摘要：21世纪是人才的世纪，随着知识经济的不断延伸，各行各业之间竞争压力的提升，对于人才的综合素质要求越来越高，在现代企业发展的现状中，人力资源是整个企业运行的关键环节，该文对于现实生活中，人才资源管理激励模式进行浅析，找出存在的不足，采取系列措施解决现实中的问题。
关键词：人力资源管相关激励模式设计方案措施实施存在的问题
在激励的市场竞争中，企业的生存发展面临着严峻的考验，企业的发展离不开对人才的运用。人力资源管理中的激励机制的建立是决定企业可持续发展的核心环节，随着市场经济的推进，激励机制在国外相关企业的人力资源管理过程中逐渐成熟。我国的人力资源管理才刚刚起步，对此，我国企业要积极汲取国外先进的人力资源管理文化的精华。要明确人力资源管理系统建立的意义，它不仅有利于提升企业人才的工作积极性，而且有利于企业长远效益的实现。
一、我国人力资源管理和激励体制存在的不足
1．企业的人力资源管理出现规划不清、目标不明、员工个人价值得不到实现的现象，为了促进企业的日常管理与经营，需要根据实际，解决这些消极现象，企业日常管理过程中关键环节分别是企业战略规划，人力资源规划，而且它还是企业开展各项工作的先决条件。有一些企业由于缺乏明确的战略目标，出现了企业人力资源管理混乱的局面，最终导致企业日常管理不善，严重的容易导致企业破产。
2．如果不能对企业内部管理系统进行优化，就容易导致企业管理的落后，进而落后于市场的变化，从而导致企业出现经营亏损。为了促进企业的可持续发展，需要企业建立具有时效性，准确性，有效率的管理系统，对市场的变化快速做出反应，从而促进企业的可持续发展。
3．人力资源管理系统出现的不合理性，在人力资源规划的过程中，企业要以整体发展目的为前提，企业内部相关部门进行分工协作，确保各个环节的和谐、沟通，针对现实，提出一系列具体解决方案，制动出合理有效、科学的规划方案。
4．人力资源管理系统中，相关专业人才的缺乏，以及不合理的战略规划都能导致企业内部管理出现杂乱无章的问题。一些企业在人力资源管理的过程中，缺乏相应的重视程度，企业人力资源管理缺乏专业人才复杂，导致企业[来自wwW.Lw5u.coM]人力资源管理制度不能切实落实，这些问题主要表现在以下方面；（1)人力资源管理的负责人，缺乏相应的专业技能以及相关素质。（2）企业缺乏对人力资源管理员工的定时培训。（3）人力资源管理系统运行中缺乏有力的指导，导致企业人力资源规划出现战略性失误。
5．在人力资源管理过程中出现少开发，片面管理的问题。我国的人力资源管理起步较晚，目前来讲与西方一些发达国家的人力资源管理缺乏相当大的差距。从人力资源的开发利用方面来说，我国人口基础大，劳动力丰富，但是其综合素质较低，一些有潜力的人才缺乏挖掘。有些企业在人力资源管理中，忽略了对潜力人才的开发，仅重视人力资源的管理，这不利于企业的可持续发展，只有对具有潜力的人才进行合理开发，定期进行相关人员的技能素质培训，才能提高企业内部对于人才的利用程度，才能促进企业效益的可持续发展。
6．企业内部管理仅仅追求短期效益，而忽略企业的长远发展，有些企业在人力资源管理开发的过程中，对员工的激励仅重视结果，忽略长期激励对员工的影响，在一些销售行业汇总，如果企业只用销售量作为评价员工能力的标准，员工就会重点抓销售量，从而错失了一些潜在客户，不能形成企业可持续发展的效益。
二、对人力资源管理与激励体制存在问题的解决措施
1．明确企业文化，深化企业文化核心，进行企业人力资源管理的战略性拓宽，塑造高质量的企业文化，利用企业文化塑造相关人员的综合素质，企业文化是企业人力资源管理过程中的关键环节，只有将企业文化与员工个人价值观相互融合，才能确保员工与企业的发展目标的一致性，才有利于企业综合效益的可持续发展。
在企业人力资源管理的过程中，明确企业发展的战略目标，以实现企业人力资源规划的具体实[来自wWw.LW5U.com]施，将企业的发展战略目标具体分配到人力资源管理的各个方面，具体制定企业的薪酬福利制度，招聘制度，人力需求计划。
2．企业内部激励机制要公正、公平，不搞特殊化，不搞特殊门道，对人力资源系统进行详细规划，以确保多维交叉体系的建立，人力资源规划是比较复杂的工作，它的具体实现需要企业内部人员的有效配合。企业决策层要做好人力资源战略规划管理，对企业人力资源系统进行有效指引，与高层经理，人力资源部门及时进行沟通和谐，在制定规划方案的过程中，决策层要重视实用性比较强的规划方案。在企业内部人力资源的战略规划是由企业的决策层来负责的，在对企业的整体人力资源规划进行指定的过程中，企业的决策层一定要与一线经理、人力资源管理部门一起来对其进行完善，在制定规划方案的过程中，决策层一定要对实用性较强的规划方案进行支持。企业内部激励制度要公正公平，这样才能真正调动员工的积极性，将激励机制和考核制度结合在一起，有利于增强员工的竞争意识，开发相关员工的工作潜能。
3．将各中激励机制进行综合利用，实现企业人力资源管理系统的不断完善，企业人力资源管理者在对人力资源相关工作进行规划的时候，要根据有效信息进行分析、掌握，以有利于提高人力资源的管理效率。与此同时，企业相关激励体制的制定，要符合企业内部的实际情况，选择适合企业发展的激励机制，在企业激励机制运行的过程中，采用参与激烈的方法，利用广泛参与的方式，促进企业员工工作的积极性，使其对企业向心力，归属感，以有利于企业效益的提升。
4．建立综合激励体制，提高员工的综合素质，为了确保人力资源管理的顺利运行，需要对企业相关部门的实际需求以及营业目标进行全面了解，以实现企业的增值效益，提高员工自身的综合素质，提高员工相关行业的专业意识。人力资源管理的工作人员需要深入企业底层，发挥员工的积极主动性。
三、结语
建立健全人力资源管理系统，是企业正常运行不可缺少的环节，需要引起企业管理层的高度认识，以实现企业的综合效益。