陈春红吉林市水务集团第二供水厂
在当今全球经济一体化，知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别，现代人力资源管理的本质是了解人性，尊重人性，以人为本。
企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘。企业如何加强人力资源的开发与管理，结合多年的工作经验，略谈如下几点：
一、选用人才
千里马常有而伯乐不常有，由此可见伯乐的重要性。在企业里如何发现人才，选用善于实现企业目标的人才，是企业人力资源管理的重要环节。对企业来说，凡是可[来自www.Lw5U.coM]以在提高企业效率和效益中发挥积极作用的人员，就是所需的人才。这要求企业的决策者要知人善用，做到有所长必有所用。
二、开发、引进人才
企业要形成人才优先发展的战略布局，人才的开发，有利于企业的长远发展。把人才资源优势尽快转化为经济发展方式，是企业实现科学发展的根本动力。企业内部开发人才的主要途径是_ 职工培训。企业要将培训视为企业的义务和职工的权力，加大教育投入。同时，从制度上要增强职工对培训的认同感，激励职工自觉参与，主动提高技术水平。通过培训考核，企业的决策者要大胆从基层选拔、推荐、发掘人才，努力为人才创造发展和提升机会。另外，还要在不同时期对外引进“高精尖”人才，补充企业的新鲜血液。
三、使用人才
人才的合理使用，追求的是最佳配置，最佳状态，也就是“人尽其才”。尤其在管理岗位，一定要避免老国企常犯的“因人设岗”，“任人唯亲”等不正当用人现象，杜绝能上不能下，能进不能出的弊端。最好引进竞争机制（选举制），让符合条件的人都有机会参与竞争，细化选人用人条件，公开过程，杜绝暗箱操作，提高公信力。在基层岗位应延续千年的老带新，师带徒的传统，让老职工充分发挥余热，帮助新职工尽快进入角色。
四、留住人才
在市场竞争日趋剧烈的今天，核心人才作为企业核心竞争能力的主要载体，已成为各企业相互争夺的对象。企业的核心人才是指在企业中拥有专业技术，掌握关键业务，控制核心资源，并且在某一方面不可替代的人才。以往的老国企，此类人才流失严重。主要原因是人才没有得到重视，没有得到应有的回报。现[来自wwW.Lw5u.coM]代企业要增强社会责任感，自觉遵守劳动合同法，不断改善用工环境，提高劳动者的物质、文化生活条件。也就是说有了人才，企业还要努力为人才的成长和提高创造条件。不仅要提高技能，思想上也要他们知企、爱企，与企业共用成长。要想让广大员工热爱本企，不仅要提高工资福利，还要搞好企业文化建设，向社会展示良好的管理风格和积极的精神风貌，使员工有归属感和成就感，最大限度的激发员工团队合作精神，从而最终达到，吸引和留住优秀人才的目的。
五、激励机制
人的潜力是很大的，只要把它挖掘出来，作用是无穷无尽的。在企业里挖潜的手段应该只有一个，那就是建立健全激励机制。人事激励机制，是现代人力资源管理的核心，如能真正发挥其作用，可以达到企业与职工“双赢”的目的。现代企业的激励机制，就是选择“绩效工资”制。它是把员工的绩效考评与薪酬、奖惩结合起来，依据个人绩效结果决定员工薪酬、岗位、晋升。有效激励员工改变工作态度，提高工作效率，充分发挥潜能，为企业的发展贡献力量。虽然此项工作需要制定详尽的考评细则，量化各种指标，还需要定期考核，实际操作难度很大，但它却是一种激励与约束并重，责权利对等的机制，已普遍被现代企业采用。
人力资源管理是一套复杂的系统工程，要将人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力，需要企业自身不断加以完善。注重人力资源的开发与管理，实施切实有效的内部变革，学习成功企业的优秀管理模式，提升基层人员及管理层的觉悟，协调好各个阶层的运作流程，都将成为现代企业增强核心竞争力的有效手段。只有建立起以人为本的经营理念，真正实行人本管理的经营哲学，企业才能立足于未来，不断做大做强。