夏天 辽宁大学
张楠 辽宁师范大学
[摘要]随着市场经济的发展，买方市场成为时代的基本特征。为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，使中小企业立于不败之地。本文从[来自wWW.lw5u.com]对成本管理的整体认识出发，通过分析，指出中小企业成本控制存在的一些问题，并提出了相应的解决对策。
[关键词]成本 成本控制 成本管理
一、加强中小企业加强成本管理的意义
[来自wwW.lW5u.coM] 成本管理是中小企业对生产过程中所发生的成本、费用进行预测、控制、核算、分析、考核等管理工作，以期达到既定的管理目标的一种行为活动。中小企业通过加强成本管理，采取切实可行的成本控制措施来提高产量，保证质量，降低材料及能源消耗，达到“少投入，多产出”，实现中小企业利润最大化的目的。
加强成本管理是中小企业抵御内外压力的生存保障。中小企业在经营的过程中，外部有同行业的竞争、政府的课税和经济环境的逆转等不利因素，内部有职工要求改善待遇和股东要求分红的压力。降低成本可以提高同行业中中小企业的价格竞争优势；可以提高安全边际率，使中小企业在经济萎缩的时候得以继续地生存下去。加强成本管理是要跟在同行业的先进水平上，中小企业才能有高速发展的基础。中小企业想要在这种激烈的市场竞争环境中生存下来并且得到发展壮大，关键就是有能力生产出或提供优质价廉的产品和服务，而影响价格的主要因素就是产品成本的大小。
二、中小企业成本管理存在的问题
1.采购成本管理中存在的问题。中小企业采购成本偏高。由于中小企业生产规模较小，产品品种较少，在采购价格上没有大企业的采购价格优势。中小企业每次的采购量相对于公司需求量已经很多，但是还远远达不到大企业采购量，因此得不到供应商给大企业的采购价格优惠。其次，想要低价格的原材料，质量就很难保证不出现问题，中小企业采购时采购人员没有认真挑选，导致原料有浪费，增加产品成本。
中小企业采购数量不合理。中小企业通常为了片面的追求经济效益，降低采购价格，与供应商砍价，然而利益是共赢的，供应商为了保证利润，常常要求中小企业采用的采购策略是大批量小批次的订货方式，这就使得中小企业每次的采购批量过大，所需的储存成本也就越大，导致存货成本过高，材料的严重积压，严重的影响了中小企业的利润。
2.生产成本管理中存在的问题。中小企业直接人工偏高。直接人工已经成为众多成本中最重要的成本，弹性非常大，每一项小差异汇总起来都是一笔可观的数字。另外，中小企业对直接人工控制的不足，没有切实的认识到控制人工费用对成本增减的重要性，这也是导致其直接人工偏高的重要原因。
中小企业忽略废品损失。产成品、半成品和在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不得修复造成报废所损失的费用，在合理的范围内通常转入同种合格产品的成本中，所以，导致产品的生产成本增加。
三、中小企业成本管理存在问题的解决对策
1.采购成本管理中存在问题的对策。中小企业可以通过联合采购手段和建立经验丰富的采购团队，并加强与供货商的采购合作关系来调节采购成本过高问题。中小企业也要有严格的采购制度和加强与供货商的采购合作关系的管理，在更为广的范围内挑选更为合适的供货商，加强供货商的选择和评估，供货商应严格经过管理层的审查才可以归档，增加供应商的档案建设，建立并协调与供货商的战略合作关系。
中小企业应寻求最佳采购批量，制定最优订货时间，制定适当的订货策略和比例。中小企业为了降低储存成本，需要采购部门和仓储部门之间确定一个最优的经济订货量，通过建立最佳采购模型，就很容易找到最佳的采购时间和采购批次，同时也要合理的采购批量与储存成本关系密切的重要性。中小企业应根据生产状况按计划用量和库存量的变化，以及根据产品市场预测采购量来控制采购量，科学地制定合理采购间隔时间和经济采购量。
2.生产成本管理中存在问题的对策。中小企业要减少直接人工的成本应从以下几个方面入手：首先，中小企业应减员增效做到劳动力要素和生产要素最佳结合。通过减员控制人浮于事、效率低下等现象，实行优胜劣汰，择优上岗的机制，提高劳动生产率，真正的实现人力资本的升值，以最少的人力获取最大的产出。其次，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。最后，中小企业应单独设立人工成本的会计核算科目，为了方便准确地统计人工成本，使人工成本档案化、条理化，便于统计和分析。制定有效的人工管理控制的有效办法，促使中小企业在人工成本核算方面建立自我约束机制，及时有效的监督成本管理经营过程中的费用支出。
中小企业应加强开工前的检验检查工作，对生产工序和生产过程，特别是生产中的特殊过程，需要开工前进行认真的检查，保证生产过程人、机、法、料和环境符合规程规定的要求。中小企业要加强对废品的回收和修复过多的处理。对已发生的废品修复率的控制和降低修复费用的控制，保证修复品后的销售抵偿修复费的余额，大于废品残值，以减少废品造成的损失。
综上，在市场经济环境下，经济效益始终是成本管理追求的首要目标。尤其是在我国市场经济体制不断地逐步完善的今天，成本管理应该以市场的需求为导向，通过向市场不断地提供尽可能高的质量、尽可能完善的功能产品和服务，力求使中小企业获取尽可能多的利润。中小企业成本管理也就应与中小企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观———成本效益观念看待成本及其控制问题，为中小企业获取更多的经济效益。
参考文献:
[1]王楠.企业人工成本管理问题及对策研究.价值工程,2010
[2]庚慧阳.现代企业成本控制研究.中国商贸,2009