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知识型员工全面报酬战略激励机制文献综述
发布时间:2024-07-05        浏览次数:33        返回列表

孙苑媛 河南财经政法大学

摘要:在知识经济时代,人力资本对企业的发展愈加重要,知识型员工的工作积极性高低也就直接影响着企业的核心竞争力,因此对知识型员工的全面报酬战略激励机制研究就显得尤为重要。目前国内外对此机制的研究主要集中在理论基础分析、激励机制因素以及相关模型建立三个方面,为进一步加强其在各行各业中的运用提供了理论基础。

关键词:知识型员工;全面报酬;战略激励机制

一、引言

为了避免知识型员工的人才流失现象和提高员工的工作积极性,我国企业利用了优化薪酬结构、提高物质报酬等多种薪酬改革方式,我国企业知识员工薪酬管理方式越来越无法满足员工需求,局限性越来越大。在认识到经济型报酬已无法充分调动员工的积极性和创造性后,学者们提出了一种新的报酬机制—全面报酬机制,即用以吸引、激励和保留员工的各种手段的整合,任何员工认为是对自己有价值的部分都可以作为报酬的重要组成部分。在当前充满动荡的竞争环境下,全面报酬体系是符合[来自wwW.lw5u.CoM]现代员工心理状态的一种全新的薪酬体系,可以在很大程度上提高员工的满意度,与传统薪酬体系相比有很大优势。

二、国内外文献综述

知识型员工在本质上与传统体力型员工并无很大差别,两者有一定的共通性,因为前者是由后者发展而来的,所以两者在个人需求、需要方面是相同的,所以过去针对传统员工的激励理论对于今天的知识型员工也是可以通用的;但同传统员工相比,知识型员工具有高学历、追求个人发展、要求工作自主等新的特征,所以激励理论必要要根据时代变化有进一步的发展。

1.人力资本理论。人力资本理论由“人力资本之父”———舒尔茨在1960 年第一次明确阐述,他对人力资本的形成过程进行了研究分析,使其第一次进入了主流研究范畴,构成了知识型员工激励的理论基础。他认为人力资本可以被用来提供未来收入,是指人类自身在经济活动中获得收益并不断增值的能力。人力资本与知识型员工本身是不可分割的,在企业价值的创造过程中,人力资本起着至关重要的作用。知识型员工人力资本具有不确定性、与其所有者的不可分离性、对其投资回报具有不确定性并且会受到各个方面的影响,根据知识型员工的种类不同,投资方式不同,其相应形成的效果也是有差别的。

2.知识员工界定理论。知识员工等概念是由彼德·德鲁克最早做出阐述的,他对知识型员工激励与非知识型员工激励之间的差异性进行了系统的阐述,他指出知识员工与传统体力型员工不同,他们掌握着重要的知识、信息并可已灵活使用。知识员工不再属于企业成本范畴,其特征变化注定他们属于企业资产,在其工作过程中,应加强培养,促进其自身发展,使其发挥主观能动性。

从产业角度出发,知识员工对知识产业发展有不可或缺的作用,弗里茨·马克卢普认为知识型员工是可以提高知识水平并授予其他人的人。

3.模型建设相关理论。玛汉·坦姆仆对知识型员工所做的工作以及其工作过程进行的定性和定量分析,建立了相关的指标体系,并对数据进行分析比对,建立模型后认为:激励其工作的主要因素依次为个人发展、工作自由、事业成就和物质财富。知识型员工对其自身发展和工作前景以及工作的自主性十分重视,与传统员工相比,他们更喜欢具有挑战性的工作,而不是一味的只要求高物质报酬。而安盛咨询公司在对多个国家的知识型员工进行问卷调查分析并进行相关调查研究之后认为在员工激励过程中对其影响相对较大的方面主要有物质报酬、职业特性、个人发展前景、人际关系等等,其所占比重逐渐降低。

从以上国外相关研究综述看来,国外学者研究重点主要集中在相对于传统型员工来说,知识型员工的特征变化,同时基于这些新的特征变化,能够鼓励其工作的要素也不再仅局限于物质报酬,而是越来越多样化。

4.国内相关研究。随着中国经济的快速发展,国内管理者也越来越认识到知识员工不可或缺的作用,他们是企业健康稳步发展的必要条件。

张克伟, 杨咏梅认为当前知识型员工薪酬管理存在薪酬制度不健全,绩效考核不科学,对员工激励太少,薪酬计量方法单一等问题,而这些现象存在的最终原因正是传统薪酬模式对知识型员工的不适应。彭剑锋、张望军等对企业多名知识型员工进行相关的定性、定量调查分析,认为对我国企业来说影响激励员工作用的要素存在多样化,其中占比比较高的是:物质报酬31.8%,自身发展前景23.8%,工作性质10.2%,企业前景7.8%。陈井安、景光仪对四川省级研究单位的多名知识型员工进行调查分析认为工作条件、环境、物质报酬、工作自主性、自身发展前景、工作稳定性、与同事之间的关系好坏等等都能影响员工工作的积极性。

三、总结

综上所述,针对知识型员工的激励机制相关国内外研究均认为知识型员工与传统体力型员工相比已具有了新的特征,仅仅用物质报酬进行激励的传统激励模式已经不能满足当前知识型员工的需要和需求,而能够对其产生激励作用的因素也已经越来越多样化。在这一背景下,全面报酬战略激励机制应运而生,是驱动当前知识型员工创造价值的必行之道。

参考文献:

[1]彼德 德鲁克(Peter.F.Dru[来自wWw.LW5U.com]cker).21 世纪的管理挑战[M].北京:机械工业出版社,2006.

[2]赵慧军.动力与绩效-知识工作者的资源开发[M].北京:经济管理出版社,2004.

[3]李丽.浅谈全面报酬理论对知识型员工的激励措施[J].人力资源管理,2013(04):5-7.

作者简介:孙苑媛,河南财经政法大学企业管理专业在读研究生,研究方向为人力资源管理