李丽娜吉林交通职业技术学院
摘要：企业的发展和企业的财务信息具有紧密的联系，而企业的财务预算管理又是企业财务管理的重要部分，因此，企业的财务预算管理对于企业的发展具有重要的作用，企业要想获得良好的发展，最有效的手段就是企业财务预算管理。然而在实际的运用过程中，企业财务管理存在着很多的不足之处。本文针对这许多不足之处，及对于完善企业财务预算管理提出相应的措施，进而提升企业的运营能力。
关键词：企业财务预算管理不足
20 世纪末期，以市场发展为依据的预算管理思想已经在我国的企业当中有所认识，但是，经过将近20 年的发展，其实践却没有取得实质性的结果。到现在，我国大多数企业都认识到应该进行企业的财务预算管理，但是对于管理者来说却存在着大量的认识不足和盲区，在很多方面都应该加强管理和完善。因此要加强对于企业财务预算管理的认识。
一、企业财务预算管理的含义
企业财务预算管理是现代企业管理的重要组成部分之一，是组成企业系统管理体系的关键性因素，是企业决策、规划、激励、控制、评价、反馈等生产经营管理活动的有效控制机制。财务预算管理对企业的相关经营活动以及对目标的相关调整等过程中发挥着极其重要的作用。科学合理的财务预算管理可以帮助企业顺利的实现其经营战略目标，但要想实现企业的战略管理目标却不能仅仅只依靠财务预算管理，更重要的是要对其进行贯彻和实施。对于企业的财务预算而言，其是企业将企业资金进行合理规划的重要手段。企业通过进行企业财务的预算，能够将企业的财务资源进行合理配置，对执行过程中的有效控因此存在很多的不确定性制和评价，从而实现预定的管理目标。
二、财务预算管理的特点
企业财务预算是在预测和规划的原则下，以企业发展的目标作为主要的财务预算重点，将企业在一定时间[来自wwW.lW5u.com]之内所进行的指出和收入进行有效的管理，将企业的经营管理和资金进行合理的分配所做的具体的安排。因为企业的财务管理预算是在预算的基础上完成的，，同时又是在科学的分析基础之上对企业的各种环境所做的科学的预测，所以又必须起到对企业的工作起到一定的指导作用，因此又具有一定的稳定性。另一方面，财务预算是为了实现企业的战略管理目标而设置的，所以它也必须具有一定的全面性和系统性。科学合理的财务预算管理有助于实现企业的战略管理目标，但是战略管理目标的实现却不能只依靠管理体系，要进行预算管理的贯彻和执行。因为不管一项制度是如何的完善，不加以贯彻实施是不可能实现其预期目标的。
三、财务预算管理存在的问题
财务预算管理的执行能力不容忽视。近年来很多企业所进行的财务预算管理的成效都相对较差，其中很大一部分的企业对于自身的财务预算结果不能够达标。这大致上可以认为：财务预算管理本身存在着许多的不科学不合理的因素；再者，市场经济的宏观环境和技术水平存在着不利因素。
1.财务预算制定的不合理不客观因素。财务预算的制定也企业的发展不吻合，企业的财务预算管理并不能真正的服务企业的经营战略，只是看重企业的短期经营目标，从而危害了企业的长期利益。当意识到的时候再做调整也为时已晚。大多数企业采用的预算编制方法是传统的固定的预算，所有的预算指标在实际的执行过程中都保持不变，当一段时期的经营结束后直接与财务预算管理的预算指标进行对比。这种相对静止的预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。然而对于企业的价格、成本和销售量等因素变化较大时，这种预算指标就表现出了盲目性、滞后性和缺乏灵活性。由于周边环境的剧烈变化，这种不确定性表现的越来越明显，越来越突出了这种预算的局限性。企业的财务预算管理过程中忽略了对资本的管理。企业在实施预算的过程中，通常对成本费用较为看重，而忽视了资金占用成本。这导致了资金使用效率的大幅度降低，还会导致资金结构不合理、财务风险系数加大等一系列的问题。企业在财务管理预算的过程中，只重视内部环境，忽略了对外部环境变化的研究。这种预算管理的制定是以过去的经济活动和历史指标为依据，忽略了对客观环境进行科学的有效分析，对经验比较看重，而对外部环境缺乏相应的客观分析和调查研究，造成了很多企业的财务预算管理指标与外部环境很难适应，更难以在企业中实施。
2.财务预算管理的重点确立不科学。很多企业的相关领导人员受到传统观念的影响，将企业的财务预算管理工作归放到企业的财务部门，而企业的财务管理和企业中的企业部门的关系联系不大。这种观念是片面的。财务预算管理作为企业进行经营管理的有效手段，不但和企业的财务部门有着紧密的联系，和企业中的其他部门也具有重要的关系，因为现阶段的企业各个部门的内部经营管理模式和与其它部门之间的部门关系表现出不合理现象，企业的财务预算管理工作和企业中的每一个部门都有着重要的联系。首先，企业中的每一个部门的具体信息对于企业进行财务预算工作提供了良好的保障和条件；其次，企业每个部门进行财务预算管理有助于各个部门和全体成员了解企业的经营目标和方针政策，同时参与本身对员工来说也是一种积极的激励，使得员工有一种把企业当家的感觉，从而可以更好的帮助企业实现企业的目标。
但是，各个部门考虑问题的时候将考虑的重点放到了本部门利益发展的角度，这样就有可能会导致企业财务预算系数的降低，进而促进了企业财务预算的实施。此外，企业[来自WwW.Lw5u.com]中的每一个部门分别在考虑预算管理的时候很难从全局上把握企业的发展战略目标。
3.财务预算管理的客体缺乏完善性。对于企业的财务预算管理而言，对客体的管理主要是涉及企业的投资、企业的经营管理、以及企业财务报表的预算等。我国的企业因为受到了计划经济的影响，企业在正常运行的过程中将企业经营的重点放到了生产上，而往往忽略了企业资金预算的重要性，对于企业财务报表进行相应的编制过程中也没有科学性。企业的日常经营管理资金的预算和企业的发展具有重要的联系，企业生产经营的编制能够有助于企业提高经营效率。但同时，由于观念和意识不强，我国的大部分企业很少编制财务预算管理报表，对企业的一年后的经营状况和资金的盈利能力出现科学审视能力和分析能力的缺失。从而导致了我国很多企业在经济市场中的风险意识相对较差。
四、对于促进企业财务管理的完善的合理性建议
1.将经济市场作为企业财务管理的导向。目前经济市场的环境逐渐趋于复杂化，经济市场中的竞争也变得越来越激烈，而原来的生产方式所依据的企业财务计划管理和现代化企业发展的已经表现出不协调性，因此，企业要想在竞争日益激烈的经济市场中立足，有自己的一席之地，就要以经济市场作为企业发展的主要导向，不断的在经济市场发展的趋势下进行企业自身的全面发展，不断的提升企业的整体竞争水平，对企业发展的目标进行科学的确定，编制企业的财务预算管理指标，实现企业的经营指标。
2.不断的加深以人为本的思想观念意识。随着社会的不断发展，人力资源的发展已经逐渐的成为现代化企业发展的重要条件。企业进行财务预算管理的过程中，要不断的加深以人为本的思想观念意识，不断的延伸企业经营管理理念。从而有效的调动企业工作人员的工作热情，并通过物质奖励和精神奖励相结合的方式来促使不同层次、不同岗位的员工积极参与，以促使员工追求个人利益最大化得同时，也能实现企业的目标。
3.严格执行财务流程。财务预算管理的整个过程中，要严格的按照企业关于财务管理工作的规章和程序。企业在进行财务预算管理的控制中，要严格的按照企业活动中的程序进行，并且要按部就班的进行每一个程序。而进行的财务管理流程是整个企业进行业务活动中的重要部分。在进行财务管理中要收集全面准确的信息，并对收集到得数据进行全面的分析和研究，进而能够有效的整理出相应的财务具体数据信息。与此同时，企业的财务管理工作流程在进行的过程当中还应该建立起较为完善的管理体制，这样就可以有效的保证企业管理的时效性和科学性。
进而有效的提高了企业的管理。
4.不断的加强企业会计人员的综合素质水平。企业要获得更好对的发展除了需要一系列的财务管理制度外，还应加强会计人员的综合素质水平。因此，要提高财务人员的爱岗敬业、依法办事、客观公正、保守秘密的意识。从而有效的促进企业财务管理制度的顺利实行。
总之，现代企业在社会主义市场经济的大环境下，更应意识到企业财务预算管理的重要性。应该认识到企业管理已财务管理为中心，完善企业财务预算管理制度是全面提高企业运营能力的重要因素。
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