蔡淑芬广东省邮政物流速递有限公司佛山市分公司
摘要：物流企业伴随着国民经济的不断发展也日益壮大起来，在其迅速发展的过程中，物流企业中的财务管理相关工作也有着越来越重要的作用。但是目前我国很多物流企业自身的财务管理相关制度发展依旧存在着很多的问题，无法更好的迎合现代物流企业的实际发展和需求。本文针对现代物流企业发展中财务管理的发展现状进行讨论，并针对财务管理体制中的相关问题提出了解决相关问题的意见和建议。
关键词：财务管理 现代物流 创新
在物流业不断发展的二十年中，特别是在近些年以来，我国很多地区都产生了现代物流相关企业，综合我国的实际经济形势来看，现代物流企业正处于第三方物流高速发展的良好时机。
一、物流企业在其财务实际管理中产生的问题
1.实际的融资以及筹资存在一定的困难性。为了能够有能力应对目前国内外竞争者的激烈竞争，物流企业一定要进一步进行转型。其实际表现在：从小规模的实际物流企业向大规模以及国际化的物流企业转变，从以往传统的物流模式向现代化物流模式进行转变。这样的实际转型无疑需要足够大量的资金作为转化支撑，但是因为我国的现代物流企业的实际收益都比较低，普遍资产信用不高，其投资的实际回收期也较长，这一系列的相关因素都给物流企业融资以及筹资带来一定的阻挠。
2.财务资金的实际管理方式松散并且实际的使用效率较低。我国的现代物流相关企业都普遍存在着资金管理模式落后的问题，而其资金管理相关模式落后必然会导致一系列的相关问题产生，例如其使用效率较低、投资随意、资金产生体外循环等。其主要在以下方面表现：在其集团中的下属企业很有可能产生资金账面多余的状况，并且很有可能使得其下属相关企业发生资金短缺等一系列状况。母公司作为子公司的强大依赖，必须保证资金管理模式的规范化和合理化，母公司如果只是凭借一些定期的相关报表来了解子公司的资金流向和财务信息是非常不利于公司的健康发展的。以上相关问题直接性的导致了公司筹资困难的状况，并且无形之间加强了其运营风险，对企业的实际发展效益带来不利的影响。
3.财务实际监管太过简单粗放。我国的很多物流企业特别是一些集团形式的物流企业都是跨地区进行经营的，这样就会产生组织实际结构松散复杂、下属机构太过庞大等问题。这些问题就会对集团造成很多的不利影响，例如集团对于子公司的相关财务管理和监督不够、实际控制力度不够以及其管理制度无法彻底落实等。所以就会进一步使得财务看管、核算以及会计工作不够规范。
二、框架布局宏观化改善建议
1.明确其财务体系的实际目标。财务管理的工作目标一定要迎合物流企业的总体目标，与此同时还受到本质性质的制约。现代物流企业其实际的目标是能够实现其成本的最小化以及其价值的最大化，这里的成本和价值是指企业以及用户两方面的成本以及价值。为了能够实现这项目标，财务管理相关工作人员一定要将实现利益最大化作为其自身工作的实际目标，客观的看待企业的长远利益以及短期利益，对于资金要进行合理科学的筹措和融资，并且要制定合理的相关投资方案来加强对于资金的科学运用。
2.财务管理要制定切实可行的原则。成本实际效益的相关原则，要通过最低的实际成本来创造出最好的社会效益以及经济效益。风险收益的相关原则，要对于收益以及其可能的风险进行科学合理的平衡，对于风险及时进行分散，从而获取最好的企业收益水平。总体保持平衡的相关原则，企业要对于其负债以及资产进行良好的平衡，进一步提高其企业的偿债能力以及盈利能力，进一步确保其企业的实际收支平衡。利益权利责任结合的原则，要进一步明确其财务各个管理部门的实际责任、利益以及权利，能够明确做到利益责任以及权利的对等。
3.财务管理构建合理的体系框架。财务管理工作部门在实际工作中一定要做到事前进行预测，事中进行控制以及事后及时反馈，以此来进一步完善其财务管理的相关体系框架。在事前进行预测，比如管理预算以及财务预测、制定相关财务制度等。事中进行事态发展控制，例如对于筹资进行监控和分析、活动投资以及成本费用和收入严格把控等；事后及时进行反馈，进行财务报表的编制，之后对于公司财务实际状况通过财务分析进行反馈；之后要进行经验总结，从而有利于以后财务管理过程中遇到相似问题及时进行解决。
三、对于策略的微观层次改进
1.进一步拓宽其相关融资渠道。企业进行融资筹资的渠道主要包括融资租赁、向银行等相关金融部门进行贷款、发行债券以及股票等。每一种渠道都有着各自的条件以及风险，企业需要依照自身的实际能力以及实际发展状况来选取最适合自身发展的筹资方式，最大限度上减少成本以及风险。
2.实行预算全面管理。第一就是要进一步强化预算管理在财务管理中的重要性以及核心位置，要树立起[来自Www.lW5u.com]财务监督管理的权威。再者就是要制定明确的预算指标，进一步明确其相关部门的实际责任权利以及利益。第三就是要制定一系列严格的控制制度以及实绩考核标准。第四就是要对于预算的实际目标进行全面的评估其实际的实现结果。
四、小结
物流财务管理部门要对于其财务机构的相关设置进一步进行优化，加强其财务机构合理的设置，从而能够为做好财务监管工作做好准备。再者就是要在各个相关工作部门建立严格的会计监督管理制度，确保其财务信息能够畅通的传达。最后要进一步加强财务管理工作团队的整体专业水平以及工作素养，提高其综合的工作水平。只有这样才能够促进物流管理工作的顺利进行，为物流企业实现可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]徐维维.物流财务管理存在的问题及对策[J].交通财会.2010(1)
[来自WwW.lw5u.cOm] [2]蒋晓慧.加强企业财务管理的新思路[J].企业导报.2009(5)