郑敏君 浙江伟星新型建材股份有限公司
摘要：人力资源从整体上看是企业人员的总称。从人力资源发展的角度上对企业的发展进行研究，可以提高企业人员的工作效率，丰富企业的知识结构，促进企业经济效益的提高，使得企业在市场竞争中取得更为有利的地位。本文通过对人力资源发展趋势的简单介绍，分析了不同治理结构下的人力资源经济管理工具的实践，研究了经济管理工具的绩效考核和约束机制。
关键词：人力资源 经济管理 企业
在我国企业的发展中，人力资源的经济管理工具可以计算人力资源的投入和回报以及企业的专业化管理的程度，可以作为企业进行人力资源管理的重要手段。因此在市场竞争中，企业要科学合理对人力资源经济管理工具加以利用，为企业的发展提供有力的保障，才能够促进企业经济效益的提高，使得企业在市场竞争中处于有利的地位。
一、人力资源发展趋势
人力资源的根本是物理资本和人力资本。这种人力资本主要表现在人类社会的进步和发展上，我们可以在整个的生产过程中，对科学技术进行运用和更新。所以人力资源对经济的发展有很大的促进作用。随着经济的飞速发展，现代企业的规模也在不断的壮大，市场经济的发展带动了整个经济水平的提高。但是这种看法并不全面，在经济发展中要对人力资源的作用特别注重，提高人力资源的地位对于企业发展有着重要的意义，可以促进整个企业员工思想和技术水平的进步，提高员工工作积极性，从而提高了企业的经济效益。所以在知识经济的时代下，企业必须要把人力资源的发展放到规划的首位。人类单纯靠消耗自然物质资源的传统经济的发展模式已经不能适应时代发展的趋势，经济的发展必须要进行人力资源的积累，这样才能够促进我国社会的可持续发展。
二、不同治理结构下的人力资源经济管理工具的实践
1.在选拔招聘模式上的管理方式。企业在人才招聘的过程中，一定要建立一个比较科学全面的招聘计划，这是由于招聘完成后，企业和员工之间要保持一定时间的雇佣关系，为了促进企业的发展，就要对员工的整体素质进行科学的评价。另外，如果所招聘的人员的专业能力和素质不高，企业就要花费一定的时间和资金去培养人才，所以人才的选择一定要考虑到企业的长远发展，结合企业发展实际和经济状况进行。企业的人力资源部门在进[来自Www.Lw5u.com]行招聘的时候，一定要对员工进行整体的测评。如果不进行测评，企业的管理者也要按照公司对人力资源的需要，建立一个预测性质的人事档案查询系统，这样不仅可以为员工制定一个职业的发展计划，还可以实时对外界的劳动市场进行考察和监控。用这种方式也可以招聘到合格的员工，来为企业的发展做贡献。在企业对个人资产和雇佣关系做一个评定的时候，一定要把评价的内容和规则落实到企业发展实际当中去，更要注意员工的团结能力和精神面貌，这方面的评定也是十分重要的。
2.薪酬福利和约束机制。在进行个体产出的计量时，企业要对人力资源的专业化程度，制定一个合理科学的薪酬制度，也就是多劳多得，少劳少得。对于短期的雇佣关系，企业没有必要对员工投入过多的精力和资本。另外，在初级的团队里，因为所有的成果都是因为合作而产生的，所以对个体劳动的计量也就相对困难，建立一个合理报酬的标准也就复杂了，只通过工作经验来制定薪酬标准又比较片面，因为在团队合作中，[来自wwW.lW5u.com]企业对个人的经验和技能要求不高，对员工的合作能力要求比较高，所以薪酬制定的标准在合作上。因此只有在团队的产出容易计算的前提下，企业才可以通过工作经验制定薪酬的标准。
3.约束薪酬福利机制的建立。(1)在企业内部的人力市场中，员工的报酬一般是用产出作为薪酬的标准。
在初级团队和关联团队的额报酬中，要通过团队的总产出制定薪酬的标准。如果对产出的总量没有办法计算，就按工作人员的经验和资历判定薪酬的标准。
(2)对于企业内部短期的雇佣关系和初级团队报酬只会分配工资，不必要设置额外的奖励。对于长期工作的团队和关联性的团队企业可以设置额外的薪酬奖励。
(3)企业内部现货市场和初级团队的工资没有附加值，有约束的市场和关联团队可以有附加值。
综上所述，企业在选择内部的薪酬标准时，一方面注重对员工的激励，用薪酬提高员工的工作效率和积极性；另一方面也应该对企业内部的具有高专业性质的岗位的员工进行一个经济上的约束，通过考核，来增加员工的薪酬或者淘汰一些不符合岗位的员工。
三、经济管理工具的绩效考核和约束机制
在企业内部人力现货市场，对于人力资源的产出和绩效是可以计量的。建立绩效的考核机制，这种方式要建立在产出上。整体的考核办法是要过去考核内容的基础上。简单的说就是要以前的产出为考核指导标准。所以在有约束市场中，专业的人力资源要具有企业内有价值，如果出现进入外部劳动力市场的现象，那么本身人力资源就失去了其原有的价值。所以企业领导是不愿意冒这个风险来随便更换员工的。对于企业管理者需要将员工融入企业，通过非工资报酬和各种激励手段来加深融入的程度。对于企业在关联团队里要建设成具有鲜明特点企业价值观和企业文化，保证企业文化机制要对于员工和公司目标相互融入，保证员工对企业忠诚度的同时，实现企业的战略目标和发展政策，使这些内容能够扎根到员工心中，实现经济管理的长期约束机制。主要方式是：
1.在企业内部人力现货市场，要按照以往的表现进行考核，作为考核的主要标准。
2.在初级团队和有约束市场，如果没有好的考核方式，就要利用以往的企业化的考核标准作为主要标准。
3.在关联团队，员工企业化程度将是最主要的考核标准。很多资料对人力资源经济管理工具进行了有效说明，但是这些理论还没有真正系统化。在经济管理中，要注意很多要求，这这种系统化方式，首先要对人力资源的概念和基本理论进行有效研究，才能够保证企业内部人力资源管理的发展。
四、结束语
综上所述，人力资源的有效管理可以促进企业经济效益的提高，解决企业内部的矛盾和问题。所以，企业要稳定、可持续的发展，一定要注意对人力资源的管理，结合企业自身的发展情况，对企业内部人员实施合理的薪酬制度，提高员工的工作效率和积极性，提升企业在市场竞争中的地位。
参考文献：
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