返回主站|会员中心|保存桌面|手机浏览

《商场现代化》杂志

杂志等级
    期刊级别:国家级期刊 收录期刊:万方收录(中) 上海图书馆馆藏 国家图书馆馆藏 知网收录(中) 维普收录(中)
本刊往期
站内搜索
 
友情链接
  • 暂无链接
首页 > 杂志论文 > 论管理会计如何在企业经营中创造价值
杂志文章正文
论管理会计如何在企业经营中创造价值
发布时间:2024-07-01        浏览次数:49        返回列表

王先涛 苏州中材建设有限公司

摘要:在我国经济快速发展的大环境下,管理会计越来越被企业所重视,现代企业经营中管理会计的活动目标是实现企业价值最大化。本文就管理会计如何在企业经营中创造价值进行了详细地讨论,首先阐述了管理会计的相关概念,然后分析了管理会计在企业活动过程中的目标,最后通过举例分析了管理会计在企业经营中应用情况。

关键词:管理会计;经营;创造价值

一、管理会计的相关概念

1997 年,美国管理会计师协会将管理会计进行了定义,管理会计从某些角度出发可以被认为是一种企业价值增值的持续服务体系。管理会计不仅规划企业设计,而且还对企业的财务和非财务信息系统进行计量和管理。

美国管理会计师协会将管理会计进行重新定义后,与原先的管理会计相比较有了以下几个方面的完善:

首先,对管理会计进行重新定义使得企业在进行管理会计活动过程中目标更加明确。企业在以往的管理会计活动中通常认为管理会计的目标主要是实现企业利润最大化,也可以说为企业创造更多的利润。

新管理会计定义中提出了管理会计是以促进企业价值增值的目的,充分体现出了管理会计更深一层的职能。由于利润和价值的概念有着本质上的区别,利润和价值并不呈正比,利润认为是短期的目标,而价值是长期的目标。其次,引进了“持续服务”。管理会计具有持续性,持续性也是企业创新的动力,如果企业停滞不前就会被市场淘汰。因此,一个企业必须不断创新,在提高质量的同时,降低成本,这样才能使得自身的核心竞争能力增强,在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。

最后,定义中体现出了管理会计不仅具有规划企业设计的职能,而且在企业现代化管理中发挥着举足轻重的作用。这说明了管理会计的发展前景非常广阔,是企业发展必不可少的一部分。

二、管理会计在企业经营中的作用

1.为企业制定决策提供有效信息。管理会计在企业经营中最重要作用就是为企业制定决策提供有效信息。目前,国内外很多著名企业在制定重大决策之前都对企业自身管理会计信息进行反复研究。因为企业管理会计信息在一定程度上能够全面、真实地反映出企业的经营情况。举个例子,某著名食品企业想要扩大自身生产规模,但在扩大生产过程中难免会存在一定的风险。对此,企业充分考虑预估的建造支出和维护成本的影响。企业管理会计信息将扩产经营计划中的预计销售收入和单位生产成本的预算进行了详细地反映。这样一来,企业决策层就能够根据相关信息资料进行自身未来发展的分析及预测,研究下一步的具体计划,以促进企业稳健发展。

2.促进企业管理者更好地控制企业经营活动情况。管理会计在企业经营中的另一个重要作用就是促进企业管理者更好地控制企业经营活动情况。在企业日常经营活动过程中,客户这一群体的实际需求情况非常重要,在进行企业管理会计活动过程中少不了对有关于客户群体相关信息的统计与核算,这些管理会计信息不仅能够为企业生产部门提供迎合市场需求的相关信息,而且还能够正确引导企业管理层及时调整自身经营管理策略,控制和防范生产经营风险的发生,间接地为企业创造一定的价值。

3.提高企业的凝聚力。管理会计在企业经营中还起着提高企业凝聚力的作用。由于企业是由具有不同目标的人所组成的,所以在很多时候企业和企业员工想要实现的目标并不相同。管理会计在一定程度上可以引导企业员工向着同一目标而努力。

首先,管理会计提高企业凝聚力最常用方法之一就是预算。一些企业在进行年度经营预算的编制时,就将资源分配作为工作重点。通过实际经营情况和预算的对比来进行分析。一旦出现实际经营与预算不一致时,企业管理层就需要针对问题所在进行及时纠正。

其次,管理会计可以通过计量企业各部门员工的绩效来达到提高企业凝聚力的目的。目前,很多企业在确定各个部门员工报酬时都结合企业各个部门所取得的利润进行计量,这种计量方式不仅能够促进员工的工作积极性,而且也能够为企业在进行对某部门进行[来自WwW.lw5u.Com]经济投资时提供依据,以实现企业效益最大化。

三、管理会计在企业经营中应用的案例分析

本节通过讨论某航空公司特殊订单的决策来体现管理会计在企业经营中应用情况。

我国一家国内航空公司与一家韩国旅行社有着业务联系,这家韩国旅行签订一份从韩国至夏威夷的特别旅行航线协议,旅行社与航空公司协商付给航空公司大型喷气机式客机的每次往返飞行150000.00 元的薪酬。但是航空公司结合平均上座率和航行费进行综合评定,一架大型客机飞此航线每次可收入250000.00 元。此时,航空公司减少了飞盈利性航线,现有闲置客机。对此,此航空公司管理会计对此进行了全面地分析。

从上表中可以看出航班的总费用为200000.00 元,而租机的价格为15000.00 元,从表面来看如果签订租机协议航空公司就会亏损40000.00元。但这样看是错误的,航空公司将固定成本盲目地分摊在航线成本中。通过航空公司管理会计分析后发现,航空公司在进行特定租机航线协议中,固定成本与此次所签订特定租机航线没有必然的关系,只有飞行变动成本与此次租机航线相关。同时,航空公司的特定租机航线由于在机票的预定和销售方面不发生变动成本,因此其变动成本通常情况下较一般航线的变动成本来看成本较低。此次特定租机航线的飞行变动成本经过航空公司管理会计的计算这部分成本定为6000.00 元。管理会计师可以对此次特别租机订单进行分析:

租机价格为150000.00 元,飞行变动成本为90000.00 元,由于在机票的预定和销售方面不发生变动成本可以节约6000.00。飞机变动成本与节约额的差值为84000.00 元。由此可以得出租机贡献为64000.00 元。由于航空公司现阶段减少了飞盈利性航线,现有闲置客机,具备飞行的能力,所以管理会计为公司管理层提出可以签订韩国到夏威夷订单的建议。

如果航空公司现阶段没有闲置客机的话,签订旅行社韩国到夏威夷的航线就会影响到韩国到澳门的航班,这样一来就会给公司造成一定的损失。具体分析如下:租机价格为150000.00 元,飞行变动成本为90000.00 元,由于在机票的预定和销售方面不发生变动成本可以节约6000.00。租机变动成本为84000.00 元,撤销韩国到夏威夷的航线损失82000.00 元,由此可以得出此次租机损失为18000.00 元。所以航空公司在进行决策时必须充分结合管理会计所提供的信息,在全面考虑公司实际运营情况的前提下做出正确决策,保证公司健康稳定地发展。

四、结论

总而言之,在这个竞争激烈的市场大环境下,企业要想占有一席之地离不开管理会计在企业运营中的应用。管理会计不仅能够协助企业管理者制定重要决策,而且还可以使企业管理者更好地控制企业经营活动情况,增强企业的凝聚力,最终达到实现企业利益最大化的根本目的。

参考文献:

[1]马巧根.论管理会计与公司治理的内在化[J].山西财经大学报,2007(3).

[2]张先治.企业内部报告及其应用领域财务与会计[J].当代财经,2008(2).

[3]张应语,李志祥,支东生.中央企业年度风险管理报告若问题探讨[J].科学学与科学技术管理,2009(4)