黄振中央民族大学
摘要：在当前的社会中，随着社会主义市场经济的进一步发展，并且经济全球化的快速整合，这就使企业要想获得快速发展就必须在日益强烈的市场竞争中扩大自己的竞争力，这就需要企业领导者在对于企业的管理上依据自己企业的特点来制定管理措施，并且敢于创新。而在企业管理中，经济管理则是一个重要的组[来自wWw.lw5u.com]成部分，他深刻影响着企业的每一个事件，在文章中，我们将结合当前社会的经济发展环境，然后依据相关的社会问题从而提出一个企业经济管理的方式。
关键词：企业经济；管理创新；策略；思考
经济管理就是企业管理者在对企业管理时，通过对企业的既定目标和实际的资金情况运用一定的手段来解决企业在运作中出现的各种问题。从而使企业在运作过程中能够高效，科学。使公司的竞争力提升，利润增大，使企业能够稳定的发展下去。
一、创新经济管理的重要意义
由于现阶段社会主义市场经济的开放性，导致了不同的企业都有着不同的运营环境。所以在企业的管理上也各有不同。并且由于中国的经济体制的特殊，这就存在很多能够影响企业运营因素的存在。在这种条件下，市场环境变的越来越宽松，而同样竞争也越来越激烈。所以要在经济管理上加强对于企业发展方向的掌控。使企业在激烈的竞争中立于不败之地。而如何的进行经济管理的创新这是每一个领导者都需要考虑的问题。
创新经济管理的概念是指运用新的科学手段从而改变企业的经济观念，以公司的经济结构为支撑，经济活动为体现的一个全新的管理模式。然而对于企业来说，利润最大化是其始终的目标，要实现这一目标，首先就要对公司运营成本和收益比率有一个全面的了解。所以公司要想在现在的市场经济体系中获得一席之地，就要将企业的创新经济管理运用到企业当中。努力实现创新，发掘企业的自身潜力，从而达成企业的存在目标。而对于企业管理者来说，必须从思想上转变观念，树立危机的意识，制定长远的发展目标，而且在制定上要严格的按照相关社会经济规律，不能开历史倒车，在执行上要严肃坚决，不能遇难而退，从而实现企业的顺利发展。
二、企业经济管理存在的问题
1.管理制度不健全。由于我国的经济发展起步比较晚，这就导致了很多的企业没有一套完整经济管理制度。有一些是有一套经济管理制度，但是由于企业发展过快，行政职能部门不齐全导致监管不到位。还有一些是企业的经济管理制度与企业的发展方向不相符，也在村一少部分的企业制定了完善的制度，但是由于企业发展不到位，不能良好的发挥管理制度的作用。
2.监管不到位。在经济飞速发展的时代，很多企业管理者的管理思想和发展目标没有一个完整的系统。这就导致了企业在发展时没有一个合理的衔接，使很多的经济计划落空。在现阶段我国的市场[来自www.lW5U.coM]经济中，很多的企业通过财务审计来控制企业的成本和经济开销，以防止在企业运作过程中出现的资金问题和浪费问题等。但是在实际的经济管理中，由于审计单位在对于公司的财务权限不够完整，这就导致用审计等方法来控制企业的成本存在着一定的局限性。比如说在加盟公司中，通常通过总公司来进行加盟公司和加盟店的管理控制，而加盟公司的业务主管或者经理则需要对于加盟公司的经济进行转向的控制和监管，从而保证公司财产的明确。
三、企业实行经济管理创新的步骤与办法
1.加强企业内部的管理。首先，提高对企业每个部门的掌控。企业的内部调控是经济管理中主要构成结构，部分把财务作为支撑的企业适应不了市场经济进步的规则，因此，对应地，就会把财务部门进行更改，让财务管理向着全方位的进步形式发展下去。其次，改进企业监测体制。伴随市场经济的进步，改进一些财务内部监管项目，对于快速进步的市场经济体系起着不可替代的作用，构建以财会调控为中心，进行内控制度，加强财务等各部门的谨慎、负责的心态。2.达到经济体制的创新和改善。体制的全面和创新可以给经济管理的改变带来长久的影响力，这是在探究企业经济管理创新过程中概括出的重要体会。企业经济管理的创新成绩要靠规章制度的构建来强化。改善与创新有关规则，企业一定要学会经过构建约束性条例的方法来让企业自己与整体职工按有关准则主动实行，且加深企业与全体职工之间的联系。为了激励企业潜在的创新水平，就要建立起合理地、全面的鼓舞制度，让职工的全部有助创新行为可以获得嘉奖，作为效益的代表，从而提高整个企业的创新气氛与创新活力。
3.思维的创新，营造一个经济管理创新的氛围。在企业的整个部门内部营造一个经济管理创新好氛围，创建一个经济管理创新的气氛，改善企业本身的创新体制，从而带来更好的创新力量。在一个企业实行思维的创新时，面临现今世界新的经济状况，要清楚危机管理和战术创新这两大概念。
战术的创新首先说的是一个企业战术策划的拟定和实行应有一定的全面性与进步性。在进行的详细步骤中，企业要时常地对运作方法与竞争方法实行创新，这样就可以较好地形成、培养中心的竞争力，同时扩充、坚持竞争的优点，让自身企业在竞争之中处在一个较好的地位。就一个企业来讲，危机的管理是一定要学好的一个科目，可以这样说，企业的危机管理是存在于企业发展整个阶段的关键内容，但是企业各个阶段的经济管理之中，危机管理所占的比例都是不同的，通常来讲，可以进步到一定的阶段和规模的企业，风险管理以及危机管理就会变成企业经济管理中的主要构成部分。
总的来说，在现今的历史趋势下，企业的经济管理体制一定要跟随时代脚步，不断跟随改变的客观环境，适应企业新环境下的进步需要求。所以，创新企业经济管理体制，一定要严格符合企业的进步核心，有清楚明白的经营目标与管理方法，可以确保取得完成企业进步目标的各种必备资源。
参考文献：
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