摘要：随着经济的飞速发展，市场经济体制的不断完善和发展，财务管理也在不断的飞速发展并逐步完善，在近几年的飞速发展中，财务管理也出现了一些问题和状况，这是大型企业和每一个员工都应该高度重视的。本文就企业管理中财务管理的重要性和发展过程出现的一些问题及解决办法的初步探讨和阐述。
关键词：财务管理存在问题解决办法
财务管理，就是对企业资金的筹措、运用、分配等方面进行的综合管理。资金是企业的血液，资金决定着企业的成败兴衰。财务管理是否正确得当，是否有先进的财务管理技术手段，是否可以通过得当的财务管理推动企业的快速发展，成为了每个企业发展的重中之重。如何加强企业的财务管理？如何带动企业的发展呢？这个问题值得每个人来思考。
一、加强财务管理的重要性和必要性
随着经济全球化的发展，企业的经济效益得到了越来越多的关注。什么是实现经济效益的有效手段呢？答案是加强财务管理。资金可以说是企业得以高效运行的纽带，也是促进企业发展和获得经济效益的先决条件，所以如何支配好资金就成了关键，唯有加强财务管理才能从实质上解决问题。例外，中国特色社会主义经济体制在不断发展，私企也越来越普遍，有效的理财成为必然趋势。企业中哪个部门都离不开财务的支持，凡是有关资金进出的问题就都与财务息息相关，财务遍及企业中的每个角落，可见财务管理的重要性。再者，企业在准备投资时，对投资项目都会进行财务评估，评估靠的是什么？合理的财务管理。只有这样才能正确作出评估，降低投资的风险，从中选择最合适的投资方案。由此不难看出，加强企业的财务管理对于企业的发展具有重要意义。
二、当前财务管理存在的主要问题
1．财务观念不明确
在许多企业中，往往是由于企业财务管理人员缺乏合理的理财观念，只是单单的计算企业支出金额的多少，而忽略了企业的全方位发展，缺乏科学的理财手段，对于企业投资发展起不到应有的促进作用，对企业的资金做不到有效的利用，无法有效的提高企业的经济效益。此外，还有些企业不能把合理、[来自www.lW5u.Com]高效的理财观念融入每一项投资项目中，只关注利润的多少，而忽略全局，这样不利于企业的长久发展。
2．财务管理制度欠佳
很多企业没有把财务管理放到恰当的位置，只关注企业的经营管理与运作，不能很好的把财务管理融入到各个部门，以致于大大限制了财务管理的作用。例外，因为管理支部有欠稳妥，以致于管理人员在工作中缺乏必要的规矩和章程，使财务管理出现不该有的问题，影响企业的长期发展。
3．预算不准确
很多企业在投资收购时，规划不合理，预算不准确，导致在投资前、中、后资金运转效率低而出现资金短缺，收购的利用率低，甚至会成为无价值的资产。例外，企业的大部分资金被占用，这样使资金不足的现象更明显，现有的流动资金无法满足企业的正常运作，这在很大程度上限制了企业的发展。还有一些企业在财务管理过程中，投融资管理得不到应有的重视，导致投资决策具有任意性，经济效益得不到有效的控制，在企业发展中存在有很大的隐患。
4．管理人员能力不足
高素质、高能力的人才是每个企业发展的核心力量，是决定企业命脉的关键。合格的管理人才不仅要有专业的理财能力，还要有专业的知识体系和发展业务的能力。而许多企业往往缺乏这样的人才，许多工作人员知识水平不高，专业知识有限，缺乏财务分析和管理能力，对投融资了解不够透彻，无法正常进行资金运转和管理等项目的开发，这在极大程度上限制了企业的发展脚步。
三、加强财务管理的方法
1．加强财务管理观念
聘用优秀的管理人才，要从学历、性格、管理能力、专业水平等多个方面综合考虑。于此同时，加强财务管理人员的管理观念也是必不可少的，要从整体发展趋势管理财务，从最基本也是最重要的要求开始。另外，传统的经营管理模式也要淘汰，从思想上改变财务管理人员的观念，不断更新有关财务管理的知识，增强他们业务能力，从整体上提高财务管理的水平。还可以制定合理的奖罚制度，提高工作人员的工作热情和积极性，这样既利于企业发展也利于员工自身发展。
2．完善财务管理制度
首先，企业要把财务管理放在一个正确的位置。制定一个科学合理的管理制度，使财务官以人员在工作过程中有据可依、有章可寻，从根本实现财务管理的规范性和合理性。另外，加强财务管理与各部门间的密切合作，使其贯穿于整个企业中，这对于企业投资项目评估意义重大。
3．完善预算管理
企业预算管理的制定要符合经营的目标和发展的目的，而且要贯穿各个部门，促进各个部门协调配合，为企业长久发展提供基本的保障。在企业中全面推行科学的预算管理制度，最主要的是提高预算的准确度，如果预算出现偏差，整个预算将毫无价值。与此同时，加强投融资的管理也必不可少，尤其是对外投资项目，要充分发挥资金的有效利用率，争取更大的经济效益。另外，还要从观念上改变对预算的理解，充分体现预算的重要性。
四、结语
财务管理在一个企业中占据着不可替代的位置，加强企业财务管理，不但可以提高企业的管理效率，还可以增强企业的核心竞争力。做好企业管理的三个[来自WwW.lw5U.com]必备准则是：良好的企业团队，合理的财务管理制度，先进的管理理念。此外，还要结合实际情况，不断为企业注入新的能量，使企业在竞争激烈的社会中长久不衰。