■李学政 黑龙江省八五四农场
摘 要：企业内部控制是企业进行内部管理的一个重要措施，科学有效的企业内部控制措施和制度对于企业的发展十分有利，同时也对我们日益发展的市场经济有着十分重要的发展作用。本文针对我国企业内部控制的相关问题进行简单的探讨。
关键词：企业内部控制；发展现状；对策探讨
我国自改革开放以来开始逐渐实施社会主义市场经济制度，由于我们从计划经济中得到的教训是不能够对经济控制过度，要充分给与其自由的发展空间，因此在实施市场经济的过程中我们给予市场大量的自由鼓励经济的发展，这种制度在短时期内虽然实现了市场经济的大繁荣，但是，由于过度自由我们忽略了一些必要的管理机构的设置，最终导致了市场经济出现了一系列的经济问题，这样企业内部控制才开始逐渐受到重视。
一、强化企业内部控制的重要性
1.有利于提高会计信息质量。企业内部控制是我们在吸取了市场经济过度放松的基础上制定的为提高会计信息质量，保护企业资产安全的一项控制措施，因此，企业内部控制最直接的作用就是提高会计信息质量，我们知道，在计划经济过程当中，我们对经济管得过死，于是在市场经济的实施过程中我们又过度的放松对市场的监管，导致在经济发展的过程中出现了很多问题，其中会计信[来自www.lW5u.coM]息质量失真就是非常严重的一个问题，为了有效的提高信息会计质量，保护资产安全，企业内部控制制度应运而生。因此，企业内部控制的首要作用就是提高会计信息质量。
2.有利于提高企业管理质量。随着市场经济的繁荣发展，企业的发展也越来越注重管理，内部控制作为企业管理的一个重要组成部分，他的提高必定会带动整个企业管理质量的提高。同时，一个环节影响一个环节，内部控制实施到位，相应的就会为其他管理环节带来改革与实施的动力，这样整个企业的管理质量就会在很大程度上得到提高，企业的后续发展也就有了管理的保证。科学合理的管理会让整个企业的工作有条不紊的进行，同时还能够提高整个企业的工作效率和工作质量，为企业的发展赢得先机。
3.有利于提高企业的经济效益。经济效益，和一个企业的质量与效率有着十分密切的联系，如果在高效率的前提下能够生产高质量的产品，那么企业的经济效益自然就会得到提高。如何提高企业的工作效率和质量，我认为最有效的一个办法就是管理，会计信息质量得不到有效地保证，很大程度上是因为管理和监督不到位才导致工作失误频繁出现，因此，有效的企业内部控制会在很大程度上限制工作人员的权利和规范他们的行为，从而有效的提高企业的工作质量和工作效率，最终提高企业的经济效益。
二、我国企业内部控制的现状
1.缺乏完善的企业内部控制体系。前述我们说到，企业内部控制对于提高会计信息质量，完善企业内部管理，提高企业经济效益等都有着十分重要的作用，但是这是建立在有效的企业内部控制的基础上，如果企业内部控制体系本身就存在问题，那么不仅不会起到相应的作用，同时还会造成企业资源的浪费。目前，我国企业内部控制还处于不太完善的阶段，其中对他影响最大的就是企业内部控制体系不够完善。企业内部控制是一个完整的体系，他应当包括企业工作的方方面面，而不应该局限于某一领域，但是目前我们从实际情况中可以看出，我国的企业内部控制体系还不够完善，最终影响了企业内部控制的整体发挥。
2.内部控制措施的不到有效的实施。有了相应的企业内部控制措施，有的企业在贯彻上却得不到很好的落实，目前，我们看到，很多企业中内部控制形同虚设，没有专业的管理部门和管理人员，导致企业内部控制在实施过程中遇到各种各样的问题。
3.监[来自WwW.lw5u.cOm]督体制不够完善。随着社会经济的发展显得越发重要，在市场经济日益繁荣的今天，监督在各个行业，在各个环节都是必不可少的一个工作，个人利益的盛行使得人们在工作时会存在或多或少的私心，如果没有监督，工作质量就得不到保障，因此，有必要建立完善的监督体制。但是，我国的企业内部控制在监督这个环节做得还不是很好，企业内部控制的质量缺乏相关部门的检验和监督，这样，工作人员在工作过程中就会缺乏动力和压力，最终内部控制质量也不能得到保障，他的重要作用也就得不到有效地发挥。
4.工作人员自身的素质不高。企业内部的工作人员，包括基层的工作人员，也包括管理层面的工作人员，目前，如果没有完善的监督，很多工作人员就会钻空子，为自己谋求更多利益，无论在具体的工作中还是在管理上都不能很负责任的完成任务，最终使得企业的经济效益受到影响，这是从主观方面分析原因，要想提高工作人员的素质，笔者认为，完善的制约和监督是必不可少的。
三、强化我国企业内部控制的对策探讨
1.建立完善的企业内部控制体系。建立完善的企业内部控制体系，这是提高企业内部控制质量的第一步，只有有了完善的的体系，我们才会有正确的方向，后续的工作才能有所保证，因此，应该将目光放得更为长远，扩大企业内部控制的的领域，完善部分细节，把工作做细、做实，这样，最终的重要作用才能有效发挥。
2.将各种控制政策落实到实处。有了完善的内部控制体系，接下来的的工作就是贯彻落实和实施了，如果的不到有效的落实，那么完善的内部控制体系也毫无意义，因此，将工作落到实处也是十分重要的一个步骤，我们应该建立专门的管理部门和专业的管理人员来对这项工作进行落实，依照完善的规章制度进行管理，及时发现问题，并处理解决，减少企业以前经常出现的问题，从源头解决，最终提高会计信息质量，以促进企业的经济效益的提高。
3.建立健全制约和监督机制。建立健全制约和监督机制是一项保障措施，只有将权利限制起来，权力在行使过程中才不会有越权现象的发生，这样就能减少很多问题的出现。建立健全制约和监督机制，最重要的就是要有完善的奖惩制度，对有问题的工作人员，要及时的进行处理，而对工作出色的就要进行适当的奖励以激励他们的工作。
四、结语
企业内部控制和企业的经济效益、发展的延续性都有着重要的关系，要想实现企业的可持续发展，加强企业内部控制是一项十分有效的制度措施，当前，我国的大多数企业在内部控制上投入的力度人仍然不够，在具体的管理控制中还存在着一些比较显著的问题制约着企业经济的发展，因此，我们要想实现企业的进一步发展，就必须对当前的企业内部控制现状进行一些改革，解决发展中遇到的问题，进而更好地服务于社会主义市场经济。
参考文献：
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[2]王鸿雁.浅谈企业内部控制制度的重要性[J].商场现代.2010（33）.
[3]李玉宁.关于强化我国企业内部控制的思考[J].时代金融.2011（33）.