■杨宇霞[来自www.lW5u.Com] 哈尔滨海润国际广告传播（集团）有限公司
摘 要:如今世界经济正加快全球一体化的进程，而随着国际间政治、经济、文化等各方面交流的增多，国际竞争也越发残酷。在这样大的时代背景下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，谋得生存发展的一席之地，就必须结合企业自身实际以及所处环境情况决定与企业相契合的发展领域及产品，也就是为企业制定周详合理的战略规划，为企业的长远未来着想而提前谋划好发展方向，做出整体运筹和谋划，提高自身竞争能力，最终成为整个行业的领头羊。
关键词:战略研究 企业财务 影响因素
为配合企业整体竞争战略，管理者需要准备充足的流动资金并为如何最大限度提高其使用效率制定具体的方略，这也是企业财务管理工作中不可忽视的一环。但真正使得大众开始关注企业战略管理情况的，是2008年8月美国特大次贷危机事件。这场金融危机不但深深冲击了企业金融各行各业的财务状况，涉及国际资本市场，更暴露出企业运行的诸多问题，如企业是否具有合理的企业发展战略及应对自如的财务体系等，这都值得我们进一步思考企业战略问题。
一、战略概念
所谓企业集团财务战略，就是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，确保企业财务具有较强的竞争能力而明确企业可能决定资金流动方向的各种因素，并在此基础上对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。其中，企业集团财务战略涵盖了竞争、营销、发展、品牌、投资、融资、技术开发、人才开发[来自WwW.lW5u.com]、资源开发等等多个领域。虽然针对领域有所差异，但从根本上都是从企业发展的长远角度出发所制定的计划。二、战略影响因素企业并不是单独存在的个体，它依赖于经济社会而存在，同时也是经济社会的重要组成部分。企业的发展离不开市场环境的影响，因此，要制定出合适的企业财务管理战略，不能忽视这一关键背景，还要充分考虑到各方综合因素，才能真正确保企业有较强的适应能力。现分析影响企业财务管理战略的因素如下：
1.法律环境。维护社会契约的法律和制度建设是社会的根本，不可动摇。企业有义务遵循各类相关法律，同样，法律也确保沟通企业和外部环境，为企业的财务管理创造良好的安全环境。
2.经济环境。国家宏观调控政策，国际经济环境，经济体制以及经济结构均有可能改变，这些宏观的大环境与企业的未来发展方向息息相关。3.金融环境。不同地域国家金融环境必然存在差异性，这是由国家间的体制差异和文化差异，以及经济环境差异决定的。新中国成立以来，我国市场经济还处于蹒跚学步的状态，起步时间不长，机构尚未完善，导致金融市场也存在这诸多差强人意的缺陷。因此，金融环境是制定和实施企业财务管理战略政策时首先需要综合衡量的因素，根据金融的种类和业务经营情况结合企业财务战略自身的特点及时做出变更，关注汇率、利润率、通货膨胀，以适应市场的变化。
三、战略特征及意义
1.战略特征。（1）从属性。从属性是财务战略的第一个特征，财务战略属于企业的职能战略，隶属于企业的整体战略系统，这意味着财务战略无论是明确概念还是具体实施都必须无条件服从企业的整体战略，满足企业的利益需求，实现企业的总体要求，储备足够资金以保证项目顺利完成。因此财务战略的种类和具体制定取决于企业的整体战略所提出的要求。
（2）相对独立性。相对独立性是财务战略的第二个特征，尽管财务战略系统依赖于企业职能战略系统，但并不意味着财务战略系统完全没有独立性。当今，随着财务管理重要性日益凸显，财务战略的地位逐渐独立，不再只是企业生产经营的附属，另一方面，财务战略本身也影响着企业整体发展的未来走向，具有重大战略意义。
（3）支持性。企业的财务活动涵盖了企业的每一个方面，渗透到企业的每一项重大活动之中，任何其他活动都离不开财务在背后强有力的支持。通过筹资战略和资金管理战略两大有利工具，财务为企业提供长期稳定的资金支持，因此可以说，财务战略是企业总体战略的一个基础，和生产战略、研发战略、营销战略等一样，都是实现企业战略目标的必备条件。（4）协调性。财务系统与其他系统和职能部门关系如此之密切，更说明本身协调性好坏十分重要，良好的协调性可以为企业带来强大的动力，反之则会成为限制企业发展的绊脚石。作为一个企业内部的支持性部门，财务配合各部门和整体活动，为实现整体目标起到的作用不容小视。
2.战略意义。第一，企业集团财务战略综合衡量了企业内外环境中各种可能因素，结合 企业整体战略的要求，最终使得企业财务能力稳步增强，企业财务系统对环境的适应性加强。第二，鉴于企业中整体协调性的重要性，财务战略系统着重于系统性分析，使得企业间沟通便利，合作良好，企业协同效应明显。第三，财务战略本身可以视作为企业量身定做的未来发展路线的总结，因此更加注重长远利益与整体绩效，企业财务优势更加明显，进而使得企业的竞争优势更加明显。
四、战略构建要求第一，财务管理战略应当旨在尽力为涉及的相关利益所有者谋取更大利润，表面看来他人获利会缩小企业自身获利空间，但实际上企业也身处商业社会中，不可能孤立存在，这就注定要受商业生态系统的各个组成部分的制约与限制。只有当供应商、顾客、债权人、所有者、企业员工、管理者、政府、生态环境甚至包括竞争者所有者得到最大利益，才能确保企业价值最大化，进而使得自身利益有更多发展空间，而不是竭泽而渔。这些思想都需要在战略当中得到体现。
第二，财务管理战略应以竞争优势为驱动力，现今全球化、一体化的趋势势不可挡，企业面临着顾客忠诚度、技术竞争与变革等等考验，在这样的环境中，规模经济并不能带来优势，竞争优势才是企业最需要的。规模过大的企业在财务方面积弊多多，如大规模的投资会抽离流动资金，造成企业资金断链、支付能力不足等困境。所以比起将规模做大做强，竞争优势的成功保持才是成功企业的秘诀。
五、结语
国家宏观调控政策，国际经济环境，经济体制以及经济结构等都在发生着深刻变化，我国企业正处于一个全新的充满未知挑战的时期。经济全球化更是对我国企业市场适应性提出了新的要求。这种时代背景下企业只有增强自身竞争优势，不断提高市场适应性，结合企业自身条件以及整体市场的宏观经济情况来制定企业财务战略并实施，才能在这个行业中蓬勃发展。
参考文献：[1]邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报(社会科学版).2013.01
[2]杨梦潇等.中国企业财务管理国际化趋势研究[J].现代商贸工业2013.01