我国市场经济的繁荣发展，相对来讲市场的竞争也在不断的加大，那么，财务成本的内部控制对于企业在竞争中是否能够得到快速的发展和提高经济效益是密不可分的，是很重要的，然而在实际的财务成本控制中，存在着很多的问题需要解决，因此，本文阐述了关于对财务成本的内部控制存在的问题及对策进行分析、探讨，仅供参阅。
[关键词]财务成本内部 控制问题 对策
一、财务成本控制的重要性
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，通过管理控制成本的工作人员对生产过程中所产生的影响到了成本的原因和问题进行预防和措施，以达到实现成本控制目标的一种管理行为。所以说，对于一家企业来说，成本控制显得尤其重要。一个企业要想获得成功，就必须要以最专业的知识和工作能力来应对成本问题，只有在成本控制做的好的情况下，合理地降低成本，才能带动好整个企业的发展。正是因为在今天这个竞争惨烈的社会中，市场上的企业知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出现了，做好成本控制管理这项工作之后，可以说是解决了一个企业很大一部分的问题。所以说，成本控制管理得良好，对企业的发展有很大的意义。首先，企业进行成本控制管理[来自www.lw5u.CoM]是解决市场上盈亏的根本途径，在成本上进行良好的控制，才能解决在市场的问题。其次，成本控制管理也是一个企业发展的基础。只有根基打牢了，才能让企业好好发展。
二、财务成本的内部控制存在的问题
1.缺乏高素质的财务成本控制人员。目前企业对于科研技术人才的培养方面很重视，忽略了对管理人员素质这方面的人才培养，造成清培养重使用的局面，然而这样就会形成对财务核心作用发挥的影响，财务人员由于超负荷的工作，只能应付日常的事务处理，没有闲余的空间去进行深层次管理问题的研究，最中就会对财务管理的问题心有余而力不足。
2.财务管理人员观念陈旧、缺乏创新。现在目前普遍的财务人员缺乏创新的财务管理知识，在管理的观念上普遍都很保守，对财务管理的概念普遍都停留在资金分配、支出、使用上，普遍缺乏管理意识很薄软，、观念守旧上，而且最严重的就是大多数的财务人员就是以保障型为主的工作模式进行处理工作，这样的现象就会影响企业的发展，反而不利于财务的成本控制，对于市场经济的发展不对应，跟不上市场经济发展的步伐，最终造成当前财务成本控制被动的根本原因。
3.财务管理制度落后,改革不彻底。现在很多的企业已经在内部设置了自己的财务管理体制，但是在真正的实施过程中还会有执行不到位、需要修订完善的问题，那么在出现的问题中就应经证明了相关规定的一些体制和制度上根本没有办法适应实际的情况，例如：经费使用、收费、后勤服务、培养成本的核算等制度，不需要新的体制制度来进行制成的，才能满足，而现在的财务实行的集中管理，还是都是以小财务的概念惊醒管理控制，根本没有做到有效的管理当中，因此，就需要财务会计的管理体制进行新的改革和创新工作。
4.重视程度不够，理解和[来自WwW.lw5u.com]认识上有偏差。目前大多数的企业把内控在某种意义上理解为把各种的规章制度变成汇总，就可以了，但事实上，不应该是这样，必须要建立内空的而机制，另外，大多数的企业在进行处理内控管理、内控风险、发展的问题的时候，就要把内部的控制和企业的发展有效地联系起来，那么在业务拓展、防范危险地时候，然而侧重于规模有多大，之后抓效益，一直都是在强调生存的空间，最终就形成了违规的现象，另外有的企业虽然设立了相关的规章制度，但是制度的不健全就导致没有跟着业务和发展的步伐，进行相关的调整和修正，虽然有的业务新的已经开展，但是实际上并没有建立健全的制度来规定制约，和严格的检查制度。
5.会计系统失效。也就是说企业的会计系统指的是魏企业分析、记录、报告企业的交易、保持对相关资产与负债的受托经济责任而建立的方法和记录的，因此，企业必须重视会计工作，相对来讲企业的内部控制是对于企业来说是一项很重要的管理手段的，内部控制的好坏，直接影响着单位的经济效益，而系统失效的主要在于企业对于内部的会计核算人员没有建立相关的约束机制，就导致会计的核算结果出现作假的现象，对于之处项目不符，对于企业的资金使用的效率很低，导致严重的浪费情况，然而，企业的监督部门监管的不到位，最后就形成了企业财产物资的安全与完整受到影响。
三、财务成本的内部控制存在的问题解决的对策：
1.要建立健全的各项管理的制度，要建立成本的控制相关系统。一方面企业想要提高内部控制的管理工作，前提是必须建立健全的各项管理机制，对于费用的支出要建立标准，只有这样，才是开展内部控制的的基础，最终才会能够有效地避免损失、浪费、减少成本。
2.健全完善财务成本控制运行机制,树立改革创新理念。企业在实施管理时普遍存在的问题要想得到控制，就要加强建立健全的各项财经管理制度，规范经济秩序、采购进价、运输成本、信息处理成本等，另一方面还要制定成本的控制目标，还应将成本作为控制对象,建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。
3.要定期的组织专业的财务管理控制人员进行对业务知识等，进行相关的培训，最终促使专业人员的知识业务水平得到提高，另外要建立对财务人员的激励赏罚制度，利用奖励制度来激励财务人员的积极性，在培训的时候不但但要培养她们怎样核算、还要交她们理财管理，只有这样，才能提高企业财务的整体管理水平，促进企业经济增长，企业财务管理水平作为企业管理工作的质量体现,表明财务管理是企业整个管理的核心。
4.提高财务人员企业财务成本控制水平。也就是说企业财务管理人员的目标就是要提高企业的成本控制，这就是发挥企业此物管理的关键所在，另外，财务人员要提高诚信的意识，打下的夯实基础，来提高会计的服务质量，,锁定企业成本控制目标,实施生产经营全过程的成本控制，另外，注重借鉴和吸收他人的成功经验。首先要注重财务控制的重要性、效益原则。其次，要结合企业的规模和发展战略找到学习的对象。再次，学会“取其精华，去其糟粕”，判断对企业有利的因素。并且经过分析得出对自身有效的控制手段并进行科学的改革，用于企业成本的内部控制。
5.建立管理制度。应该从战略管理的高度来设计财务内部控制制度框架，分步实施，有效推进。在实施财务内部控制时要有操作性、针对性、主次分明、有轻重缓急，只有这样，建立健全的财务内部控制，积极完善严密的有序，，防范经营风险，才能保证会计人员依法行使职权和参与经营人员履行职责，按章办事。
6.加大执行力度。执行就是企业发展的生命力，从以前的一些弊端现象说明，企业内部的财务控制制度设计上没有问题，但是在这个过程中就出现了问题，造成后果，最终造成的后果的原因就是执行力的问题，没有落实好执行制度，因此，在完善内部控制的同时，必须要关注内部控制制度的执行力度，之后在执行的过程中找出出现问题的根源，并进行有效的解决，改进。企业在实施内部控制制度时，要求真务实，不闹形式，不做表面文章。
7.实施再度控制。财务内部控制的再度控制有两个方面。一是企业内部。内部监督主要是财务稽核的内部审计。实践证明，通过财务稽核，对内部控制实行再评价，再控制，可以促企业规范经营，依法理财，防范风险。同时，要严把内部控制制的审计纳入内审部门的工作计划，运用审计成果，发挥审计作用。内部稽核和内部审计要定期开展，围绕制度的可靠性，合规性和效果定期评估，向管理层提出管理建议。二是企业外部。在管理者对内部控制观念较为淡薄的情况下，外部监管是企业自我约束机制形成的推动力量。可以借助外部审计的力量来规范企业建立健全内部控制制度并有效实施，有利于监督企业设计，实施内部控制制度，把企业管理引入规范化，科学化管理轨道。
四、结束语
由此可以看出，随着全球经济一体化的不断深入，要打破传统的财务内部控制的管理知识，因为已经不能跟上现代企事业单位的发展需要了，作为专业的财务管理人员，必须要跟上时代的发展步伐、不断的更新管理观念、要遵守相关的规章制度、要随时掌握新的市场经济信息和财务管理发展新趋势，以此来掌握最新的技术和策略，以便更好、高效地完成工作任务，为企业的市场经济发展做出自己的一份力量。
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