果成杰 秦皇岛港股份有限公司第三港务分公司
摘要：企业劳务用工管理对提高企业的市场竞争力和影响力有着重要的作用，是企业不可或缺的一部分。近三十年来，随着改革开放在我国的稳步发展，企业在劳务用工管理方面也取得了一些进步，但总体而言，我国的企业劳务用工管理还存在着很多的不足，经济的发展也暴露出了我国企业劳务用工管理中的很多问题。本文通过着重分析目前我国企业劳务用工管理现状中的缺陷和存在问题，来针对性的提出一些创新性的劳务用工管理对策，旨在有效地解决企业劳务用工管理现存的问题，促进企业的良性发展。
关键词：劳务用工；管理；创新；探讨；对策
[来自www.lW5u.com]一、对我国劳务用工管理中问题进行分析
1.对劳务人员的管理存在很多的缺陷。因为就目前的劳务用工现状而言，一般是由劳务公司为用人企业提供相应的劳务人员，而用人企业接受和使用劳务人员，原则上是劳务公司在对劳务人员分配任务和劳务人员进行劳动活动时对劳务人员进行管理。但事实上很多用人企业在维护劳务人员的合法利益、保障劳务人员的人身安全及考核劳务人员完成劳动任务效果这几个方面的管理上存在很大漏洞，对劳务用工的管理没有系统性，管理的力度不够强，而且随着企业的发展，这些问题也变得越来越严峻，严重的阻碍了企业的发展。
2.劳务人员的法律观念淡薄，企业片面的追求自身利益而忽视劳务人员的有些合法利益。首先，劳务员工的工作上的自由性远远大于企业的正式员工，导致劳务员工对企业没有太多的感情，在实际工作中也仅仅是以完成任务的心态为企业服务，责任感不强。另外，部分企业与劳务员工签的劳工合同的法律效益相对薄弱，又由于劳务员工本身就不了解法律，自身文化程度低，导致在工作工程中一旦自身利益受损便会采取罢工的形式，使得劳务员工的流动性加大，企业征召劳务人员的困难加大。最后，企业无论是在合同方面还是实际管理方面，对劳务员工的利益都不够重视，企业不给劳务员工买人身安全保险在内的其他必要保险，劳务员工往往是工作量大、工资低、人身安全没保证，这也加剧了劳务员工与用工企业的矛盾。
3.劳务用工的形式变得更为复杂，加大了对劳务用工管理的困难。劳务用工形式原先只是企业与企业员工之间的合作与管理的形式，但企业的发展导致现在的劳务用工形式逐渐演变成劳务公司、劳务员工和用工企业三方面的关系，使得劳务用工的形势变得更加复杂，不仅有劳务员工与用工企业的雇佣关系，还有劳务员工与劳务公司的合作关系以及劳务公司与用工企业的合作关系，劳务用工关系变得复杂也加大了企业对员工管理上的难度。
4.劳务用工的形式与企业管理制度上存在很大的矛盾。（1）由于劳务员工与企业员工在用工制度上的差别，导致劳务员工的工资和福利远远不如企业的正式员工，这大大降低了劳务员工的企业归属感和工作责任心，劳务员工的合法利益得不到保障，用工形式和企业管理的矛盾进一步加剧；（2）企业用劳务员工往往是部分部门上正式工作人员人数不够，这就出现了在同一个部门里既有劳务员工又有企业正式员工的现象，加大了企业的管理难度。
二、对企业劳务用工实行创新管理
1.调整和改进企业劳务用工管理方式，实行创新性管理。首先，用工企业在征召劳务员工时要选择管理水平高、信誉好的劳务公司，使得企业在管理劳务员工时能够更轻松更合理。其次，企业要注重劳务员工队伍的整体素质，在用人方面，首选公司内部职员，可以通过对公司内部职员进行工作调整来成立企业自身的劳务用工部门，另外，在招收企业外部的劳务员工时要进行必要的考察和测试，以保证劳务员工队伍整体的水平，避免出现临时罢工、不合理争吵的问题。
2.在劳务用工管理方面，贯彻“责任到人，奖惩并重”的管理理念。就现在的市场状况而言，劳务用工主要是由劳务公司进行管理的，用工企业只是对劳务员工进行必要的考核和培训。但随着劳务用工市场的扩大的发展，劳务公司在对劳务员工的管理方面存在着很多问题，劳务公司越来越难以全面高效的管理劳务员工，所以企业在用工是一方面要对劳务公司的实际状况进行跟踪考察，另一方面可以实行项目承包制，将工作项目承包到劳务公司，由劳务公司全权负责项目的经营，实行“责任到人”的方式，用工企业只需根据醒目完成的效果对劳务公司进行合理的奖惩。
3.企业应健全劳务员工的劳工合同，确保劳务员工的合法利益。企业除了注重自身的效益，也要保障劳务员工的人身安全和合法利益。企业在与劳务员工签订劳工合同时要加强合同的法律约束力，依法给劳务员工购买必要的保险，根据实际情况商定工资，对于表现积极的劳务员工也要给与奖金进行奖励，来提高劳务员工的工作积极性和责任感，提高劳务员工的工作效率。
三、结语
随着社会经济的迅猛发展和企业的飞速发展，市场对劳动力的需求大大的增加，劳务用工作为一种新的提供社会劳动力的形式也迅速的崛起，但仓促的发展也使得劳务用工管理随着时间的退役暴露出越来越多的问题，企业要想在当今经济全球化发展的局势下去的长久的进步和实现良性的发展，就必要注重企业劳务用工管理，根据企业实际情况实行企业劳务用工创新管理，提高企业的竞争力，增加企业的生产效益。
参考文献：
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[2]上海船舶工业公司副总经理黄永锡.创新劳务用工管理探索劳务用工新模式[N].中国船舶报,2010(07).
[3]吴宏良.完善劳务用工机制建设和谐企业[J].冶金管理,2008(08).
作者简介：果成杰（1977.2- ），男，汉族，河北省秦皇岛市人，大学本科，秦皇岛港股份有限公司第三港务分公司，经济师，主要从事薪酬管理及劳务用工管理等工作