戈文萍重庆市黔江区国有资产监督管理委员会
摘要：国有企业行政事业单位在市场经济条件下，存在着许多问题。尤其是资本运营财务管理方面的问题，成为制约国有企业健康发展的重大问题。本研究综合分析我国行政事业单位国有企业资本运营管理财务方面的问题，并采取有效措施加以应对，以顺应市场经济发展规律，促进我国财务管理事业的经久发展。
关键词：国有企业资本运营财务问题对策
国有企业改革之路的经久发展，使得资本运营作为一项重要管理要素，日益发挥出其价值。在货币化为对象的购买经营活动中，国有企业作为重要的市场部分，以产权交易和控制权交易为主的方式，正在朝着高层次迈进。资本运营状况的发展，正在顺应世界经济潮流的变迁而不断发挥其功效。在战略性的资本转移中，资本运营发展的广阔空间，促使国有企业向资本运营的力度上加以迈进。
一、国有企业资本运营财务管理问题
社会主义市场经济的发展，使国有企业事业单位面临着全新的财务管理环境。观念和制度的落后严重制约着企业发展，国有企业资金管理闲散，匮乏相对完善的目标管理和责任制。随着国有企业改革的深入，企业的兼并、联合，使得国企的规模和分布较为广泛，人事关系复杂，管理人员和管理手段都亟需改进。
我国国有企业财务管理中，缺乏管理预算和事中和事后控制措施，期间国有企业的经营业绩缺乏同我国民营私营企业的一般监控力度。内部缺乏对资金的完善管理，缺乏必要的监控手段和监控措施完善监控方法和提升监控效率。国有企业形成了大批财团，经济关系复杂，在风险和责任[来自wwW.lw5u.cOm]上没有明确的人员加以定位。管理人员的素质平不高。
二、资本运营财务管理对策
国有行政企业内部资本运营管理的弱化，不但直接影响企业效益，还在一定程度上影响政府的宏观调控和社会监督效能。做好国有企业资本运营管理，补足国有企业管理缺陷，完善相关的管理效能，对促进企业的经久发展具有积极的作用。
1.树立正确的财务管理理念
在社会主义市场经济熔炉中，现代化的财务管理理念，是要与我国经济的发展相[来自www.lw5U.coM]称的，从市场竞争到金融危机，从信息革命到资本运营，科学的理念和科技的创新以及相应的预算和资本、现金流管理，都需要明确的预算控制和科学创新做后盾。
2.做好财务组织管理
国有行政企业要做好总部的财务管理，才能确保财务管理主体发挥出自身的真实水平。企业的资本运营中心和分先控制中心以及财务信息中心，都要有明确有效的资源管理意识，包括资源、人力、资金等的综合管理，都要统一协调到财务管理的中心范围之内，最终促成企业的经久发展。
3.创新财务管理手段
建设现代化国有企业财务管理系统，充分发挥其软硬件资源，在财务管理和监督上，规范相关工作秩序，充分发挥国有企业内部集团的儿科学化管理效能，在先进的财务信息服务系统中，实现资本运营的有效化，最大限度的降低成本、提高资金使用效率，发挥资本的规范化优势，规范企业会计工作秩序，实现企业的经久发展。
4.提高财务人员的素质
国有企业管理，人员是其根本保障。在现代国有企业资本运营管理策略中，从企业财务管理人员开始，具备较高层次和政策水平的财务管理人员，在财务专业知识和生产技能珊瑚，都要具备完善的实践管理和熟悉运用现代信息技术的力度。国有企业资本运营财务管理人员必须具备科学的理财头脑和较强的实践能力，还要具备过硬的财务专业知识，应对风险和危机的才能。
5.做好财务预算
国有企业资本运营财务管理，是要脱离企业管理现状，发挥管理小恩能够，实现企业经济经久发展的必要前提，也是在全面监控和落实财务工作目标责任制，实现资源统筹规划的全面考核重点，在相关的财务知识管理环节，最终实现企业资本运营财务管理的科学化效能。
6.将资金管理作为防控财务风险行之有效的策略
国有企业的投融资管理的重要内容就是资金管理，缺乏内部融资体系，对财务实际运行管理制度并未落实资金使用回收责任制，对现金管理和存货资金管理制度以及账目与实物的核对清理，最终将资金管理的沉淀因素统一到具体的资金管理制度之中。
国有企业应将内部融资作为首选融资方式，以确保企业内部融资能满足企业的资金需求。可以防控资本运营风险，确保企业资金流量合理。在筹资方式输尿管，确保资金市场和筹资渠道多样化，以为国有企业的资本融通提供借鉴。结合国有企业产业和结构调整，形成以市场为导向，以股份合作制为调剂，盘活企业库存容量，扩大资金来源。
7.完善企业会计责任制度
在企业间推行责任会计制度，实现分权管理，是实现责任中心转移，实现责、权、利统一。以完善的内部自我监督控制系统，实现完善的企业中心的资本运营战略思考。
三、国有企业资本运营财务管理战略思考
国有企业资本运营财务管理，要扩大其资本运营力度，要将资本管理扩大到社会层面，将企业资金融通以及财务管理，融汇和统一到企业资本和债务关系之中。要突出其管理特色，突破资本运营管理难点，实现企业的经久发展。实现企业资本结构优化，积极探索出优化国企资本的最佳良方。促进国企的股份制改革，优化创新，建立制度化资本，将要把优化资本结构与相关配套改革融合起来，将科技进步作为实现其资本运营财务管理的战略选择之中。
国有企业以其完善的技术和配置，将资产运行管理体制完善到社会经济建设的洪流之中。国有企业内部加强财务管理，将资本和内部市场社会到相关财税管理市场之中。创设良好条件，实现国企资产重组，以完善的政策和相关配套措施，实现对国有资产的有效监管。国有企业的资本运营，离不开国家财政部门的优惠条件，尤其是统一的资本管理，都要在市场中得到深化。
四、结束语
要实现国有企业资本运营此物管理科学人化，必须详尽分析企业财务管理问题并采取有效措施消解，除了不断深化财务管理风险意识外，还要充分运用现代化企业财务管理工具，求真务实，紧跟时代步伐，将国有企业的改革和发展立足于市场经济，切实提高他们工作效率，最终实现资本运行效益最大化。
参考文献：
[1]岳霞.国有企业资本运营的财务问题探讨[J].经济师. 2011（5）
[2]谢丽丽.国有企业财务管理中存在的问题及改进对策[J].2013（2）