彭晓辉 上海新黄浦置业股份有限公司
摘 要:本文从财务管理观念的创新出发，对中小型财务管理模式进行分析研究，并且对中小型企业财务管理模式的创新进行了详细的阐述，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国的中小型企业财务管理模式的建立起到一定的参考作用。
关键词:中小型企业 财务管理 模式
随着社会经济的发展，市场经济体制的改革也不断深入，从而为一些中小企业的发展创造了有利条件。随着这些中小型企业的大量出现，为我国的经济建设起到了重要的作用，然而却也由于市场经济体制变化，市场的竞争更加激烈，从而使中小型企业常处于危机之中。然而危机与机遇并存，因此要想使这些中小型企业在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要建立起一套科学合理的财务管理模。但是就目前中小型企业财务管理工作的实际情况而言，由于财务管理工作还是沿用传统的财务管理模式，从而导致了中小型企业财务管理工作水平和质量都存在着严重的不足。并且由于中小型企业的财务管理问题，从而严重的制约了企业的发展壮大，甚至有可能在激烈的市场竞争中走向衰败。因此，为了使这些中小型企业能够在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要加大对中小型企业财务管理模式的分析研究力度，从而制定一套完善的财务管理模式，进而为中小型企业的发展奠定坚实的基础。
一、财务管理观念的创新
随着社会的发展和市场经济体制的改革，市场的竞争日益激烈，而为了提高中小型企业的竞争力，从而才能够在激烈的市场竞争中得到长足发展，就必须要对企业的财务管理模式进行创新。
1.人本化理财观念
在中小企业的运营中，传统的财务管理通常是以资金为核心，而随着市场经济体制的改革，这种传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需求，因此在当前的企业中，必须要重视财务管理以人为本，在财务管理工作中，应该将对工作人员的约束和激励放在首位，并且促使财务管理人员能够做到各司其职，各尽其责，从而充分发挥出财务管理工作人员的潜能。
2.动态管理观念
在市场竞争日益激烈的当代，企业所面临的调整也逐渐增多，而中小型企业的财务管理也必须与时俱进，进行相应的改进创新，从而才能够确保企业在激烈的市场竞争中得到发展壮大。而在这一时代背景下，企业的财务管理工作应该具备动态管理的观念，在管理中对市场的信息进行深入分析，从而才能够提高企业财务管理工作的效率。
二、财务管理目标的创新
工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。这一变化决定了企业财务管理目标已不再仅仅归属于股东，而应归属于“利益相关主体”。企业是利益相关者契约集合体。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。因此，中小企业财务管理目标必须创新，必须由单一的面向股东转为面向多元利益主体，由股东财富最大化目标转为满足多元主体利益目标。
三、财务管理内容的创新
在现代企业制度下，出资人的财务管理可分为投资者财务管理和企业管理者财务管理，由于两者管理目标存在差异，就必然要求企业创新管理模式。
四、财务管理手段的创新——网络财务
知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。网络财务系统突破了空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处理功能得以实现，例如：远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财[来自Www.lw5U.com]务管理向集中化管理跨进。网络财务在时间上，实现了会计核算动态化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。我国中小企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，促进中小企业经营更上一个台阶。
五、风险管理方法创新
风险是影响财务管理目标实现的重要因素。知识经济时代，企业资本经营呈现出高风险性，表现在：由于媒体空间的无限扩展及网上银行、电子货币的运用，使得资本流动加快，使货币风险进一步加剧；由于高新技术的发展产品寿命周期不断缩短，不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发的风险；企业内部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂，如人力资本产权的特殊使用寿命，知识资产摊销方法的选择，会使现有资本结构不稳定，技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期可能导致企业的破产；是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化，使企业名誉风险突出。由于上述原因，迫切要求中小企业必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理政策，合理规避风险。
六、结束语
随着市场经济体制的改革，市场的竞争日益激烈，在中小型企业的财务管理中，由于财务管理工作统筹还是沿用传统的财务管理模式，从而导致了中小型企业财务管理工作的捉襟见肘。然而中小企业对我国国民经济的发展起到了至关重要的作用，并且其在我国国民经济中占有着举足轻重的地位，同时其还是导致当前经济活跃的重要因素。因此为了提高中小型企业的竞争力和促进我国经济的进一步发展，在中小型企业的运营过程中财务管理模式必须要与时俱进，进行改进创新，从而才能够满足在市场经济时代下企业发展的要求。通过本文对中小型企业财务管理模式的分析，相信读者对其也有了更深刻的认识。而随着中小型企业在运营过程中对财务管理工作的认识不断加深，因此可以预见在企业将来的财务管理中财务管理模式必定会更加[来自www.Lw5u.com]科学有效。
参考文献：
[1]孟惠南，单巨辰.从某企业的财务管理状况谈私营企业财务管理[J].财税与会计.2003（11）
[2]周仁，吴言忠.浅谈中小私营企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化.2005（14）
[3]李桂芝.解决中小企业财务问题的对策[J].农村财政与财务.2005（04）