■鄢继海 福建中烟工业有限责任公司
摘 要：经济的的持续的增长，对于我们企业来说带来了巨大的转变，企业想要更快更好的发展，就要不断的进行改革，使得在激烈的市场的竞争的环境中能够得到更好的生存与发展。我们企业内部的管理在如今的工作越来越成为工作的重点，在会计工作中就体现的非常的明显，我们对于像以及控制的方法进行更进一步的分析，希望对大家有所帮助。
关键词：会计；控制对象；控制方法
伴随着社会经济制度的完善，我们如今的商业也在不断的发生着转变，慢慢的走向成熟。在原来的计划经济体制下，我们在很多的方面在控制的方向内进行有序的发展即可，对于考虑的事务不会那么多。随着改革开放的不断地深入，我们改革的理念也在不断的发生着变化，应世界发展要求的需要，我们慢慢的向市场经济体制迈进，对于企业的发展是一把双刃剑，在促进企业发展的过程中，又使企业面临着被时代所淘汰的危险。这样使得我们企业必须在全方位上提升我们的综合的实力，只有这样，我们的企业才会更有竞争力。在会计管理这一块就是非常明显的例子，在以往的工作中非常的单存的工作，而如今的工作需要更多的进行相应的统筹，对于相关方向的计划进行更好的监控，目的就是为了使我们的企业发展的进程中能够有更好的未来。
一、必须明确企业内部会计控制的对象
会计机构是由会计人员组成的，因此真正落到实处的监督主体其实是会计人员。对于我们控制的方向，没有非常明确的指向。然而，我们的控制又是非常的规范的，有一定的制度化的。由此，可以得出，我们进行控制的主导的力量是我们相关的部门以及我们会计的工作人员，我们的工作人员同时拥有监督与被监督的两方面性，所以要把握好这两方面的尺度。
二、内部会计控制的重要意义和方法的选择
1.内部会计控制的重要意义
从本质上讲，内部控制并非仅仅是制定的各种规章制度，而是来自于每一个层面的人的具体行动。我们对于内部的控制来说，一定要进行全面的的考虑，我们相关的管理者一定要加深认识，加大对其重视的程度，明确是我们公司发展的重要的组成部分。会计的管理工作不是我们想象的那么的轻松，我们要不断的加强控制，对于相关的管理工作要做到一定要做到有条理有规范，这样在我们具体的实施的过程中就会有很好的知道的意义。对于我们今天讲到[来自wwW.lW5u.com]的意义，主要来至于对内与对外两个方向：第一，对内，我们对于公司的管理更加的明确，使得有很好的发展的前景，同时要接受内部对于我们的监督；第二，对外，对于对外发展来说，很多的时候需要我们进行远景的规划，以及一些合作的项目，都需要我们进行相关方面进一步的处理，以便使得工作能够顺利的进行。
2.加强内部会计控制方法的选择
（1）应当把着眼点放在事前控制上。事前确定定额或标准，以此来限制人们的行为，防患于未然。
（2）加强事中控制。由于在市场经济条件下，客观环境瞬息万变，所以也不应放松事中控制，要注意事中的及时调节，处置出现的新情况、新问题。
（3）要建立和构建定量化会计内部控制模式。例如，消耗有定额，质量有标准，费用开支有限额，所有指标公开并及时公示，允许和提倡企业员工公议。这种内部会计控制已经从会计这一狭小专业范围推而广之，变成了对经济权力更为有效的监督机制，应对其进行总结和完善。
三、实施有效的内部会计控制应遵循的原则
1.全面系统原则
内部会计控制的对象是资金运动，即对企业生产产品的价值形成全过程的控制。每个企业发展的最为主要的发展因素就是资金，加强资金的控制，就是对于我们发展的最好的引导，我们根据发展阶段的不同，进行了全方位的控制，像是事前控制，在工作未进行时，对于未来进行相应的评估，对于遇到的问题进行方案预定的设计。过程控制，我们在工作进行后，很有可能出现相应的波动的问题出现，一旦这些问题出现了对于我们的工作会产生很大的影响，这是我们就要有及时的应对的能力，从而提升工作效率，消除问题。事后控制，当我们项目完结的时候，会有很多的验收，以及后续的发展，遇到的问题，都要进行详细的预案，很多的时候要进行定期的检查，这样来保证项目的顺利的进行。
2.及时性原则
会计控制及时性指会计控制标准的制定和下达要及时。我们的会计工作是非常的需要速率的工作，我们无论进行那个层次的工作，第一要做到的就是要及时，怎样才能使得我们的工作更加的快速是我们要做的，对于一些遇到的问题要进行合理的解决，这样才能避免进一步的损失，一项工程，完成的最佳的目的就是把一切消除在萌发阶段，所以一定要提高速度。
四、加强企业内部会计控制需注意的问题
1.对企业经济活动的合理性、合法性进行审核与监督
对于我们企业如今的发展来说，有很多的因素都可能会对其造成影响，像是政府部门的政策、法律法规等方面都是要进行深入的研究，对于不符合时代的进行遗弃，这样才会在良性的体制下循环，有利于未来的发展。
2.对资金运动进行定量控制
对于任何的工程来说在运行的初期来说，对于资金的设定，相关方面资金流动的计算进行定量的计算。这样在我们实施工程的过程中能够很好的进行相应的控制，这样使得我们的成本在允许的范围值惊醒控制，对于公司的开支大大的降低[来自wWw.lw5u.com]了，避免了不必要的浪费，能够不断地提高公司的管理职能。
3.加强思想教育，提高道德水准
经济发展到了现阶段，对于我们未来的发展来说有着非常大的压力，经历了高速的发展，也有很多的问题体现了出来，对于未来的发展产生了很大的阻碍的作用，我们很多的专业人士的对于工作的态度不够端正，专业水平不够强，应对事件的能力不够，职业的道德水准也不够，这些都大大的阻碍了我们的发展。所以，我们的企业一定要加强团队的建设，这样提高公司的整体的水平。
五、结束语
企业的发展在近几年非常的迅速，在各行各业都是这样的。在发展的过程中不断地进行优化，针对于多年积累下的问题，进行进一步的分析，有针对性的解决，通过问题的解决提升企业的整体的经济实力。我们企业内部的管理就是这样的，随着发展的不断地深入进而导致了管理跟不上，理念陈旧等方面的问题，我们的会计方面的工作表现得非常的突出，针对于这些方面进行了具体的分析，通过分析已经找到了部分问题的解决方案，我相信，只要我们以这样的模式发展下去不久的将来一定会取得更好的发展。