杨汉凡 中山市水利水电勘测设计咨询有限公司贵州分公司
摘要：随着市场经济的快速发展，中小企业在经济发展过程中都有着举足轻重的地位，企业创办和拓展业务一定要注意当今瞬息万变的市场和消费者追求的需要。本文主要围绕企业创办中应用注意的事项进行了论述，并就如何规范提出了建议和意见。
关键词：创办企业；发展方向；企业文化；人才培养
我国人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大，中小企业的发展对我国的经济发展促进更具有重要的意义。目前我国中小企业约1000 万户，一些劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品主要是由中小企业生产的，中小企业产品出口额能占到全国出口总额的60％以上；而且中小企业还为城镇就业和农村劳动力提供了大量的就业机会，在税收上中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。近年来国务院常务会议多次研究部署促进中小企业发展，并出台六项扶持中小企业“切实缓解中小企业融资难”和“加快设立国家发展的措施，其中中小企业发展基金”显得格外引人注目，坚持以积极有效的政策措施，帮助中小企业又好又快发展。下面从多个方面就创建企业问题进行阐述。
一、选定创办企业的行业方向
目前随着我国经济的发展，企业的竞争也就是市场的竞争，而且已经演绎为企业综合实力和整体素质的较量，演化为系统运筹决策的较量。所以，企业创业选择正确的企业经营方向，已成为企业经营中的“重中之重”，是企业战略谋划的第一要务。
面对激烈竞争市场的挑战，企业经营者在企业运行之前必须“成竹在胸”，把握企业的基本目标，确定企业成功的航向。企业领导在企业经营战略方面的构想，往往能决定新创办的企业或对企业进行大规模调整之时的行业方向选择。所以创办企业的第一步就是要确定企业经营的基本方向，审视自己企业的经营业务，研究面对市场是否有广阔的前景。同时在创办企业时要界定好经营的范围，明确好企业的经营重点。这些都是企业经营战略的核心部分，所以在制定经营战略时一定要考虑到多方面的因素影响，统揽全局。因此，确定企业的经营方向遵循以下几条原则：
一是创业企业的经营方向一定要适合企业发展的长远规划和市场对企业发展的需求，企业在谋划经营方向时，一定务必要避免盲目性，在市场定位上要紧跟市场最新动态。
二是企业在创办之初，一定要真正搞清楚企业创办，应该经营什么行业，经[来自wWW.lw5u.com]营方向及经营范围是什么，企业所要服务的对象的范畴，然后经过科学分析，选定最适合企业发展和生存经营行业属于那个范围，做企业的创业方向。
三是创办企业定位要找出最能发挥企业特点和优势的行业，并且要贴近市场，尽可能地开发与企业生产工艺、技术水平等条件成熟的相适应的产品，对那些企业完全陌生的不要从事。
四是要保持灵敏的市场商业嗅觉。创办企业要严格选择对企业来说有美好前景的生产经营方向。
五是创办时要尽可多的寻求多种能和自己的经营范围起协调作用的经营方向。只有企业服务面越宽，企业的经营越容易稳定。
六是根据市场特点和调查分析得出：欧洲市场喜欢高档品，顾客注意产品的精致性；美国市场喜欢款式新，顾客讲究产品的新鲜感；东南亚市场偏重产品的功能，追求产品的便利性。企业要根据所面对的市场，认真选择经营方向。
二、确立企业文化
企业文化中的理念和习惯可以产生于一个有影响力的个人、工作集体、部门或分支机构；或者产生于组织等级的低层或高层。不过公司文化经常与公司的一名奠基者或其他早期领导者相联系，他们一般将这种因素清楚地表达成公司哲学或一套组织必须遵守的原理或公司政策形式，也有的公司文化是源于公司的远景展望中的战略目的和战略核心内容。随着时间的流逝这些文化逐渐生根渗入公司经营，并被公司领导和职工认可，然后在新员工中得到延续。
确立企业文化，企业务必要在内部组建企业文化战略委员会等相关部门，并且由专人负责组建企业文化执行小组。负责调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等情况，对企业确立文化方向的可行性和必要性进行研究。然后根据调研数据科学性的归纳总结谋划企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。为确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等，一定要在企业文化执行小组依据已提炼出的理念层和企业实际需求的基础上，请专业设计机构科学的进行企业形象系统规划。
三、建立企业业务体系
一个企业的好的定位需要有业务系统、关键资源能力、盈利模式和现金流结构等一套科学、系统、完善的运行机制来保障实施，这一系列机制构成了企业运营价值网络经济体系，企业作为这个业务活动构成的集合。
[来自wwW.lw5u.coM] 建立企业业务体系关键是要明确企业与不同利益相关的企业之间的关系与区别。企业的这些关系主要包括企业简单的市场关系，以及在一定期限内的租赁、特许、参股、控股、合资等等契约关系。所以说企业构建的业务系统，其根本是针对不同的利益相关者，以确定关系种类以及相应的交易内容和方法。
创办企业时要建立一个高效、科学的业务系统，要紧密结合企业的定位识别及相关的活动，整合成一个系统，然后根据企业的资源能力进行分配利益相关者的角色，并明确与企业相关价值链活动的关系和结构，并有效地形成一个客户、供应商和其他合作伙伴明确，且能影响企业通过商业模式并获得价值的的价值网络，
四、确立企业用人原则
企业的用人基本原则就是要求员工具有非常强的执行力。创办企业初，创办人就要明白无规矩不成方圆，企业作为一个独立核算盈亏的单位，管理者必须要考虑到企业的盈利，因为获取最大的利益是企业生存和发展的根基。企业要想获取最大的利润，就要通过设立各种各样的内部规章制度，规范企业员工的行为，只有这样才能逐步形成自己独特的企业团队文化，员工才能围绕着一个共同的目标前进。如果员工对企业的规章制度执行不力，那么企业整体企业团队文化将会受到冲击，甚至会影响到企业团队文化的毁弃，甚至会因此将企业拖到濒临倒闭的边缘。
个人英雄主义激烈竞争的市场环境已经不再适应，企业现在讲究的是团队作战、系统作战；随着社会经济的发展，企业只有坚持团队作战、系统作战，才能在激烈竞争的环境下生存下来。然而要实现团队作战、统一步调的目的，就必然要求企业这个团队的每个员工都要高度听从指挥，严格遵守企业的规章制度。
五、打造精英团队
倾力打造团队创新精神是提升企业的生命力的基础。企业创办一定要注意企业员工的团队创新意识。“成功的经验可以作为借鉴，但却不能简单的复制、移植”，因此，分部市场部每一次开会，都会将活动的创新作为重点内容来进行讨论。然后选出优秀方案进行实施！
具有凝聚力的团队是促进企业发展的基石，任何优秀人物都无法取代团队的作用，随着经济科技的发展，科学技术的广泛应用，企业的发展已不是单个个体的能力所能影响的了。当下企业的发展需要企业的整体合力，才能有促进发展。所以说打造团队的集体力，已以成为企业发展的首要任务，企业要达成目标，团队凝聚力是企业得以存在的关键。团队的成员必须要认同团队的价值观；而且团队成员之间必须要具有大体一致的价值取向，有良好的内部沟通机制，使团队成员能在工作中达成共识。
企业的战略环境呈复杂多变、非线性、非常规的状态。产品生命周期越来越短, 顾客需求偏好持续改变，产业壁垒不断降低、商业模式快速更替、竞争点日趋多元，使得企业的竞争优势越来越快地获取与消失、现有规则越来越易于被打破、产业边界经常被突破、顾客忠诚度持续地变化。必须坚持不懈的做好企业。