伦淑娟潍坊科技学院
摘要：在企业中，财务风险是客观存在的，不可能完全消除。但是做好企业的财务风险管理对于企业而言又是非常重要的，做好风险管理，首先必须对成因进行了解，并且做好正确的预测，在衡量风险的时候必须保证衡量正确，并且针对风险的类型和实际的情况，进行对策的研究，从而把风险给企业本身带来的危害降到最低，提高企业的效益。对风险管理相关体制进行完善，减少损失，提高企业的效益也是企业进行财务风险控制的重要目标。
关键词：企业财务风险原因对策
对企业的财务风险进行管理，需要做的是规避或者防范风险，尽量维护企业的财产安全，实现其保值增值。并且风险管理也是现在的市场和技术条件下的内部控制手段，进行风险管理就是尽量让风险偏好和战略一致，统筹好可能带来的一系列回报和风险，并且制定合理的措施进行应对，降低风险可能对企业本身造成的危害和损失，从中捕捉到机遇，对企业的长远发展起到一定的促进作用。
一、在一个企业中财务风险形成或者出现的主要因素
在企业进行发展的时候，相关风险形成的因素很多，其中不但包含了企业自身发展存在的原因，还包含了市场等一系列因素，并且不同的财务风险产生，因素也有一定的差别。但一般情况下，风险产生的原因主要有下面三个原因：
1.企业在进行财务管理的时候，没有真正跟上环境变化的需要
企业在发展的时候，究其风险产生的外部原因主要便是宏观的经济环境变化，比如说社会环境的变化、市场经济的发展变化、社会资源的发展变化以及法律条文的更改。本身这些因素和企业不存在直接上的关系，但却会直接影响到企业自身的财务管理。对于企业而言，宏观环境变化是很难预测和变化的，其不利的变化会给企业带来一定的财务风险。比如说最近一次金融风险产生的原因—次贷危机，次贷危机的产生，让我国政府在发展经济的时候，更加注重稳健，并且也进一步加强了国家对经济的宏观上的调控，这些政策都加紧了企业本身的资金链，在进行筹款以及还款的时候，难度也有所增加，让企业的财务风险加剧。
2.企业的管理人员往往会存在对风险客观性认识不够的情况
现在我国很多企业在进行财务管理的时候，对其认识不够，很多人认为只要做好资金的管理工作便不会产生风险，没有正确认识其客观性，没有认识到财务活动本身便有一定的风险。此外对财务的风险进行管理和分析的时候，很难真正的掌握技术，并且很多企业的财务人员自身的素质根本达不到要求。
3.资金搭配和举债的时候存在不合理的情况
资本结构是财务风险产生的最直接原因。从宏观上讲，负债和权益的比重体现出了资本结构，流动负债和长期负债都会直接影响到企业财务风险的实际情况，若是一个企业自身的短期借款的弹性要远远小于长期借款，这也就说明企业自身存在的财务风险比较大，并且，我国现在的国有企业自身的资本结构依然非常不合理，甚至有一些企业的负债率超过可百分之七十。此外还有的企业存在决策失误的情况，或者是在筹资的时候比较以来激进型的办法，流动资金比较少，若是产品的销售达不到预期要求，便很容易出现风险，严重了甚至会企业破产。
二、企业怎样用更好的方法化解财务风险
想要真正的消除风险是不现实的，因为其是客观存在的，所以只能采取一些措施降低其给企业带来的不利影响。
1.采取措施，让企业的管理系统更好的适应宏观环境
企业是存在环境中的，对于宏观环境中的一些因素，企业要做的不是被动接受，而是应该对其外部的环境变化进行合理的分析，从而提高企业本身的应变能力。企业应该仔细研究并把握好经济的规律和走势，从而降低环境给企业财务造成的风险，并且在制定相应的应变措施的时候，必须按照实际的情况进行，对财务的内控思路、筹资政策和外汇政策进行合理的调整。在经济形式不够明朗的时候，国家往往出台一些政策，这些政策对于企业而言是进行负债筹资，虽然还款有一定的压力但是成本比较低，甚至有些时候会有一定的政策方面的优惠，这样会导致成本更加的低，出现其比权益筹资更加优惠的情况。
2.对从业人员风险方面的意识和观念进行强化
企业的管理者和员工都应该有一定的风险方面的意识，必须认识到风险和其带来的危机客观存在，无法隐瞒和规避，必须采取措施进行风险规避或者降低。企业应该根据实际情况普及一些风险方面的知识，比如说在进行产品销售的时候追求业绩的同时，必须注意到真正的回款量。利用各种手段将风险意识普及到企业的自身的生产经营中去。
（1）企业必须根据自身存[来自wwW.lw5u.CoM]在的规模和管理上的一些特点改革管理体系，并且进行管理成词的划分，并且明确风险方面的指标和职能，让各个管理层都有一定的权限进行人事和财务的管理。
（2）提高财务人员自身的综合素质，定期对其进行培训，更新期知识，提高其职业和道德方面的素质，并且对其进行考核，符合条件的才能够上岗。
3.进行财务风险防范的措施
（1）完善内控制度，做好应收账款的控制，保证资金能够真正回收回来。并且在企业的发展中，其获利的主要途径便是产品销售，但是有些企业往往存在完成销售额却不考虑销售款回收的情况，这[来自wWw.LW5U.com]样很容易导致资金流通不便，甚至出现坏账。想要对其进行控制，首先必须做的是，进行信用政策的建立，在不过度影响销售的情况下，进行账款的回收。其次则是严格执行客户的资信等级。
（2）根据企业经营来防范风险。企业在经营的时候应该实行多元化的方法，在相互独立的市场上进行竞争，把鸡蛋放在不同的篮筐里，从而对财务风险进行分散。
（3）融资策略和相关的资金搭配必须合理。资本结构是风险出现的最直接原因，所以必须对资本结构进行相应的完善，在实践中完善修正，确定最佳的融资策略，完善资本结构。
（4）建立相关的风险监控和预警体系。对于企业而言风险预警体系的建立是非常有效的措施，做好管理监控和会计监控。
三、结语
企业想要在市场竞争中能够长远的发展下去，便必须加强对财务风险的认识，采取合理的措施进行风险的预防，尽量的规避风险，在风险中找机遇，实现企业的保值增值。
参考文献：
刘洪元.建立财务风险控制体系，提高财务风险防范能力[J].中国民航飞行学院院报,2010（01）