■周子元 于春泽 佳木斯大学经济管理学院
摘 要：家族式管理在企业创业初期具有极大的优势，可以积极促进和推动企业的快速发展。但是，当企业发展到一定阶段时，这种家族管理模式的弊端便逐渐显露出来，与现代化的管理方式显得格格不入，阻碍了企业的可持续发展。那么，引入现代化管理模式就变得十分必要和重要了。所以，企业经营管理者们要认真总结和发现家族式管理的不足和各种弊病，通过采取相应的对策来促[来自wWw.lw5u.com]进企业的持续健康发展。本文从家族式管理的定义和内涵入手，通过分析家族式管理的不足来展开企业现代化管理转型的研究。
关键词：家族式管理；现代化管理；转型研究
随着社会经济的不断发展，越来越多的家族式管理企业不断涌现并且有些已经或是正在发展壮大成为其所在行业的领跑者，但是，也有很多家族式管理企业则是人心涣散，甚至是面临破产或是散伙的尴尬境地。因此，对于目前的家族式管理企业，我们必须要不断改进发展理念和管理模式，才能在市场竞争中立于不败之地。本文正是本着以上这个原则，对企业家族式管理的现代化转型问题展开进一步分析。
一、企业家族制管理的定义和内涵
家族式管理是指建立在所有权和经营权高度合一的基础之上的，而婚姻关系和血缘关系是纽带，通过家长制为核心、家族成员为主体的方式来经营和管理企业。在家族式管理之中，更多的是凭借个人权威和经验来实施企业的各项管理权。目前，在我国，多以民营中小企业为主实行家族式管理。这种管理模式，企业最初创业时期具有极大的优势，因为家族成员的目标和利益是高度一致的，具有较高的凝聚力和监管力度，但是，当企业发展到一定阶段时，这种家族管理模式的弊端逐渐显露出来，与现代化的管理方式显得是格格不入的，阻碍了企业的可持续性发展。
二、企业现代化管理的定义和内涵
企业现代化管理是建立在完善的企业法人制度和有限责任制度基础之上的，企业以公司形式将产权清晰化、权责明确化、政企职能分化，以科学管理为保障。需要说明的是，其一，企业中的产权清晰化是要求保护和界定参与企业的经济组织或者经营个人的财产权利法律职责和义务；其二，企业中的组织制度是以制度形式来安排企业的各种组织形式，使得企业内部以制度化形式进行分工协调和权责分配；其三，企业中的管理制度是保证指企业在组织、人才、思想、方法等方面的管理等方面，严格执行企业中的各项规章制度。
三、企业如何实行家族式管理现代化转型
通过对于我国目前企业，尤其以我国民营中小企业家族企业中的管理模式深入分析和研究，我们必须要认真总结企业家族式经营管理实践中的显露出的不足和各种弊端，通过采取相应的对策来促进企业的持续健康发展，这是具有重要意义和必要性。要说明企业如何实行家族式管理现代化转型必要性[来自wWw.LW5U.com]，就需要来分析在家族式管理中出现的弊端和不足，并以此来进行针对性改进。
1.产权明晰是企业实行家族式管理现代化转型的必要因素之一
所有权与经营权两权合一是家族式管理中的通病，这会导致企业在实际的运营中会出现产权界限不清等问题，使得企业决策权和经营权高度集中于一个人或是一个家族利益集团之内，使得所有者、经营者、劳动者、分配者集于一身，难以激发企业中的每个人对企业做出的最大化的贡献并难以衡量企业中每一个人的贡献。可以说，如果不实施产权明晰的现代化管理形式，这种家族式管理模式一定会严重阻碍企业的可持续性健康发展。
2.规章制度严明是进行企业实行家族式管理现代化转型的必要因素之二
企业家族式管理中的规章制度不严明就会影响企业员工的积极性，因为家族式管理企业内部多半是以家族伦理和亲情等原则来落实的，这就使得企业缺乏有效的规章制度，并且即使是存在着规章制度，也难以得到严格执行。那么，其结果就是家庭成员和非家族成员的员工犯了错误，家族式管理就会出现不同的方式来进行处理，阻碍了企业内公平竞争的机制，使得很多员工会产生消极和抵触心理，降低其工作积极性，易于造成人才流失，并最终影响企业的可持续性健康发展。
3.提高人力资源水平是进行企业实行家族式管理现代化的必要因素之三
在家族式管理中，企业的最高管理者或是企业所有者是决定人才选用的最终决定者，但是，由于其不可能在人才方面有着全面的了解，而往往是在家族利益基础上选用"自己人"，这就给企业长远发展埋下了隐患，因为这些"自己人"在工作中由于其特殊的身份，往往是不易于被管理的，所以，必须要进行改革。此外，家族式管理由于其管理理念的局限性，往往不注重企业的长期利益，缺乏相应的完善人才培训计划，使得员工素质普遍不高或是没有进一步的提升，这种做法在企业的初始阶段具有合理性和实用性，但是，到了企业发展的成熟期就会存在着诸多的不足和局限。那么，企业想要有着跨越式发展就必须吸引优秀的专业管理人才来加盟到企业之中，利用和调动一切手段和方式来进行人才培训、再发展等，使得各类人才在企业中发挥其应有的积极性。
4.企业激励机制公平化是进行企业实行家族式管理现代化转型的必要因素之四
在家族治理模式当中，企业经营者往往会受到家族亲情和利益的双重激励和约束，导致了他们在实际的工作中往往会带有感情色彩和利益驱动，不利于对经营者进行约束和监督，从而给家族式管理企业带来不可避免的隐患。 即便是在引入职业经理人，也会受到这种约束与激励的双重化影响，难以开展工作，这是由于其固有的局限性所决定的。因此，实行家族式管理现代化是十分必要的。
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