朱志诚 西安财经学院
摘要:随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，合理管理应收账款已经成为企业提升竞争力的重要手段。本文以TCL 股份有限公司为例浅析企业应收账款的管理。并结合企业[来自wWw.LW5U.com]的实际提出相应的对策。
关键词：应收账款；应收账款管理；对策
一、引言
赊销的存在，产生了应收账款。一方面，赊销可以强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加利润和节约存货资金占用；另一方面，赊销使得企业面临较大的应收账款规模；最后，由于应计现金流入量和实际现金流入量在时间上存在不一致，那么便会产生坏账损失、机会成本以及对应收账款的管理成本，进而影响企业的财务状况和正常的生产经营。因此，采取有效的对策对企业应收账款进行管理，已经成为每个企业所共同面临的重要问题。
二、应收账款管理现状及问题分析
1.赊销货物前缺乏对客户的信用状况调查，导致应收账款规模逐渐扩大
很多企业对客户的信用状况不甚了解。为了提高竞争能力，增加销售收入，盲目地增加赊销额，致使许多赊销款项无法及时收回，企业的应收账款规模随之扩大。
2.应收账款缺乏内部控制管理
首先，应收账款管理职责不明确；其次，企业管理者的风险意识薄弱；再次，会计处理工作不完善。
3.不恰当的催款程序和方法，导致催款费用大量增加部分企业在催款时，采用了不合理的催收方法，导致催收费用大幅度增加，进而也增加了企业的管理费用。
三、应收账款管理问题对企业经营的影响
1.夸大了企业经营成果
我国企业的记账基础是权责发生制。企业账面利润的增加并不真的代表如期实现的现金流入。若实际发生的坏帐损失大于提取的坏账准备，那么就虚增了利润表上的营业收入，一定程度上夸大了企业经营成果。
2.企业的资金使用效率下降，导致企业效益下降
企业的资金流与物流在时间上存在不一致，导致没有货款回收的入账营业收入，进而导致没有现金流入的销售业务损益。
3.企业资金周转困难,对企业营业周期产生影响
“营业周期= 应收账款周转天数+ 存货周转天数”。不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，严重影响了企业正常的生产经营。
四、应收账款管理案例分析———以 TCL 股份有限公司为例
1.TCL 股份有限公司简介
TCL 股份有限公司，于2004 年1 月30 日上市。公司主要从事研究开发、生产、销售电子产品及通讯设备、新型光电、液晶显示器件、五金,交电,家庭影院系统,数字卫星电视接收机等。
2.TCL 股份有限公司应收账款现状分析
本文从巨潮资讯网上收集了该上市公司的相关财务数据，考虑到可比性的原则，笔者选取了2012 年中期、2013 年中期以及2014 年中期的应收账款、应收账款周转率以及营业收入三个项目的数据。
该公司的应收账款规模不断扩大。从绝对数来看，2013 年中期比2012年中期增加了1979573994 元，2014 年中期较2013 年中期增加了3337943362 元；从相对数来看，2013 年中期比2012 年中期增加了30.00%，2014 年中期比2013 年中期增加了38.92%，增加幅度超出2013 年中期的将近9%。
一般情况下，应收账款周转率越高越好。它越高，说明企业收款迅速，资产流动性好，坏账损失的可能性越小。反之，则收款效率下降，资产流动性减弱，坏账损失的可能性越大。通过表一，我们可以看到，该公司应收账款周转率从2012 年中期到2014 年中期，呈现先升后降的趋势。
营业收入变动呈上升趋势，与应收账款规模的变动方向一致，说明企业营业收入的规模主要依靠企业的应收账款，而应收[来自Www.lw5u.coM]账款的收款效率主要取决于应收账款的周转率。所以，为了真实地反应企业的营业收入状况，需要加强企业应收账款的管理，提高应收账款周转率。3.针对TCL 股份有限公司应收账款管理中存在问题的对策。通过上述相关财务项目的分析，由于缺乏对应收账款的有效管理，导致应收账款周转率下降，营业收入规模与应收账款规模不配比。所以，为了改善TCL 股份有限公司目前所面临的应收账款管理问题，笔者提出以下几个对策：
(1)制定合理的信用政策，控制应收账款的规模。企业采用赊销，可以扩大销售规模，提高竞争力。为了保证一个好的赊销效果，企业应事先确定好规范的信用政策。
(2)加强应收账款的日常管理。企业实现一项赊销活动后，要加强应收账款的日后管理，包括定期催收账款、评估购货单位的信用状况、合理确定坏账损失以及分析原因。
(3)适当的使用法律武器，对应收账款进行回收。一，规范企业销售合同；二，定期对账、催账后，要取得具有法律效力的书面文件，避免口头承诺;三，若确定陷入债务危机的客户没有发展潜力，债权人应及时启动申请破产程序，以减少应收账款损失。
参考文献：
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作者简介：朱志诚，专业：会计学，学历：研究生，学校：西安财经学院