岳高飞 陕西国际商贸学院
摘 要:随着我国企业人力资源改革的不断深入，国有企业的人力资源管理工作更加科学化、合理化以及精细化。但是，在国企的人力资源管理工作仍存在一定的问题，致使当前的国企人力资源管理水平不高。本文重点对国企人力资源的管理工作进行分析，并提出一些参考性建议，希望能够对我国的人力资源管理工作有所帮助。
关键词:国有企业 人力资源 管理改革
改革开放以来，现代化的企业管理制度已经在国内的诸多企业快速地执行起来，并取得了良好的管理效果。但是，由于企业管理工作中还存在经验不足以及缺乏科学性等主客观因素，导致目前企业人力资源管理工作还存在一定的不足之处，本文重点就国有企业的人力资源管理工作进行分析。
一、国有企业人力资源管理工作现状
1.人才开发工作缺乏科学性
目前，受到我国的国家性质以及政策影响，国有企业在国民经济中占有非常特殊的位置，无论是在经济发展上，还是在人才的选拔上都存在着重大优势。而这也导致了国内的众多国有企业在人才招聘上存在一定的“优越感”。在人才开发工作中，主要的培养方式就是交流与培训，这两种模式主要是延续了传统的开发模式。随着国有企业的不断改革，其对人才的开发工作已经起不到多少作用，反而因为很多都是过于形式化，而带来一定的弊端。例如：在培训和交流的过程中，都是注重理论方面的，而很少涉及到具体实践。同时，在人才开发中，缺乏长远考虑，并没有形成科学、系统的开发管理模式。另外，相对于民营企业，国企的人才开发过程，很少接受社会各界的监督，进而导致很多培训工作只是表面化，实质却成了职工的“福利”。
2.[来自wWw.lw5u.coM]人员考核存在一定的不合理性
国有企业的人力资源考核依据不科学。既然是考核，就需要有详细、合理的考核标准，但是，在实际的考核过程中，大多数国企的考核标准都是缺乏科学性和规范性的，进而在考核上也是很难反映出员工的真实情况，从而使得员工产生一定的负面情绪。同时，在考核的方法上，往往都是按照统一的模式进行考核，例如：职能、级别等笼统的范围。而且，在考核过程中，往往受到主观因素的严重影响，以至于考核的结果带有明显的感情色彩。另外，人力资源考核的结果往往在实际的工作中，用处并不明显，以至于很多员工“希望越大，失望越大”，从而对人力资源考核有所忽视。
二、国有企业人力资源管理改革措施
1.建立科学、合理的人力资源管理计划
目前，国有企业在制定人力资源管理计划时，要充分认识到原有管理模式中的不足[来自www.Lw5u.com]，结合实际情况，借鉴国外先进的人力资源管理经验，制定出科学、合理的人力资源管理计划。在计划中，要对企业的人力资源需求进行认真预测，并探索如何开发现有的人力资源内在潜能、并合理安排相应的人力资源管理工作的各个环节。只有这样，才能确保企业未来的人力资源管理工作开展的有条不紊，才能确保企业在战略目标实现的过程中，有充足的人才做为储备力量。
2.进行行之有效的员工培训工作
员工的培训工作是提升现有员工综合素质的重要手段，在执行的过程中，一定要注意实效性和科学性，绝对不能停留在形式上，尤其是对一线的生产员工进行培训时，务必帮助其掌握最先进的生产技术，并与其共同探索生产技巧，以便更加快捷地完成生产任务，为企业创造出更多的剩余价值。同时企业也要加大对培训的投入力度，为培训提供资金保障和技术保障。企业的人力资源管理部门也要制定科学的人员培训计划，选择合适的培训人员，科学的培训方法，确保培训的效果。
3.注重绩效考评的实效性以及客观性
人事管理的激励机制是调动员工的工作积极性和主动性的重要方法，包括物质和精神奖励。在物质激励方面，国有企业要确保薪酬的对内公平性和对外的竞争性，以稳定员工队伍，提升工作积极性。在精神激励方面，我国国有企业要借鉴国外大型企业和大型跨国公司的做法，强化精神激励效果，培养员工的职业忠诚度。正如企业座右铭：尊重自己尊重他人、崇尚事业、克制物欲。绩效考评是人力资源管理中常应用的管理方法，现在绩效考评都广泛应用在本企业的各级日常的生产管理中，并发挥着重要的作用。一个科学合理的绩效考评系统能使员工产生公平感。并对员工起到激励作用其中考评指标及其标准的设计是重中之重。但是在绩效考评的指标设计上，存在相对的问题，表现在稳定化、合理化、量化等问题，这在一定程度上影响了绩效考评工作的实效。笔者认为在绩效考评时应该明确考评指标，不能模棱两可，需要量化、细化、切合实际。同时加强监督和建立申诉机制，公示结果，透明信息。
三、结论
国有企业的人力资源管理工作改革是提升国有企业经营、管理效率的重要途径，是打破国有企业管理效率低尴尬局面的重要途径。当前的国有企业人力资源管理尽管已经取得了重要的突破，但是，相对于社会发展需求来讲，还是存在一定的差距，这主要是因为在改革的过程中，很多领导的观念以及管理理念还没有摆脱传统的管理模式。因此，在这些方面更应该加大改革力度，本文重点探索国有企业的人力资源管理工作。