■赵延辉 李 辉 吉林省塑料研究院
摘 要：本文通过论述分析资源配置，分工和交易是资源配置，对经济学研究的核心进行研究，并对市场交易关系在经济学中作用进行了重点分析。
关键词：经济学；经济管理；市场营销；指导作用；企业效益
管理经济学在企业的生产管理中有相当重要的指导作用,它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理可以引领企业在竞争中运用管理经济学的原理进行理性思维把握方向企业,同时还可以科学规范企业发展制定经营决策。管理经济学在企业的生产管理中有相当重要的指导作用,它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理可以引领企业在竞争中把握方向企业运用管理经济学的原理进行理性思维,可以制定出科学的经营决策。
一、 我国企业现状
1.决策的失误。企业管理者对企业经营状况不了解，企业组织结构的臃肿和管理者获得信息的不健全。
2.管理混乱。一些管理者为了短暂的利益，不按照公司层级管理，跨部门管理，使公司的工作程序处于一种混乱的状态，影响员工的工作效率，工作情绪。
3.高层之间矛盾。公司合作者不能协调好互相职责权利的明确划分，使公司一些大的决策难以执行，造成工作效率低下，影响员工[来自wWw.Lw5u.coM]工作情绪，最终影响公司利益。
4.对员工缺乏信任度。企业高层领导者对企业中的员工抱有戒心，使得员工的工作和对公司的关心热情降低。
5.决策者带头不按照程序办事。决策者以个人行为代替企业行为，给公司带来严重的负面影响。
二、管理经济学在企业的生产管理中的指导作用
1.深刻体会需求规律,充分利用企业产品占领市场。利用管理经济学的理念可以对企业管理水平起到提升作用，管理经济学理论的合理运用可以以低成本为基础, 需求量上升;价格上升,需求量下降。然而,作部分,企业如果能通过上述方式分别降低产品的固定成本和为企业只是简单的了解一般商品需求规律是不够的,充分理解变动成本,使得其产品单位平均成本非常有竞争力,这样它就解求价格弹性与收益的关系,并将之运用于需求规律为企业服务。
2.通过管理经济学中科学的成本分析，可以促使企业降低生产成本，扩大生产规模，促进生产处于规模报酬递增阶段，从而形成规模经济优势 ，低成本与推销的技巧结合起来。 当企业规模进一步扩大,规模不经济的影响,占据主利于集中力量加强足以体现产品特色的整体设计,确保产品主导地位,生产处于规模报酬处于递减阶段,平均成本在上升。
3.利用管理经济学原理进行理性推断。从系统整个缺乏运用管理维和自我表现的虚荣心来指导企业的经营,从而导致企业形成独有的经济学理性思维的意识，然后通过自己的感性思行管理决策的思维框架，进行问题思考,并以此来指导企业的经营。就走入了灭亡的道路。如何树立依据经济规律或经济概念，并进行思考一个企业的成败关键在于是否能运用管理经济学进行理动是由人来制定和完成的。
三、企业管理经济过程中行为各种经济主体的关系
1.企业管理经济学研究的主要是企业的资源配置，分工和交易。研究的过程其实就如何利用管理经济学的理论，并通过市场进行交易，把行为主体的自利性动机转化为共利的结果。企业管理经济学研究的主要方向是如何把经济学中行为主体的关系体现为市场交易关系，通过研究明确企业经济管理一定要明确交易双方是平等的契约关系，而且是通过市场交易达到直接目的，使交易双方都能获得利益。经济管理学主要理论其实就是通过研究得到促进企业发展[来自wwW.lw5U.coM]的理论，并促使企业如何使自己利益最大化。
2.管理经济学中把人看作"术业有专攻、能力有高低、地位有区别"的不一样个体。通过科学合理的应用企业管理经济学理论，可以激励企业员工的积极性，提高企业组织效率，从而从根本达到促进尊重人、重视人的作用。虽然经济管理学中所体现的人在人格上是平等的，但因为每个人所在岗位的不同，其实在地位上是不平等的，但这种的不平等并不意味着人的高低贵贱的区别，这只是主体与客体、主动与被动的区别，个人的职能的区别以及对组织贡献的区别，经济学上对这种关系一般都概括的称之为个体的差异性。经济管理学基本原理其目的是为了区分管理主体与管理客体的差别，其理论中所涉及的管理层次的人都是企业经济管理主体的核心，理论中所涉及到人虽然同一行为主体在不一样的场合可能担任不一样的角色，但与在同一管理过程中具体人行为中担任的角色是明确区别的。所在在实际工作中，企业在运用管理经济学的过程中，因为基于实际生活中的不平等体验会挫伤员工工作中的积极性，所以在管理中一定要创造一下良好的工作环境，从而使员工从心理上与感觉上到一种平等的氛围，以此减缓员工因地位与角色差序导致物不平等感，从而确保极大地充分调动他们的工作积极性。
3.管理经济学应用研究主要是置疑如何协调企业主体间行为，管理的主要目标是以实现经济学组织目标作为自己的目标，并利用经济学的理论基础深度激励员工的积极性。因为管理学认为追求经济利益是人的基本需要，所以经济学管理在实际应用中必须要兼顾企业中多数人的一般行为和少数人的特殊行为，进行有效的管理。
4.经济管理在企业管理中要紧密结合当前企业业务发展的需要进行管理。目前在经济全球化背景下，市场经济得到了高度发展。随着我国加入wto，我国的企业发展出现了企业投资与收益风险并存的现状，而且企业经济管理在企业经营中的地位越来越重，随着世界经济形势的发展，科技技术的高度发达，我国传统的企业经济管理方式，已经不能够适应现代企业管理的需要，并在很大程度上制约了企业的发展。通过科学运用经济管理可以促进对企业预算、资金投放进行全面的管理，从而达到促进企业业务一体化的需要，这对深化企业经济管理，提高企业经济的效益具有重大意义。
5.管理经济学在企业的生产管理中有非常重要的指导作用，它对企业活动的管理、执行和科学决策有着重要的指导意义。企业管理者要深刻理解管理经济学的内涵，来提高自己的专业素养和个人素质，从而做出更准确的和更科学的决策，使企业走上健康的道路，实现利润最大化，让企业稳健的发展，立于不败之地。通过科学运用管理经济学可以促进企业制定完善的市场营销规划，在实际运用中企业的市场部门可以结合管理经济学的理念基本，加强对行业的需求情况、竞争者和消费者进行分析，并通过分析企业面临的机会和威胁，然后根据企业的自身情况科学合理确定自身产品的优势和劣势，对企业或集团的战略目标进行产品定位，而后联系市场状况，制定详细的市场策略以及策略的行动方案。
6.执行是一个系统，是一门学问，是一个流程。科学利用管理经济学可以加强管理人员的管理，同时通过加强对管理理论和知识的培训，使管理人员及时掌握现代的管理理念和方法，从而激发管理人员的工作主动性，大幅度提升工作效率。
四、结束语
总之，一个企业树立依据经济规律或经济概念进行思考一个企业的成败关键在于是否能运用管理经济学进行理动是由人来制定和完成的。经营一个企业实际上就是要能运用管理经济学运用到企业的发展过程中,这样企业的生存与发展才会拥有济学原理。
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