徐士雯 绥化学院经济管理学院
摘 要： 随着改革开放的发展,中小企业对于增强国家的综合国力,创造大量就业机会等发挥了积极的促进作用,在国民经济的发展过程中具有举足轻重的地位。但在目前中小型企业的起步运转过程中，其内在的矛盾日益明显，尤其是财务管理方面的问题制约了企业的成长。对于以上情况，本文对中小型金融企业财务管理中呈现的相关问题进行分析,提出了完善企业金融财务管理体系等增强中小型企业在金融及财务管理方面的对策，以确保企业在当前如此激烈的竞争中能健康的成长。
关键词：中小企业；财务管理；解决对策
一、中小企业实施财务管理中出现的问题
1.融资渠道不畅，资金严重不足
现在我国中小企业的融资主要为相对较为独立的，较为多元化的方式。但中小企业健康成长依然存在融资难的问题并在短期内难以解决，可以说这是中小型企业稳步发展的瓶颈所在。其金融机构的经营体制、中小企业的融资渠道与信贷的管理模式不相契合。一方面，银行为了安全起见，降低贷款的风险，减少了贷款成本，从而不愿意贷款给中小企业，其信誉等级偏低、信息透明度不高、企业业绩波动较大的特点，给中小企业顺利贷款增加了难度；另一方面，银行的贷款政策与中小企业次数多、数目小的贷款需求不相协调。
2.会计工作基础薄弱，财会人员的素质偏低
中小企业广泛都存在着会计人员匹配不协调，会计体系设立不完备的问题，有些企业索性不设置会计部门，会计方面的工作全数都交给会计事务所代办，或委任可信的亲友担任出纳，企业账簙的相关工作则多数会在年末结算之前招聘兼职的会计来做，这样就忽略了会计工作本身在企业财务管理过程中的重要作用。一些企业仅单独的设立会计部门，但是却没有设立与财务管理相关的部门，在多数的中小型企业中，他们聘请的财务管理人员往往缺少专业或系统的培训，甚至一些工作人员并不是财务专业科班出身，从而不能更好的为金融企业的发展出谋划策。
3.中小企业融资的政策法规不够完善
“融资难”的问题一直困扰着中小企业的发展，其融资的法律法规环境及政策实施还不够健全，缺少完善的融资服务机制和有效的信用担保机构且现有的融资系统也给中小企业健康稳步的发展带来了困难。因为给中小企业贷款银行将承担相对较大的风险，在企业经营不善，濒临倒闭时难以偿还债务，所以中小企业在向银行争取贷款时比大企业争取贷款的难度大。
4.内部的控制制度不够完善，会计控制薄弱
完善内部控制体系可以促进相关会计法规的贯彻及经营管理方针政策的实行。制定实施的一系列企业内部管理制度的目标是将企业经营管理的效率提高，经营的管理目标得以实现。会计控制，内部的审计控制是其主要涉及的内容。
实行相互限制、权责分明是中小企业内部财会控制制度的核心。基本会计制度不够完善是大多数企业的通病，如财务预算调整制度、财务风险评估制度等。即使有些企业也设立了几个独立的制度，但是大多数是没有实施的。据此可知中小型企业并没将内部的审计稽核制度放在首要的地位加以执行。这样内部审计的权威性和独立性不能够得到保证，企业的持续健康发展受到阻碍。中小企业内部控制制度完整性的缺失，直接导致企业内部出现的问题难以较好的解决。如现金的收付监管不当，使得账面和库存的实际金额不相符合；银行存款的大量闲置，没有充分合理有效的进行运用；应收账款的回流不畅；资产浪费严重等情况。
二、中小企[来自Www.lw5u.coM]业财务问题的解决对策
1.提高制度的规范性，加强企业财务管理制度
财务管理制度的实施和执行过程中，中小企业应该遵守可行性、真实性和合法性的原则，进而构建一套完备的与自身利益相协调的体系：一是建立高水平的金融管理部门，对库存现金的收支、固定资产的计提折旧、无形资产的累计摊销等工作进行明确的分工；二是完善企业在财务管理方面的相关制度，如制定财务分析计划、定期进行财务预测与价值评估等制度，规范财务管理实施的经济性和严密性；三是制定与之相对应的审核制度，提高监管力度。按照每个岗位相应的权责分配情况，正确的履行职责，增强会计工作实施执行的质量，坚决杜绝违法违规的财会业务和行为的发生；四是企业要建立独立的内部审计部门，提高审计监督的合规性，从而加强财会信息的可靠性和真实性。通过上述制度的实施与执行，使得财务人员更加了解和掌握本职工作及权责的分配情况，促使其正确的履行各职责，从而使企业更加稳健的发展。
2.树立正确的信用等级观念，积极扩展融资来源
企业生存和发展的命脉是资金，当务之急是缓解企业的融资压力，如果企业能利用的资金不足，那么将会阻碍企业的健康发展。中小企业要想解决当前的融资困境，一方面要正确的树立信用等级的观念，积极的与银行配合，从而尽可能的提升信用等级；而另一方面，尽可能多的拓宽融资的渠道，增强与资信程度好、信用等级高的大企业之间的接触与交流，利用其优势为企业争取更多的贷款。还可以加强与金融机构之间的联系，利用每年城市举办地银行与企业之间的交流对接会等活动不间断的向其展示企业经营管理的成果，让银行更精准的确定企业的盈利等情况，从而增强金融机构对贷款企业的好感与信任，努力提升本企业在银行信用评定中的等级，并采用收益和风险配合较为适中的稳健型的筹资政策将对企业的发展更加有利。
3.构建完备的资金管理制度，完善财务控制环节
（1）资金的管理制度是构建科学的现代化企业必不可少的要素。因为资金的周转使用，涉及企业内部的管理，使企业管理者意识到资金的使用，管理和控制活动，不单单只是财务部门的责任，还关系到企业各个生产经营管理环节，所以每个部门都起着不可替代的作用。
（2）从总体提高企业资金的周转效率。首先应有效的统筹企业资金的运用和来源。如购建固定资产不能使用应付及预收账款，以避免造成资金流动困难。其次，正确的判断出资金收回和支出的期间。比如，应收账款何时才可能收回来，什么时候进行采购最合算等都要做到心有定见，不然，可能导致出现资金拮据，收付失衡的状况。第三，制定适合企业发展的资金分配计划，如固定资产和流动资产的比例应该有效的进行分派。增强财产控制，建立完善的资产、物料管理的内部控制系统，在物资的领用、购买、出售和样本的管理方面设置规范的执行程序。资产的记录与保管必需分离，从而构成强大的内部牵制系统，对于资产的保管、记录、核查等绝对不可以交由一人来做。要周期性的进行检查和清点财产，记录和管理人员应随时保持警惕，不容忽视。
（3）加强对应收账款和存货的管理。近年来，因为管理不当许多中小企业出现了可用资金不足的问题，对应收账款与存货进行有效的管理是一个重要的施救措施。要以合理的方式保证资金库存的最优结构，则应强化对存货的经营与保管，尽量避免出现货物的滞留。还应定期的与有经济业务往来的企业核对应收账款，从而避免坏账的发生 。
4.提升财务人员的个人素质，提高财会队伍的整体建设
在中小企业的管理过程中，时常发生会计、财务不分的情况，财务方面的工作内容也仅限于企业营运资金管理。当今社会企业管理的主要组成部分就是企业财务管理，所以[来自www.Lw5U.coM]这种会计、财务不分的局面必需要转变。因此中小企业应加强对销售净利率、资产负债率、净资产收益率等指标的关注力度，从而更好的使财务管理的作用突显出来。培养高素质的员工，聘请高水平的金融人才是提升企业财务管理水平必不可少的因素。财务人员的职责不应只局限在对资产的有效保管和详细记录，其工作的重点还应该放在对企业的投资、筹资、融资和其他等方面进行全面合理的管理，事物之间的经济关系应能从数字变化的表面分析判断出来，应能从理论的角度对经济活动进行分析，发现企业可能存在的潜在风险，提出合理的意见和建议，从而进一步的提高企业的管理水平。
三、结论
总而言之，财务管理工作应该贯串于中小企业经营管理的始终，是企业内部管理发展的关键环节。企业的财务管理整体水平提高，企业的所有者将做出正确的财务管理决策，最大程度上规避潜在的风险，能使资金的利用率达到最大化，也能将企业生产过程中的成本降到最低，从而使得企业获得更多的利益。企业的所有者也能根据财务管理提供的信息对企业做出适当的规划，这样不仅加大了对企业的监管，也提高了自身对企业的控制，还可以调动各主体的积极性，从而更好的使财务管理工作在中小企业生产经营过程中发挥作用。
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