■王丽敏 谭旭红 肖 昆 黑龙江科技大学管理学院
基金项目：教育部人文社会科学研究规划基金项目（13YJA630088）；黑龙江省教育科学“十二五”重点规划项目（GBB1212048）；黑龙江省教育厅人文社会科学研究项目（总分公司式企业集团管理控制模式构建与实证分析）；教育部人文社科基金项目（08JC630013）
摘 要：创业环境下企业家精神与能力的形成不是受单一因素影响的，而是在企业家个体特质、资源禀赋及企业环境等因素的互动中形成的。本文将着重探析三者是如何影响企业家精神与能力形成的以及各自对企业家精神特质各维度的影响，以期对创业环境下企业家精神与能力的形成机理有一个整体的把握。
关键词：创业；企业家精神；能力；形成机理
随着市场竞争环境的变化，公司在创业过程中适时地激发工作人员的主动性与能动性，充分发挥他们的创业与创新精神，使得这一现象表现得尤为突出。本文以创业企业为研究对象，在对其企业家精神特质及影响要因进行系统地考察与分析的基础上，进一步深入的探讨企业家精神与能力的形成机理，将具有重要的理论和现实意义。
一、企业家个体特质与企业家精神与能力形成
结合创业企业的实践，不同企业家在能力与素质方面所体现的个体差异对企业家精神与能力的形成产生重大影响。
1.个体素质是企业家精神与能力形成的先决条件
(1)政治思想、品德素质。企业在创业过程中，工作人员及团队通过政治形势的分析，提高他们把握全局的能力，为企业的创业发展积极贡献力量，进而员工个体及所属团队逐渐形成了自主开创企业新局面的创业精神。其次，良好的品德素质有利于员工个体及所属团队逐步培养出强烈的社会责任感、事业心，从而促进了员工个体及所属团队高度的奉献、敬业精神的形成，而且还能够调节员工之间、员工与组织之间的关系，在一定程度上促进形成良好的人际关系和团结一致的团队合作精神，以提升企业的综合竞争能力。
(2)知识素质。企业在创业实践过程中，对于具有创新意识与能力的人才需求是及其渴望的，而这样的人才必须既具备较强的专业技术能力和专业知识，又要全面掌握科学文化知识。在创业过程中大胆质疑、积极探索、与时俱进地获取新知，不但能提升员工个体及所属团队的知识素质，还能为员工个体及所属团队创新性开展工作汲取所需要的养分，成为培育员工个体及所属团队创新精神的源泉。
(3)心理素质。心理素质集一个人的心理潜在能力、个体心理特质及心理行为为一体。在创业实践活动过程中，企业员工及所属团队凭借丰富的认识能力与开发意识，能够进一步促使他们发挥想象力，为企业献计献策，从而形成冒险与创新精神的形成。另外，企业员工及所属团队如若具备良好的心理素质，既能够使员工个体保持良好的人格，并能促进团队建立和谐的人际交往关系，从而促使员工及所属团队合作精神与奉献精神的养成。
２.企业家能力：企业家精神形成的保证
(1)经营决策规划能力。企业在创业初首先要明确自己未来的发展目标，作为企业的领导者只有规划出全局的发展战略，选择好实施手段，企业员工及所属团队才能充分发挥创业、创新精神。另外，企业给予员工个体及所属团队以充分发挥自主决策的权力，能够激发他们在企业内部开拓新的工作领域，既实现了员工个体及所属[来自wWW.lw5u.coM]团队的自身价值，激发了创业、创新精神的形成，又为企业带来了丰厚利润。
(2)交往协调能力。员工个体及所属团队在企业领导的引导协调下，不断地增强他们的交流沟通能力，实现信息共享，资源的充分利用，既可以为企业节约了大量成本，创造更大价值，也可以激励员工个体及所属团队成员间高度的团队合作精神的形成。
(3)专业技术能力。在信息化竞争如此激烈的今天，提升员工个体及所属团队能够自动学习专业技术知识和实践技能的主动性，并通过员工个体及所属团队在实践工作中的灵活运用来带动企业的发展势在必行，从而为企业不断追求进步、积极进取精神的形成奠定知识基础。
(4)开拓创新能力。在激烈的市场竞争环境下，首先企业家们如能正确地捕捉到创新发展的先机，而且能够不断的开拓新产品、新领域等，则企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。其次，就是企业要注重培养员工个体及所属团队的开拓精神与创新能力，这样将进一步促进创业企业的创业创新、冒险精神的形成。
二、企业家资源禀赋与企业家精神与能力形成
企业家本身所具备的物质资本、社会资本、人力资本的有效运营能够促进企业家精神与能力的形成，本文将从以下三方面进行分析。
1.物质资本：企业家精神与能力形成的有形资源
物质资本是企业家精神与能力形成最基本的物质保障。首先，拥有一定量的物质资本是员工个体及所属团队从事生产经营活动、形成企业家精神的最基本条件，而且筹集物质资本的这一艰难过程促进了员工个体及所属团队创业、合作、竞争精神的养成。其次，物质资本具有追求价值增值的自然属性，但并不是自发的实现增值，源于此，员工个体及所属团队也必须认真研究如何有效地运用所掌控的物质资本，加速物质资本周转，降低物质资本的耗费，增加物质资本积累等问题，进而促进员工个体及所属团队积极进取精神和千方百计提高物质资本利用率进行创新开发精神的形成。
2.社会资本：企业家精神与能力形成的无形资源
社会资本不但对员工个人乃至对企业的成功都起着重要作用，而且，对于企业家精神的形成也起着不可忽视的作用。社会资本是有限的，为谋取企业的无限发展，员工个体及所属团队就要不断进行创造性地革新，各地域广泛性的吸收不同类型的人，[来自WwW.Lw5u.com]把侧重点向外延伸来扩充社会关系网络，通过"枢纽"效应促进企业家创业精神的形成。企业还可以组织员工个体及所属团队积极地参加地方各企业团体、协会、组织活动、创立行为共同体、建立网上社区或企业论坛以及志愿参加慈善活动等，这些非赢利性的组织会提供服务，帮助自身和企业以及其他非赢利性组织建立联系，从而促进员工个体及所属团队奉献精神的形成。
3.人力资本：企业家精神与能力形成的个体条件
企业掌控的人力资本是企业付出了一定的代价所获得的价值，这种价值存在于人力资本的使用活动中，所以，要科学、合理地使用所掌控的人力资本，明晰产权责任，约束与激励员工个体及所属团队努力工作，时刻关注使用价值的有效性，低效或无效部分要敢于创新性地消除掉，提高人力资本的使用率，从而激励了员工个体及所属团队工作积极性，也促使他们能够充分发挥企业家式的创新精神，为企业及自身都能谋求更大的收效回报。另外，人力资本与经济资本和社会资本不同，它本身具有"用进废退"的特性。即人力资本在不断的使用过程中得到积累而不是损耗，在每一次"补充"之后都能够积累丰富的经验，在企业发展中从事更深入的研究开发工作。在这一过程中，企业无形中就培养了具有不断创业、创新、积极进取、敢于冒险的企业家精神的形成。
三、环境因素影响企业家精神与能力形成、提升
创业环境主要包括市场经济环境、政治制度环境和社会人文环境，本文在此重点从这三方面来探讨各自是如何影响企业家精神形成的，为进一步提升企业家精神提供理论保证。
1.市场经济环境：企业家精神形成的加速器
在市场配置生产资源的条件下，员工个体及所属团队之间建立起了公平、公正和平等合作的关系，这为企业家团队主动进取、合作创新精神的形成提供了先决条件。而且，企业的生存与发展势必要与各种金融机构建立互动关系，为确保企业有一个良好的投资、融资、退资环境，必然会激发员工个体及所属团队积极探索新方法、开辟新思路为企业谋发展的进取精神，以及敢于承担金融风险的创新精神和冒险精神，实现金融创新与风险投资、融资和退资相互融合，为企业长足发展提供有利的保障。
2.政治制度环境：企业家精神形成的基础环境
政治制度环境是不断变化的，甚至它的点滴变化都会给企业带来重大的发展机会，促进业绩的提升，进而激发了员工个体及所属团队善于观察政治制度环境变化以此抢占市场先机，冒险进行创新性的研究，开发新的产品，保证企业的发展壮大，自然在企业内部形成创新及冒险精神。另外，政府重视高新技术产业的发展，通过创立科技园区、支持科研组织机构的科研创新活动及提供科研基金等鼓励员工个体及所属团队大胆创新，从而形成创新精神。这些政策无疑会促进员工个体及所属团队积极主动与政府部门保持紧密联系，搞好与政府的关系，以收集有利于企业发展的信息、政策及法律保障，保证企业的顺利发展，从而激发员工个体及所属团队创业意识，形成创业、创新精神、主动进取及团队合作的精神。
3.社会人文环境：企业家精神形成的文化氛围
社会人文环境对企业家精神与能力的形成起着重要影响作用，本文主要从民族文化和企业文化两方面进行分析。
(1)民族文化。受不同的历史文化环境的影响，各国人文环境及企业文化都体现出别具一格的民族特点。日本的"大和文化"孕育了日本企业的团队合作、开放学习等精神。美国的"美利坚文化"滋养了他们宽容大度、敢于创新的精神。我国在儒家思想文化的影响下，传统的中华民族文化中蕴涵了团结合作、和谐发展与奉献精神，影响着创业过程中企业家精神的形成。
(2)企业文化。企业文化是建立于员工个体及所属团队共同价值观念基础之上的，所以使员工个体及所属团队对很多问题的认知趋于一致性，增强了他们相互间的信任与交流合作，进而形成内部良好的合作精神。另外，企业文化作为管理中的一种辅助手段，创业企业挖掘自身潜在的独具一格的特色文化也促进企业家精神与能力的形成及提升。
四、企业家精神与能力的形成：基于三者的互动
企业家个体特质、资源禀赋及企业环境三者有效实现互动的核心载体是员工个体及所属团队，结合三者之间的关系可以清晰明了的看出，三者的互动促进了企业家精神与能力的形成。首先，这员工个体及所属团队的卓越的个体特质既丰富了企业发展壮大所需的物质资本、社会资本和人力资本，还完善了企业赖以生存的市场经济环境、政治制度环境和社会人文环境。员工个体及所属团队享有的资源禀赋促进了企业家个体特质的提升，进一步改善了企业发展的各种环境。随着企业环境的不断改革完善，保障了员工个体及所属团队能力、素质的提高，进一步拓宽了获取企业生存、发展所需的物质资本、社会资本和人力资本的渠道。其次，基于企业家个体特质、资源禀赋及企业环境三者互动基础上的内驱力和外驱力共同合力作用促成了企业家精神的形成。员工个体及所属团队的个体特质的不断提升过程逐渐增强了内驱力，企业家资源禀赋与企业环境共同构成了外驱力，从而通过内驱力和外驱力的共同作用促成了企业家精神的形成。
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作者简介：王丽敏（1978- ），女，汉，内蒙赤峰人，副教授、博士，研究方向：公司治理、内部控制