于慧筠王燕佳木斯大学
摘要：在激烈的市场竞争环境下，财务风险管理与控制对于企业的发展来说是至关重要的，我国企业财务管理起步较晚，发展速度缓慢，很多财务风险管理手段还很落后。本研究对企业财务风险管理进行了概述，分析了财务管理的重要性与我国企业财务管理的现状、提出了企业财务风险管理控制的有效策略。
关键词：企业财务；风险管理；现状；控制策略
随着社会的快速发展，在市场竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争变得越来越复杂，企业经营过程中的财务风险在逐渐加剧，而企业财务风险管理与控制有利于企业财务活动的顺利进行，为企业防范各种财务风险提供了可靠的保证。因此，如何加强企业财务风险管理和控制、如何提升企业对财务风险的认识显得尤为重要。我国大部分企业对财务风险管理的意识还不够，财务风险控制手段还比较落后，这些问题都严重地制约着企业的可持续发展。
一、企业财务风险及风险管理控制概述
1.企业财务风险内涵和成因
财务风险具体指的是在企业的财务活动中因受到各类不确定因素的影响，使得企业的预期收益与财务收益出现偏离,因而有可能导致企业蒙受损失。企业财务风险存在于企业财务管理活动的每一个环节，财务风险对企业的发展造成重大的威胁。
在企业的经营过程中，造成企业财务风险的因素来源于两个方面：一是企业的外部环境因素；二是企业自身经营问题。外部环境主要包括了像国家的经济政策、税收情况，还有企业发展定位、银行行为等，这些外部环境都会不同程度地影响企业的利益，带来一定的财务风险；企业自身问题主要包含了像企业财务管理人员风险意识薄弱、企业财务管理的不规范等，这些问题同样可以造成企业财务风险。财务风险与企业各个经营生产活动环节均存在着[来自wwW.Lw5u.com]密切的关系，正常的进行经营生产的一个企业，财务风险势必是企业无法避免的。
2.企业财务风险管理与控制的重要性
企业财务风险管理在一定程度上可以反映企业的经营情况，它是度量企业财务管理活动价值的一种非常有效的手段。同时良好的财务风险管理是降低企业财务风险的重要手段，财务风险管理的意义在于为企业的发展创造一个稳定的经营环境，还有利于企业财务活动的顺利进行，为企业防范各种财务风险提供了可靠的保证，使企业最终得以可持续发展。
二、我国企业财务管理的现状
1.对财务管理的重要性的意识不强
对财务管理信息化的核心地位的认识不强。许多企业在信息化建设投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在IT 技术替代手工操作的层次上，认为实现会计电算化就是财务管理信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障。有一些企业的领导缺乏这方面管理的意识，只是简单的认为财务管理只是简单的钱财管理，造成了很多财务管理障碍。
2.财务管理中信息不可靠
在企业管理中最重要的就是管理信息的可靠性，但是在很多企业中都会存在管理信息的不真实，很多企业特别是国企中的许多信息都是不透明的。这样会导致企业管理中出现很多问题，这些问题可能来源于信息数据的不透明。另外，在企业管理中也存在应用软件利用的不统一、没有固定的标准作为参照，这使得信息的利用率不高。企业中的各部门之间的信息不能及时的共享，使得信息交流不畅，最终影响企业做出重大的、科学的决策。
3.财务管理中会计流程出现问题
在传统的财务管理中，会计数据往往是以汇总的形式重复储存在系统中，这样就很难反映经济业务的原始情况。同时，这种形式所反映出的信息相对滞后，这就影响了信息的质量，导致企业无法及时地从效益的角度对企业的经营进行实时监控。虽然在科技快速发展的当代，每个企业都在尝试改变传统的财务管理模式，但是许多企业的财务人员在传统财务会计体系的影响下，不能很正常的按财务管理流程进行管理，只是局限在简单的模仿别的企业的财务管理模式，这就使得企业不能拥有正在适合自己的财务管理模式。
4.缺乏财务管理的专业人才
我国的很多企业都严重缺乏企业的财务管理方面的专业人才，虽然每个企业都越来越重视人才的培养，他们不缺各类技术人员，包括研发人员、业务人员、操作控制人员、计算机技术人员等，但是很多企业都严重缺乏财务管理人员。现在的很多企业也包括国有企业中的财务管理人员的学历普遍不高、管理能力不强、管理思想不先进，他们不能很好的胜任企业的财务管理工作。企业迫切需要有财务管理能力的综合性的技术人才。
三、企业财务风险管理与控制措施
1.优化财务管理业务流程
在企业的财务管理流程中，会计核算是重要的环节，在财务管理的过程中要注重每一个可能出现财务问题的环节。另外，企业为了实现更好的发展，就要不断地规划和运用企业的各种资源，将各种资源有效的结合起来发挥出更大的经济效益。企业还要不断地优化各种业务，包括财务管理流程，最终实现管理的精细化。计算机网络技术的不断发展使得财务管理业务变得更加轻松有效。
2.建立完善的财务信息管理系统
在企业的财务管理中通常会出现财务信息不可靠的现象，所以企业要依靠科技的力量构建适合自己的财务管理系统，随着计算机技术的快速发展，企业财务管理实现信息化管理成为了可能，信息化的财务管理给企业的财务管理带来极大的便利，为企业财务管理体系的完善做出了贡献。
3.企业可以实行责任成本控制制度
在完善企业财务管理的过程中，企业可以通过建立计算机网络系统和财务管理软件，对企业的财务状况进行实时的[来自www.lW5u.com]监控，这样可以很大程度上提高企业的财务管理状况，做到预算指标的科学化。企业还可以建立责任成本控制制度，这就更进一步保障了企业财务管理的正常运作。
4.建立财务预警系统
在企业的财务管理中，很多企业领导没有意识到财务管理的重要性和出现问题的可能性等问题。所以要完善财务管理就要从提升企业领导的意识开始。另外，企业还可以在财务管理信息化系统建立过程中建立财务预警系统，这样可以在很大程度上保障财务安全。财务预警系统还可以对财务管理实施监控，如果有财务问题发生，系统将会及时的化解风险，提高了企业财务运营安全和财务人员的防范意识。
5.把软件技术运用到财务管理中
在企业的财务管理中，要想提高管理的效率，企业要依靠先进的科学技术，可以将很多先进的软件技术应用到财务管理中去。企业可以跟软件开发公司合作，引进他们先进的软件技术，根据企业的问题引进适合自己的软件技术，软件技术的引用将起到事半功倍的作用。软件公司可以在不断改进和更新软件技术的同时，还提供良好的个性化服务，保证了企业财务管理的顺利进行。总之，完善企业财务管理状况就要从每一个细节入手，全面地、综合地完善财务管理，这样才能取得一定的成效。
四、结语
总而言之，我国市场经济近年来的发展形势越来越迅猛，市场竞争也随之更为激烈。在这种情况下，企业财务风险问题不可避免，但是企业要想得以生存乃至发展，则需要高度重视自身的财务风险管理工作，每个企业要切实的立足于自身财务管理工作的现状，采取有针对性的、有效的解决对策，来规范企业财务管理行为，最终提高财务控制及管理能力，只有这样才能够推动我国企业的可持续发展。
参考文献：
[1]马元兴.新经济环境下中小企业财务管理嬗变[J].现代经济探讨.2008(12).
[2]李瑛，杨蕾.后危机时代我国中小企业财务风险管理研究[A].中国会计学会高等工科院校分会2010 年学术年会论文集[C].2010 年.
[3]秦莉霞.论企业财务风险管理的重要性及控制措施[J].职业时空.2011（09）.
[4]纪根栋.企业财务风险管理与控制策略[J].合作经济与科技.2013（02）.
[5]于新花.企业财务风险管理与控制策略[J].会计之友(中旬刊).2009（02）.