隋玉颜 烟台市住房公积金管理中心
摘 要：在经济全球化趋势下，企业之间的竞争越来越激烈，在这种情况下，企业必须要想出一系列措施以保能在市场中立足。财务管理战略是很重要的环节，简单来说就是企业根据自身所处的市场环境、经济实力、行业体系等财务管理环境，制定行之有效的财务战略管理，为企业稳定发展提供保障。本文通过对对财务管理战略的原则、影响因素、战略选择、实施过程中存在的问题等方面的分析，提出对应问题解决方案。
关键词：财务管理环境；财务管理战略；问题；解决方案
财务战略管理是指“企业在分析理财环境的基础上，服从的服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行全局性和长远性的谋划，是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。”在竞争激烈的市场中，企业根据自身所处的财务管理环境，制定适合本公司的财务管理策略，有助于增加企业的竞争优势。
一、财务战略管理的原则
财务战略管理的制定对企业的财务管理好坏影响很大。财务战略管理在制定时要考虑其长远性和全局性。全局性是指将财务战略管理的制定与企业其他方面制度的建立结合起来，考虑各种复杂因素，不能因为制定一个好的财务战略管理制度就损害其他方面的利益，也就是说要权衡利弊，综合考虑。长远性是指在制定策略时，不能只看到眼前利益，有的时候短期的利益与长期的受损来比较是微不足道的，所以企业在制定财务战略管理策略时一定要考虑到企业的长期发展。另外，在此过程中还要根据企业风险与回报、负债与盈利之间的矛盾关系，随时调整战略，以达成目的。因此在制定企业财务战略管理策略时，要遵循以下几个原则：
1.战略选择与经济周期匹配
2.战略选择与产品属性匹配
3.建立分段性的财务战略
4.战略与企业经济情况相匹配
二、财务战略管理基本模式
财务战略管理是企业在外部环境发生巨大变化时根据实时情况，从更高的角度来看企业财务管理活动的。一个完整的企业财务战略管理过程包括四个基本环节：理财环境分析、制定财务战略并进行分段、实施、实施结果评估。一般来说，财务战略管理过程有三种类型：
1.扩张型
在扩张型的财务管理制度下，企业将利润的大部分都留下来进行生产资金调用，在此基础上，还要大量的借入外债来增加资金量。企业拿出足够多的资金来进行扩大生产。大量筹措资金是为了弥补内部积累与扩张需求之间的差额。而利用负债来筹资而不是股权是因为负债有高的杠杆率且可防止股票的稀释效应。而在扩张初期，企业会有一个较低的收益，这是一个循序渐进的过程。总结来说，扩张型的财务管理过程具有以下特点，“高负债、低收益、少分配”。
2.稳健型
稳健型的财务管理过程要求企业的经济平稳运作，资产规模平稳扩张，在这种制度下，企业更关注的是资源有效配置和使用效率，关注边际收益的最大化。为了避免过重的负债压力，在这种制度下，企业的扩张一般只用内部积累，而不会过多采用借入外债的方式。总结来说，稳健型的财务管理过程有以下特点，“低负债、高收益、中分配”。
3.紧缩型
紧缩型的财务管理过程中，企业是为了在市场竞争中存活或者进行一个新的项目。这种情况下，企业会显得很保守，通常会通过削减分支机构手法来盘活存量资产，一方面节约了成本，另一方面将人才集中，可以进行新项目或者主导项目的实施，以此来提高企业的核心竞争力。一般采取紧缩型财务管理过程的企业大多是曾经受挫的企业，历史包袱以及现在面临的经营困难使他们不得不采取紧缩型的策略。总结来说，紧缩型的财务管理过程的特点有以下几点，“高负债、低收益、少分配”。
三、企业财务战略管理的影响因素
企业要选定一种方案作[来自Www.lw5u.coM]为企业财务管理的策略要受很多方面的影响。在企业决定一个方案时，要综合考虑各种因素。这些因素可以总结为五大类：
1.法律制度环境
法律是任何行为活动的约束条件。企业在制定财务管理战略时，必须也要在法律允许的范围内进行。不同时期的法律对企业的约束是不同的，因此企业制定的企业管理策略也可以是不同的，企业要根据法律的变动实时地对财务战略管理的相关策略进行调整。另外，不同类型的企业法律对其约束也是不同的，企业[来自www.lw5u.Com]必须要清楚了解法律规定，制定与法律相适应的财务管理策略。
2.经济大环境
社会经济的发展程度在一定程度上也影响着企业财务管理策略的制定。经济大环境是一个复杂的环境，企业要关注经济的高低起伏，把握时机。经济管理体制、经济政策、产业结构变化都在影响着企业。在宏观经济政策中，国家为了协调经济发展，可能会改变税率、改变贷款要求等，这些都在左右着企业财务战略的选择。因此，在制定企业财务管理战略时要将经济环境因素考虑进去。
3.金融环境
企业处于市场中，就不能避免与金融的接触，金融环境的改变包括汇率、利率、通货膨胀率的改变。汇率是本国货币与外国货币之间的兑换比率，也称为一个国家货币对另一种货币的价值。汇率的变动会影响国内市场的需求，当本币贬值时，对本国产品需求增大，企业可以把握时机增加生产，赚取利润；相反当本币升值时，对本国商品需求减少，企业就要制定相对保守的财务管理策略。利率对企业的影响更大。利率上调时，企业贷款成本增加，消费者需求减少，企业需要保守的财务战略管理；相反当利率下调时，企业可以大量融入资金，消费者也会将资金从银行取出用于消费，这个时候企业就要采取扩张型的财务管理策略。通货膨胀率是物价浮动的标志，通货膨胀则是物价上涨，通货紧缩则物价下降。通货膨胀率对企业的影响较复杂，企业在制定财务管理策略时一定要对金融环境因素进行详细的分析。
4.税收环境
税收政策由国家来制定，税收的免税、税率、税制对企业都有影响。企业盈利的一部分要按一定的税率上缴国家。当税率下降，企业就会有更多地可用资金，相反当税率上升时，企业纳税多了，可用资金就少了。根据税制来制定财务管理战略，可以使企业获得更多地可用资金，因此必须要将这个因素纳入考虑范围。
5.产业结构
产业结构因素主要是从竞争力的激烈程度方面来影响企业财务管理制度的建立。有一些产业，其市场竞争力较大，企业在市场中只能勉强弥补成本，要做到高收益比较难。但是在一些产业竞争不激烈的市场，企业可以获得高收益，因此，在制定企业财务管理战略时要将产业结构因素考虑进来。
四、企业财务战略管理选择的策略
1.顺势策略
企业在制定财务管理策略时要顺应时势，不同的时期其法律、经济特征、市场特征都不同，企业要按照时代要求，结合自身的需求特点，选择符合时代发展的战略。这样才可以在时代潮流中立足，过多的保守和激进都是不可取的。
2.降低成本
在市场中拥有的最强劲的竞争力是低价格。如果相同的产品出现了较低的价格，那么价格较低的商家就比较受欢迎。总的来说，价格就是行业中影响企业竞争力的重要因素。因此在制定财务管理策略时要把降低成考虑进去，争取使企业形成规模效益。
3.掌握经济变化
市场经济的变化速度快、幅度大，对企业的影响很大。在市场经济的大背景下，任何一个企业都逃不过经济带来的影响。因此，企业的财务管理策略要不断随着经济的变化而变化，以适应市场环境。
4.健全财务预算
财务管理中的财务预算是一个很关键的过程。合理的预算可以使企业最有效率的利用资金，不会出现资金闲置也不会出现资金短缺，可以最大化的为成产提供保障。预算对企业的稳定发展有很大的影响，因此企业需要做好预算，将其作为财务管理策略中重要的一项。
五、财务战略管理实施过程中的问题
尽管制定好了完美的财务管理策略，在实施过程中还是存在很多问题的。
1.战略实施与计划存在差距
计划只是对企业能够预料到的情况进行考虑，尽管做的完美无缺，但是在实施过程中，突发情况太多，按照计划实施有的时候是不可行。计划外的意外因素有的时候甚至会阻碍战略计划的实施。
2.中间环节出现问题
即使战略计划做的很好，但是计划中是一环套一环的，如果中间某个环节出现问题就会影响后面的步骤实施，可能会推迟，甚至会取消。因此每一步都很重要，但是企业并不能每一步都可以如期进行。比如材料没能按期到位，那么后续的生产可能就会推后。
六、企业财务战略实施过程中问题的解决措施
针对企业财务战略实施过程中出现的问题，给出以下几个解决措施：
1.实时调整
财务管理策略在实施的过程中，会遇到一些计划外的因素，这些因素的存在是正常的。一个好的财务管理策略是要在环境不断变化的情况下及时地调整，使策略能适应市场的变化。因此，企业财务管理就是一个保证财务策略随影响因素的变动下，适应市场需求的动态过程。
2.增强财务人员素养
财务工作是企业中很重要的部门，因此要对其工作人员严格把关。在财务管理策略实施过程中，要做到随市场的变化而变化，对相关财务人员的要求就很高。财务人员首先要有冷静的头脑，遇到事情可以随机应变，处理好各种突发情况。
3.更多地掌握市场未来变化
从源头来看，企业可以通过深入的、全面的分析市场未来动态变化，在制定财务管理策略时就可以尽可能的将各种因素都考虑进去。这样在实施过程中，突发因素就会减少，为实施打造了一个好的基础，后续工作会轻松很多。但是要能够更多地掌握市场信息不是一件简单的事，这需要足够多的经验和知识，企业在成长的过程中要重视培养市场信息的发现能力，为企业平稳快速发展打下坚实的基础。
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作者简介:隋玉颜(1973- ),女,山东栖霞人,烟台市住房公积金管理中心中级会计师