张涛 纪岚 山东泰和公路工程有限公司
摘要：近年来，由于建筑企业财务成本控制水平普遍偏低，导致部分建筑企业在发展中出现了很多不同程度的财务危机，甚至某些民营建筑企业出现资金链断裂、破产等事件。本文便对建筑企业财务成本控制中存在的问题进行详细讨论，并结合作者自身经验对加强建筑企业财务成本控制提出一些对策。
关键词：建筑企业；财务成本；控制措施
一、前言
建筑企业运行管理中的财务成本控制涉及面相对较广，其具体包含了建筑工程项目具体实施阶段中的人工、材料、机械设备以及其他费用等方面的投入总和，因此，建筑企业只有加强对这些财务成本[来自Www.lw5u.com]的控制力度才能有效提高经济效益，其对实现我国建筑企业在新时期的健康生存及持续发展有着重要意义。建筑企业财务成本控制是在保证建筑产品质量的前提下进行的，通过减少生产耗费来实现经济效益最大化这一目标，但是由于当前建筑企业财务成本控制存在很多问题，导致大部分建筑企业财务成本控制无法帮助企业实现可持续发展战略目标。
二、当前建筑企业财务成本控制中存在的问题
1.建筑企业财务成本控制意识淡薄
目前，我国大部分建[来自www.lw5u.CoM]筑企业额财务成本控制工作方面尚处于表面化，企业内部各部门没有对财务成本控制有一个准确认识，导致财务成本控制工作的开展十分混乱，很多财务成本控制相关的工作人员没有意识到该项工作的重要性。例如，某些建筑企业的技术人员为了提高工程质量采用一些耗费较大的施工方案设计，导致该建筑工程项目在具体实施阶段的工程造价过高，还有一部分工程管理人员为了缩短工期和追赶进度，盲目的去购买机械设备或招收工程各环节施工人员，导致该工程项目在具体实施阶段出现了用工成本或材料设备成本飙升现象。
2.建筑企业财务成本控制制度不健全
现代建筑企业的制度建设与文化建设会对其运营管理产生直接影响，而各种制度的建设与实施是建筑企业健康发展的主要前提，然后大部分建筑企业在发展中虽然意识到财务成本控制的意义，但是由于其财务成本控制制度及体系建设的不健全，导致财务成本控制工作开展中严重缺乏科学、有效的制度保障，无法使建筑企业通过财务成本控制来实现经济效益最大化目标。
3.建筑企业财务成本控制手段不合理
当前依旧有很多建筑企业的财务成本控制工作停留在传统阶段，而传统的财务成本控制工作中存在很多弊端，例如，经济分析和技术分析在具体实施中的严重脱节，很多企业在财务成本控制过程中都没有将组织计划纳入到投标报价中，尤其是一部分建筑企业在财务成本控制中严重忽略了技术方面的经济评估，导致建筑工程项目具体实施阶段无法通过技术手段来加强财务成本控制工作，从而使建筑企业无法通过财务成本控制来提高市场核心竞争力。
三、加强建筑企业财务成本控制水平的对策
1.更新建筑企业财务成本控制观念
建筑企业在新形势下如果要通过财务成本控制来实现经济效益最大化目标，首先要求建筑企业管理人员、财务成本控制相关人员对该工作有一个准确认识，在建筑企业管理人员的指导下将财务成本控制工作纳入到组织管理的各个层面上，并通过一些技术手段实现事前、事中以及事后的全方位财务控制体系，这样才能确保财务成本控制工作可以更好的服务于建筑企业健康发展。
2.加强建筑企业财务风险管理工作
建筑企业财务成本控制工作由于受到企业自身特点的影响，导致财务成本控制工作中无法彻底规避各项风险因素，而合同风险、投保风险、债务风险以及成本亏损风险等，是建筑企业财务成本控制中最为常见的几种风险因素，这便要求建筑企业要通过加强财务管理人员风险意识，及时、准确的对各项财务风险进行识别、评估，并在相关技术人员的指导下建立出完善的风险规避及控制措施。3.完善建筑企业财务成本控制体系建筑企业在市场经济体制下若想适应市场经济发展要求，其必须基于企业自身特点及市场走向进行财务预算，并要对建筑工程项目具体实施阶段有计划的实施财务决策，通过完善财务成本控制体系来加强财务成本控制工作的力度，这样才能实现建筑企业财务成本控制中的科学管理和超前控制，对促进建筑企业实现经济效益最大化目标有着重要意义。
4.提高建筑企业财务人员业务水平
建筑企业在发展中必须意识到财务人员队伍建设对财务成本控制的影响，要求企业要通过加强企业培训教育工作来强化财务人员业务能力，在提高每一个财务人员职业导致观念的同时，可以有效消除财务成本控制中做假账等违法行为的出现，再者，建筑企业要将税收业务培训作为企业培训教育工作中的重要内容，让每一个财务人员都可以掌握更多有关税收法律法规的知识。最后，建筑企业财务人员的企业培训工作要以提升其工作能力、综合素质作为主要内容，并要求财务人员必须通过培训工作掌握更多的新知识、新技能，这样才能适应新形势下企业财务工作赋予其的新要求。
四、结语
综上所述，我国建筑企业财务成本控制工作中存在诸多不良问题，这些问题不仅会严重影响到企业在建筑市场中的核心竞争力，同时也对企业自身的健康、可持续发展产生极大影响，所以财务成本控制工作是决定建筑企业运行管理成败的关键。建筑企业在发展中必须将优化财务成本控制操作流程作为一项核心内容，通过完善建筑企业财务成本控制体系来帮助企业实现经济效益最大化这一目标，促使建筑企业在新时期可以更好的服务于我国社会、经济的建设与发展。
参考文献：
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[2]张艳婷.建筑企业的成本控制问题探究[J].管理视野,2014（2）.
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