刘波西山煤电股份公司
摘要：人才是企业持续发展的第一资源。当前企业面临着持续健康发展的较大压力，加强人才资源的开发利用，是保障企业科学发展的重要课题。要高度重视人才工作，把人才开发利用摆在优先发展的战略地位，创新人才工作机制，充分调动人才的工作积极性，不断推动人才工作迈上新台阶。本文探讨了企业加强人才的工作重要意义，就推进人才工作机制创新提出了对策措施。
关键词：企业人才工作机制创新
人才是企业发展最可宝贵的财富，新时期煤矿企业的转型跨越发展，离不开人才资源的战略支撑。要把人才资源的开发利用放在企业优先发展的战略地位，高度重视人才工作，下大力气推进人才工作新机制建设，为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。
一、高度重视人才工作，把人才开发利用摆在企业优先发展的战略地位
1.重视培养和使用企业内部人才
坚持科学的人才观念，打破唯学历论，坚持“人人可以成才，工作实践中出人才”的观念，注重从工作一线中选拔使用人才，特别应把眼光放低，从采掘一线发现表现突出的员工。一线员工具有丰富的实践经验，有的是技术能手、工人技师等，是企业技术和业务骨干，要多给他们锻炼发挥的机会，给予更大的发展空间，促进他们成长成才，这样有利于调动员工的工作积极性，也有利于企业生产效率的提高，从而提高人才资源管理水平。
2.重视复合性人才的培养
煤矿企业的发展既需要一大批专门人才，也需要具有多方面素质和能力的复合性人才。当今时代，社会生活和各项建设高度复杂化、综合化，复合型人才的作用日益凸显。培养复合型人才，需要加强通识教育。要创造条件，使人才在不同的环境、不同的工作岗位上加强锻炼，不断提升其综合能力，使人才有更大的使用和发展空间，也有利于解决专业结构不合理的现状。
3.重视提高优秀人才的待遇
加强思想政治教育，提高人才的思想境界与奉献精神，给予有突出贡献的人才以相应的荣誉，激励其以更大的热情投入工作。同时，[来自www.Lw5U.coM]在市场经济条件下，更需要提高人才的工作待遇，让人才的付出得到回报。例如提高工资及津贴水平，在职称评定与评先评优上给予倾斜，提拔重用放到更高的职务岗位上。坚持一流人才一流待遇、一流贡献一流报酬，建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、鼓励人才创新创造、维护人才合法权益的分配激励保障机制。
4.重视建立合理有序的人才交流平台
人才在企业内部的合理流动，有利于激发人才的活力，形成人才互相竞争的良性互动局面。因此，企业内部要实行人才开放流动的管理模式，对于不同的矿井缺少什么人才，有什么样的要求及待遇，可以公开条件进行招聘，从而实现人才在集团公司内部的自由流动，既有利于为人才找到施展身手的用武之地，为人才脱颖而出创造条件，也有利于各矿井间对重视人才工作的竞争，形成“人尽其才，才尽其用”的生动局面。
二、大力推动人才工作机制创新，推动人才工作迈向新的更高水平
1.加强人才培养机制创新，建设高素质人才队伍
一是创新人才[来自www.lW5U.com]培养途径。通过与高校联姻，邀请专家教授以举办研修班的形式，系统传授现代市场经济知识，结合生动的案例进行分析提高，也可以学员到高校进行脱产学习，更新知识结构，培养高级经营管理型人才。针对矿井急需专业人才，安排员工参加各类培训班，或与高校联合培养，对采矿、地测等专业人才进行深造。发挥企业内部专业人才的优势，聘请业务能力强、专业技术好的人才为教师，结合生产实际开展培训，造就更多的劳动技术型人才。二是建立人才培训基地。加强老专家、老高工的引领作用，以老带新，尽快培养一大批年轻技术人员，创造机会让年轻技术人员参与或担纲重大科研项目。有计划地选送德才兼备的中青年业务骨干攻读在职研究生，加强企业紧缺的专业人才的培养，如机电、采矿等专业，为企业长远发展打下坚实的基础。实行技能鉴定制，提高技术工人学技术用技术的积极性。
2.加强人才工作体制创新，不断壮大人才总量
一是积极引进人才。在引进人才时，既要注重学历，更要注重实际能力，从岗位出发招揽人才。有计划地从高校引进各类专业技术人员。转变招工观念，变招工为招生，定向招收高中毕业生，通过技校委托培训的方式，补充采掘一线职工。在矿内大力营造“尊重知识、尊重人才”的氛围，鼓励广大职工自学成才。二是建立后备人才梯队。后备人才薄弱严重制约煤矿企业未来的发展，要充实后备人才库，对后备人才实行动态管理，能进能出，要重视后备人才库的专业结构与年龄梯度。三是建立人才激励机制。积极开展人才选拔活动，创造有利于人才脱颖而出的平台，如制定专门的人才管理办法，对人才在政治上信任，工作上放心，生活上关心，从年轻人才中选拔技术负责人，把政治素质好、技术水平高、管理能力强的调整到领导岗位。开展职工技能大赛、首席技师评选等活动，以此锻炼和发现一批技术能手。开展岗位练兵活动，鼓励职工全员参与，给予物质和精神上的奖励。
3.加强人才选用机制创新，改善优化人才结构队伍
一是改善人才思维观念。鼓励人才在思想观念上开拓创新，树立市场意识、质量意识、人尽其才意识与创新意识，激发人才的创造活力。二是推行岗位管理。明确岗位设置、岗位职责、岗位标准与要求，对照岗位要求招聘与使用人才。积极推行竞争上岗，通过公开招聘方式选拔人才，发挥市场机制在人才配置上的基础性作用。三是搭建岗位成才平台。以科学发展观为指导，抓好党政人才、经营管理人才、专业人才三支人才队伍建设。做好人才考评工作，建立有利于人才合理流动的工作机制。行政管理职务与专业技术职务要实现互通，双轨平等发展。科学使用考核结果，对成绩优秀者要提拔重用，对不合格者高职低用。努力建设一支结构合理、专业配套、素质优良、骨干稳定的复合型人才队伍，为企业提供可靠人才保证。
4.加强考核管理机制创新，努力改善人才工作环境
一是积极推行绩效考核。根据岗位责任进行分级、量化，科学制定考核标准，对员工工作能力与业绩进行全面考核。采用分层考核办法，不同层级实行不同的考核办法，对考核不合格或排名末位干部的实行诫勉谈话或转岗。加强对考核不合格或排名末位人员的培训，帮助提高工作责任心与业务能力水平。二是建立监督评价工作机制。从工作态度和工作作风上加强对领导干部的监督，严格执行问责制度。提高廉政建设水平，认真贯彻中央“八项规定”，坚决反对“四风”，深入开展党的群众路线教育活动。建立以“教育为主、惩戒为辅”的监督管理制度，从而促进干部管理规范化水平的进一步提升，不断提高干部队伍整体素质。三是改善人才工作环境与待遇。完善有关制度，改善人才工作条件，促进人才在专业技术上快出成果、多出成果。定期召开人才工作会议，制定人才长期发展规划，不断加强人才队伍建设。
三、结语
总之，党和国家历来高度重视人才工作，人才强国是我国经济社会发展的一项基本战略。煤矿企业要加快科学发展，就必须牢固树立人才在企业中优先发展的理念和地位。当前，企业正处于经济改革发展的重要时期，对人力资源提出更高的要求。因此，煤矿企业组工部门要积极探索大胆实践，统筹规划人才队伍建设的全局，采取切实可行的创新措施，建立充分的人才梯队建设，推动企业转型升级。
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