■李 航 吉林省镇赉县水利局
摘 要：为论述财务管理在企业管理中的重要性，本文以某水利企业为例，分析了企业财务管理的工作现状以及工作中存在的问题，并对存在的问题提出了改进措施。
关键词：财务管理；问题措施
随着国家对水利的重视，水利工程项目的增加，水利行业的企业也迎来了管理上的挑战和机遇，随着公开招标的实施，工程竞标已成企业获取工程项目的主要方式，工程造价和项目利润已呈现透明化，偷工减料式的施工方法最终将会使企业无工程可谋。当前要想谋取发展，就要在施工质量和管理上要效益、要发展。财务管理越来越被重视，已逐渐成为关系企业盈亏与发展的主要因素。
一、我国当前传统水利企业财务管理存在的问题
1.财务管理未能得到重视。过去以来，受计划经济的影响，财务管理一直都未引起重视，财务一直以来就只是被当为数数钱、结结账的部门，没有发挥财务管理在企业经济管理中的重要作用。随着我国市场经济体制改革的不断深入，传统的财务管理的一些观念和内容越来越不能适应企业发展的需要，面临着严重挑战。水利工程部分企业作为国企，过去一直依赖于计划经济的调配工程项目的取得和管理，在管理中未能充分认识到财务管理的重要性。甚至有相当一些水利企业管理者思想落后，对财务管理认识不足，受传统财务管理观念的影响，这些企业的领导认为财务管理就是领导说了算，想怎么管理就怎么管理，甚至带头破坏既定的财务制度和程序，导致企业财务管理流于形式，使企业效益受到损害，制约了企业的发展速度。
2.受市场的影响，会计核算常常易出现偏差和变动。一些水利工程基建项目在建造一般都需要具有较长的时间周期，甚至历经多年或者十多年的时间，由于建设时间时间长，施工所用的材料以及人工、机械费用，必然会避免地会受到原材料的市场价格波动以及劳动力市场的价格波动等等的影响，这都会造成施工企业在进行水利工程基建项目会计核算变化，使工作造价更加困难，工程项目建设进度易受到不确定性因素的影响。
3.企业财务人员业务水平普遍不高。随着市场经济的不断发展，企业财务管理工作在企业经济管理中的作用越来越重要。财务人员作为财务工作的主要承担者，他们的业务素质和工作能力都将直接影响他们服务企业经济管理的程度，并影响着企业财务管理职能的在经济管理中作用的发挥与财务工作质量。特别是一些国企部门，大多数财会人员不是专业会计出身，专业知识不扎实，会计知识结构偏窄，不能熟练操作电算化。甚至有一些财务人员是通过关系走上了会计岗位，根本就没有经过专门的培训，也没有取得相应的证书，工作根本就没有财务管理的风险意识和财务风险。他们在工作中因为专业业务知识薄弱，对自己定位不高，主动参与企业财务管理的意识不强，风险意识淡薄，认为工作中只要管好用好资金，就不会产生财务风险；甚至还有一些企业财务人员配备不合理，会计和出纳一人担任，严重违规，结果容易造成企业内部财务管理控制乏力，财务核算混乱，容易致使违法乱纪行为时有发生。
4. 财务资金管理较为混乱。一个企业资金管理是否良好是衡量财务管理水平的重要标志。良好的资金管理，不仅能在一定程度上提高资金使用效益，降低应收款项，促进企业资金支付能力，还能为企业带来最大化的净现金流。水利施工企业项目点多、线长、流动作业、项目分布广的特点，使得企业流动资金管理难于集中管理、统一调配，更是为企业管理增加了难度。特别是大型的企业工程项目多，项目部分设多，工程中标后，大多数企业都是采用项目管理方式，每个成立的项目经理部，都有自己的一套会计管理体系，都单独设立临时银行账户，实行项目经理负责制。企业资金分散和财务管理分散现象严重，使企业的资金管理协调工作难度增加，也使得企业财务管理作用，得不到充分发挥。
二、企业财务管理的措施
1. 建立健全财务管理制度。随着我国经济的不断发展，传统的企业财务管理方式已经无法满足当前企业经济快速发展的需要，针对发展的需要，企业应根据相关国家现行法律法规的规定及要求，紧密结合企业发展的实际，科学的制定一套适应企业发展且符合市场经济客观要求，[来自www.Lw5u.com]满足企业财务管理要求和操作性强的企业收支预算管理、往来及现金资金管理、收入与分配管理、固定资产及流动资产管理、企业财务分析、企业内部财务审计等财务制度，制度的制定一定要切实结合企业际工作，确保财务管理制度不但能够全面规范企业资金的筹措、使用和分配收益等关键环节，而且能够在一定程度上提高企业的经济效益和市场竞争能力。为了确保财务制度的威严性，企业领导要高度重视企业的财务管理工作，并带头严格执行相关财务管理制度，对那些不能严格执行财务管理规定的行为，企业一定要对其进行严肃处理，以为财务管理工作营造一个良好的环境。
2.企业财务管理人才队伍建设。企业财务管理队伍及财务人员素质的高低，直接影响着企业财务在企业经济管理质量及作用的发挥。高素质的企业财务人员对待企业在管理好企业财务的同时，还会针对企业财务反映来的企业经济进行分析，为企业主管提供经济发展的建议和对策。所以企业财务人员一定要精通财务专业知识，熟悉国家法律、法规制度等，并县要对社会经济环境有一定的预测能力和观察力。因此，企业提高财务队伍素质，培养高素质的财务专业人才已经势在必行、刻不容缓。要有针对性的按照企业发展的需要及人员素质不的同，分别进行相关的专业培训与政治思想教育，提高财务人员在企业管理中的专业技能与财务管理水平，同进要安排财[来自wWw.lW5u.Com]务人员参与工程项目的施工投标、预算编制、工程量核算等环节，使企业财务人员了解施工流程，提升掌握项目成本控制能力，提高企业资金的使用效益。
3.强化企业预算编制环节的管理。在编制预算时，水利工程施工企业应充分考虑市场不断变化的因素影响，在编制过程中根据优化资源配置的要求，科学合理的确定预算指标并严格依据要求如期坚持下去。企业编制预算要按照"中长期滚动预算"原则进行工作的开展，企业在编制预算时要特别重视年度预算管理与企业中长期战略目标的衔接、完整的控制和预测，通过分析和预测，便于及时把握企业未来的发展趋势，确保水利基建项目顺利实施。
4.加强企业内部审计。随着现代企业制度的逐步建立完善及发展，企业在管理中要将企业内部审计制度作为基础性管理制，内部审计已被认为是企业生存与发展的重要保证，内部审计能够用来改善企业管理状况，增加经济效益，减少经营风险等，并能够尽早发现企业财务内部控制制度实施中的薄弱环节，及时找出相关方法与措施进行完善。目前采取加强企业内部审计措施主要包括建立独立审计机构、建立内部审计制度等，使内部审计不受管理层制约，能够独立客观的开展工作；在实际运用中一定要注意规范审计程序，改进企业现有的审计方法，严格做到事后财务收支审计与事前、事中的管理效益审计相结合，最大程度的提高企业的审计效率。
5.加强过程控制。在进行工程项目财务管理中，企业财务应当坚持以工程施工进度控制为主线，对项目工程预算的执行情况进行实时监控和全程控制，以避免管理中出现重结果、轻过程的弊病，企业财务在管理中不仅仅要进行单纯的资金账务管理，还要紧密结合企业工程实施实际运行过程实施指标控制，以保证工程施工各项预算费用支出的可控性。
三、结束语
总体来说，随着市场经济的快速发展，传统式的企业财务管理方法，已不能适应企业发展的需要，特别是水利工程企业由于工程项目多、项目部分散等特点，在财务管理更要以适应市场经济规律的客观要求为企业财务管理的方向，将财务管理的重要性始终贯穿到企业管理的每一个环节，从而为企业可持续发展提供有力保障。
参考文献：
[1]刘志中.浅析水利工程管理单位财务管理存在的问题及对策 [J].中国科技信息,2010，（14）.
[2]李桂琴.加强水利工程管理单位财务管理的探索[J].山西建设,2011，（2）.
[3]陈建华.新形势下对水利工程管理单位财务管理的探讨[J].四川水利，2008，（1）.
[4] 刑济.加强水利工程建设项目财务管理工作的若干思考[J].水利发展研究，2009，（1）.