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摘要：在我国社会主义市场经济的大潮里，浙江的企业可以说是弄潮儿了。这些年，浙江的企业蓬勃的发展起来，经济效益日益提高，但是浙江企业在人力资本管理方面还存在着一些问题，尤其是短板理论在企业管理的运用。本文就从分析浙江企业人力资源管理中的短板理论运用，找一些可供参考的经验。
关键词：浙江企业 人力资源管理 短板理论 运用
浙江企业在我国的国民经济发展中，起到了重要的作用。浙江企业在满足市场多样化需求和进行创新技术方面，对我国经济的繁荣和稳定，起到了积极地推进作用。这些年以来，浙江企业在国家相关政策的扶持下，不断克服自身短板理论带来的不足，比如，企业在市场的竞争能力不足、技术创新的动力不强、企业经营特色不突出和企业的经营管理落后陈旧等问题。所有这些都是企业的短板效应问题，需要企业在进行人力资源管理方面取长补短，加以解决和运用。
一、短板理论的涵义
所谓的短板理论，就是指木桶原理或者叫水桶效应。装水的木桶，它的盛水量由这个木桶中所有的木板决定，只要有一块木板是短的，那这个水桶的装水情况就受这个短板限制。也就是说，要想使水桶装的水多，就得更换短板或者使短板加长。作为一个企业，必然存在着自己的短板，这些短板制约着企业的发展和壮大，企业要想有所突破就得补齐短板，提升自己企业的整体能力水平。
二、浙江企业在人力资源管理中存在的短板问题
1．在客观条件方面，浙江企业吸引人才力度不强
作为地方的企业，规模一般比较小，无法与大型的企业相比，企业在人才吸引力和吸引量方面，还比较差。同时企业的流动资金和发展资金也不充分。
2．在资金方面，浙江企业中有的企业资金不充分
浙江企业有很多是中小型的企业或者是个人的私营企业，资金主要是企业主自己长期积累的储蓄，以及企业主向亲戚、朋友借的钱款，还有的是在银行中获得小额贷款。因而，企业的资金不是很多，这就制约和限制了企业展开手脚的发展。同时，企业的资金不足，也影响了企业高新招聘人才的力度，没有丰厚的待遇，当然在招聘人才方面不能得心应手了。
3．在稳定性方面，浙江企业的稳定性较差
作为地方的中小型企业，无论是发生在内部还是外部的变故，都会对企业造成一定的威胁，尤其是在激烈的市场经济竞争中，作为人才的人力资本当然不喜欢选择风险太大的单位工作，这也对企业造成了不小的困惑。
4．在地域方面，浙江企业的地域性很强
作为地方企业，在当地的各行各业，无论是从手工作坊式的加工业，还是高科技技术的产业，以及一些规模较小的资金运作领域。过强的地域性，使得当地的企业渐渐形成了排他性的氛围，使外来的人才，不容易进入这样的企业，很难融入这种企业之中，人才的资本资源就会被浪费。
三、浙江企业在人力资源管理方面的不足
1．人力资源管理的理念落后，轻视人力资源的开发
现代人力资源的开发非常重视对企业员工的激励作用，以及对员工技术和能力的培训。而以往传统的人事管理，则是注重对企业员工的控制和使用。在人力资源的开发过程中，企业要学运用规章制度、奖励机制以及加强企业员工参与企业管理的办法，有效积极的开发企业内部员工的潜能。但是，有的企业还是没有转变人力资源管理的观念，甚至把企业的人事管理作为资源管理来对待，使企业的资源管理一塌糊涂，没有真正的发挥资源管理的作用。
2．在企业人力资源管理方面，只顾眼前利益，不考虑将来的长远发展
作为地方的中小型企业，有时只注重对企业物质资源方面的投入，而对于企业的人力资源开发，一般不舍得进行大的投资。这是因为，企业对于物质资源的投资，很快就能见到效益，并且收效很明显，是会给企业主带来打量自己好处的，这是企业主进行物资投资的动力。而企业的人力资源投入，卸具有远效性和滞后性的特点，一时半会，企业还看不到成效。这是因为[来自wwW.lw5U.coM]人力资源从开发投资开始，到进入工作环节发挥作用，以及为企业带来实惠和回报，这是一个较漫长的过程。另外，企业不喜欢对人力资源进行投资，还是有风险威胁的原因，那就是：有时企业精心培养出来的精英，被其他企业丰厚的待遇吸引，跳槽了，使得企业竹蓝打水一场空，白忙活了一场。
四、浙江企业采取措施，克服短板理论带来的不力限制
著名的企业家王永庆曾说过：“企业经营的首要因素就是人才，一个企业要想在市场经济中站住脚，立于不败之林，就需要最大限度的发挥企业员工的智慧、技术和能力，现在的市场竞争，其实就是企业人才的竞争。”针对浙江企业在人力资源管理过程中存在的各种短板问题，企业在更新人力资源管理观念的同时，还要采取相应可行的措施加以改进。
1．企业成立专业化的人力资源管理部门
随着企业对人力资源管理的重视，企业对人人才作用的正确认识，企业对人力资源管理人员的要求提高了，要求人力资源管理者，要有很高的专业素质。作为人力资源的管理者，必须精通人力资源管理的技能，比如，能研究出解决企业各方面问题的最好方法，处理企业人力资源问题时，思考的角度多样化，能更具体、更全面的考虑问题和解决问[来自wWW.lw5u.coM]题；作为人力资源的管理者，必须详细掌握企业的经营相关知识，比如，要深入研究企业的竞争对手相关资料，深入的了解企业的核心技术、营销策略、顾客服务以及企业的财务状况，并且能从人力资源管理角度出发，为企业的其他部门提供可供选择的解决问题的办法；另外，作为人力资源的管理者，还要具有一定的人际沟通知识，熟练掌握和运用与人沟通的技巧。
2．企业要加强对员工知识技能的培训
在企业里，员工是企业最宝贵的财富资源，企业要想发展壮大，就离不开员工的努力工作，就离不开员工聪明才智的发挥。因而，企业为了自身的发展，也要建立一支具有高素质的员工队伍。企业员工整体素质的提高，需要企业进行人力资源的投资，营造一个学习型的企业大环境，对企业的员工进行知识、技能的培训，员工在不断学习的过程中，积累知识和经验，提升员工自己素质的同时，给企业到来了丰厚的经济效益。
3．企业制定动态人才聘用管理机制
企业人力资源管理部门要制定本企业人才培养的系统工程，基本了解企业员工的素质状况，以及分析企业人才未来发展目标，定好最适合企业人才培养的具体实施计划，为了调动企业员工的工作积极性，敢于打破身份固定不变的旧惯例，实行岗位等级管理机制，每一个岗位期满之时，对员工进行考核，考核通过者晋升上一级岗位，并有相应的丰厚待遇，这样一来，就为企业的员工开创了一个向上发展的广阔空间，也使企业的员工认识到能者上、平者让、庸者下的企业流动管理机制，企业的员工有了压力，也就有了动力，是企业充满了活力。
4．企业构建差别激励机制和开展亲情服务机制
浙江的企业作为地方企业，多属于中小企业和私人经营的企业类型，企业给员工的薪水和待遇，当然不能和大企业和外资企业相比了。但是，这样的企业有自己的优势和特长，比如，企业的灵活性较大，企业在尽最大可能提高薪水的同时，还可以将员工的薪水和他的绩效进行挂钩，这样就拉开了员工分配的档次，多劳多得，调动了员工工作的积极性和主动性。另外，企业在薪水的前提下，再对员工进行福利的亲情服务，由于企业的规模小，人员少，企业可以根据这些特点，结合企业的具体情况，把每一个员工的生活需求都和企业相连，及时解决员工遇到的生活困难和要求，使员工对企业有家的归属感，心甘情愿的为企业努力工作，任劳任怨。
五、结语
这几年，浙江的一些企业充分的认识到了短板理论在企业人力资源管理方面的作用，能根据企业本身的特点和特长，尽量发挥自己企业的特色，弥补企业在其他方面的不足，同时，对于企业人力资源管理的短板问题，采取相应的措施进行改进，使企业在人力资源方面尽量不出现短板的限制。这些措施的实行，对企业的发展确实起到了积极地推动作用。