刘 娟 山东建筑大学商学院
摘 要:在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的。在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。进入21世纪以来，我国民营企业得到快速的发展，已成为我国国民经济中的重要组成部分，但是，民营企[来自wwW.lW5u.coM]业的人力资源管理工作还存在着许多不足，民营企业必须不断加强人力资源管理工作，有效提高人力资源管理的效率和有效性。
关键词:民营企业 人力资源管理 对策
近年来，我国民营企业得到快速发展，推动民营企业的快速发展。如果没有民营企业的发展，就没有我国国民经济的高速增长。民营企业在为国家经济做出重要贡献的同时，其自身的经济寿命却比较短暂，虽然这是有多方面原因造成的，但这与民营企业人力资源管理工作的落后存在着密切的联系。所以，民营企业要想取得长足的发展和繁荣，必须要加大对人力资源管理工作的重视，提高企业人力资源管理的水平。
一、人力资源管理
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
马克思认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多，知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体。当下，人力资源管理已被上升到企业的战略高度，其作用也已得到社会的广泛认可和重视。人力资源管理工作对于保证企业生产的顺利进行，提高劳动生产率，降低企业的人力成本，提高企业经济效益等方面具有重要的作用，具体表现在：
1.保证企业生产的顺利进行
人力资源管理为企业的正常生产提供充足的劳动力保证。人力资源管理工作，根据企业实际情况，通过招聘、培训、分工、绩效考核等工作，合理招聘和分配企业劳动力，使劳动力与企业物质生产工作相协调，为企业生产经营提供充足、合适的劳动力，保证企业正常生产经营活动的进行。
2.提高企业劳动生产率
充分提高企业劳动生产率。企业人力资源管理工作通过科学的管理管理方法，为员工提供轻松愉悦的工作氛围；通过为员工提供充足才培训工作，让员工掌握工作技巧，提供员工的工作效率；通过合理调配员工的工作内容，为企业的岗位提供合适的劳动力，为员工提供适合的工作[来自wwW.Lw5u.com]岗位，提高劳动者的积极性，进而提高企业的整体生产效率。
3.降低企业的人力成本
人力资源管理工作可以有效降低企业的劳动力成本。有效的人力资源管理工作可以极大的降低企业的人力成本，降低企业的总生产成本。人力资源管理工作通过科学的人才开发战略、合适的员工工作调配计划，有效提高企业人力资源管理工作的效率和有效性，提高企业的人力资源利用效率，有效降低企业的人力成本。
4.提高企业的经济效益
人力资源管理工作可以有效提高企业的经济效益。企业经济效益提高的途径主要有：一是提高企业销售业绩，增加企业收入；二是降低企业的生产成本，减少企业开支。而有效的人力资源管理工作，可以培养更加专业的技术人才，根据员工能力合理安排员工的工作内容，有效提高员工的工作效率和有效性，极大的提高企业的经济效益。
二、我国民营企业人力资源管理的现状
随着民营企业的发展，民营企业的人力资源管理工作问题逐渐凸显出来。但是，受我国国民经济发展不完善和民营企业发展起步较晚的限制，民营企业人力资源管理工作问题不断，急需要改革和完善。同时，民营企业的发展规模、生产方式、生产特点、组织机构等各不相同，无法形成统一有效的民营企业人力资源管理模式，民营企业没有很好的典型借鉴模式，进一步加剧了民营企业人力资源管理工作的问题。民营企业人力资源管理工作存在的问题突出表现在一下几方面：
1.人才晋升难，发展空间
大多数的民营企业是“家族式”企业，权利掌握在企业的所有人手中，掌握企业关键核心部门的人一般也是所有者的亲戚，企业的生产经营和日常管理工作都是由企业的所有人决定的，外来的企业员工在企业中的话语权较小，晋升的空间也不大。因此，员工在民营企业工作，会有一种压抑的感觉，不会有很大的晋升空间，极大的降低了民营企业员工的工作积极性。
2.管理为主，缺乏有效的激励机制
大多数的民营企业都对人力资源管理工作一味的强调管理，却没有没有形成完善和有效的激励机制。随着企业的发展，很多民营企业已经意识到人才的重要性，也会利用高新聘请一些专业技术人士。但是，民营企业对人才也一般主要是高薪，没有其他的相关激励机制。按照马斯洛的五个需求层次理论，在达到一定程度之后，一味的增加金钱收入并不具有很好的激励功能。
3.企业管理制度不完善，人力资源管理部门不规范
一些民营企业管理制度不完善，人力资源管理不规范，企业人力资源管理不正规。在企业特别是民营企业中，一般企业规模较小，员工数量不多，人力资源管理工作就显得尤为重要，一般牢牢的掌握在所有者手中。但是，企业所有者并没有充足的精力来管理人力资源的所有工作，导致民营企业人力资源管理工作的落后。
4.缺乏企业文化
企业文化是企业人力资源管理工作的重要组成部分。成功的企业文化对员工具有充分的号召力和感染力，可以有效提高员工的工作积极性。每个企业都有自己不同的企业文化，在各个方面影响着企业运转。民营企业在企业文化建设方面重视不足，不注意培养优秀的企业文化，需要进一步的加强和完善。
三、我国民营企业人力资源管理的发展途径
1.改变家族式管理，为员工提供充足的升职空间
民营企业必须要改变家族史的管理模式，才能有长足的发展空间。转变家族式的管理模式，人尽其责，按照员工的胜任力分配工作岗位，为员工提供充足的升职空间，充分调动员工的工作积极性。
2.建立科学的人力资源管理体制
随着民营企业的发展壮大，企业员工数量的增加，必须要改变原有的企业管理体制，建立健全企业人力资源管理制度。在员工激励方面，要按照马斯洛的五个需求层次理论，制定完善的、不同层次的员工激励机制，告别单纯以金钱激烈的机制，充分调动员工的积极性。
3.完善企业的管理体制
完善的企业管理制度是企业正常运转的前提和保障，民营企业的正常发展也离不开完善的企业管理制度支持。随着民营企业的发展，必须要有健全的管理制度，设置齐全的管理部门，改变领导一人说了算的局面，让各部门各负其责，共同为企业的发展负责。
4.建立完善的企业文化
企业文化是企业必不可少的元素，需要企业认真培育和完善。良好的企业文化是企业在日常经营中慢慢培育出来的，需要企业经营管理者投入部分的人财物力，比如，宣传费用、设置企业文化管理部门等。企业文化形成的路径较为漫长，但是形成之后会成为企业发展的巨大推动力，不断推动企业走向未来。