孙钢泽 浙江财经大学东方学院
摘要：成本管理是指运用定性与定量的方法，就企业成本的支出、既定指标完成情况、成本的高低等问题分析，其在企业管理中居于重要的地位，并发挥了促进市场经济企业竞争的规范化发展、提高企业的生产经营效率的提升等积极的作用，但是，由于成本管理在我国企业应用的时间短、积累经验少、市场竞争环境尚未充分发展、企业自身管理体系不够完善，使得成本管理消极作用比较明显，这应该引起我们的关注与思考。
关键词：成本管理；企业管理；市场经济；工商管理
在促进企业科技水平的提高、为国家与社会积累更多的资源、规范市场竞争的秩序等方面，成本管理的实施具有非常重要的意义，目前已成为企业管理体系中重要的组成部分。
一、基本理论概述
1.成本管理
对于企业来说，成本管理在其生产经营中占据十分重要的地位，简而言之，就是指对企业在生产经营过程中的成本做出科学的核算，就成本的支出、完成的基本情况、成本的高低等问题分析，运用定性与定量的方法择取最佳的成本决策实施计划，科学而合理的调节企业在生产经营过程中的诸多耗费等，为达成实现企业生产经营战略性目标，企业在成本管理的实践中，着力于通过制定成本管理的战略、以信息化为手段快速处理与成本管理相关数据、以既定目标为依据科学控制各种耗费、根据统计数据对企业生产状况进行综合性的评价，从而为财务报告的制定、综合成本的核算、生产经营的规划提供有效的服务，最终达到提高企业市场竞争力的目的，据此而言，企业的成本管理在企业日常的生产经营实践中贯穿其始终，居于不可替代的地位，起着重要的作用。
2.成本管理的意义
（1）促进企业科技水平的提高
对于企业来说，有效地降低成本是企业生存发展的必要条件之一。企业生产经营中的物质的转化与人力资源的劳作，在此过程中一般会造成一定的耗费，如果不加调节与控制，就会产生过多的耗费，基于此而言，就要采取切实有效的措施对物质的转化与人力资源的劳作予以调控，以此强化员工的节约意识与行为，值得一提的是，资源的节约是最显而易见的，一是会使得企业的原料，尤其是贵重原料的购进得以最大限度减少，二是会使得管理者提高本企业的科技水平，从而使得产品加工更富有实效性。
（2）为国家与社会积累更多的资源
企业的投入与产出应该保持一定的比例，如果企业的投入大于企业的产出，成本升高，企业的利润就相应地减少，企业就会处于经济亏损的状态，反之，如果企业的投入小于企业的产出，成本降低，企业的利润增加，企业就会处于经济盈余的状态，这一比例是为了维持企业正常的生产经营活动的运行，是为了促进企业整体经济效益的提升，同时也会使得企业的扩大再生产有了更大的可能。站在国家与社会的高度，企业的盈余率越高，就会为国家与社会创造更多税收，国家与社会就在更多积累的基础上，为社会公众福利的增加储备丰富资源；
(3)规范市场竞争的秩序
企业成本管理的有效实施对于市场经济的完善与发展也是十分有利的，这是因为，在充分的市场经济的条件下，企业自身竞争实力的提高成为其处于竞争高位直接动力源泉，在企业的综合竞争实力内在构成因素而言，有效地降低企业的成本是较为重要的因素之一，我们可以从价格机制的作用角度来分析，从表面上来说，价格是市场调节常用的一种手段，价格的降低，就会使得企业以物美价廉的优势获取更多的经济利益，价格的提高则会使得这一企业所固有的消费者群体忠诚度大幅下降，据此而言，成本高低与价格的升降息息相关，企业如果采取高技术的手段，企业的各项成本就会随之降低，价格就会处于低位，企业如果仍然固有原有的技术方法与思维模式，企业的生产成本往往就会高居不下，过高的价格自然会造成销售额下降。
二、成本管理在企业管理中的地位
如果从浅层次来理解，所谓的成本管理就是对企业生产经营成本的管理，因为企业的生产经营最后的形成状态就是产品，据此而言，采取最终核算、成本控制的手段促进产品生产成本的节约，就成为了企业主要解决的问题之一，在当前多媒体化的时代，电子商务随之产生，企业面对的不仅是区域市场、国内市场，而且还有国际市场，成本管理的重要性更为突出，优化成本管理的策略与手段，就会使企业在市场竞争中占据优势地位，从而达到自己既定的经济发展战略目标，成本管理在企业中地位的重要性是不言而喻的，我们可以从三方面来予以论述。
1.作业成本管理
所谓的作业成本管理即是以本企业的消费者资源为基础进行产品费用成本核算的一种方法，这一流程之所以被称为作业成本管理，就是因为这一管理的方法着力于就作业流程的增殖性进行分析，起到提高作业效率、降低成本的目的，其涉及的范围不仅是促进企业内部技术手段的革新、生产效率的提升、管理模式的改[来自wWw.LW5U.com]进、生产成本的提高，而且还包括企业外部产业链这一方面。企业外部的产业链包括上游的原料供应商与下游消费者等节点，总起来说，企业的成本管理就是以作业成本管理的方式，用于对上游商家与下游消费者的分析，由此确立本企业优化上游商家与下游消费者关系的策略，从而使得企业在内部产业结构调整、外部资源整合等方面予以战略性的调整，作业成本管理促进了企业的核心竞争力。
2.战略性成本管理
在社会主义市场经济的条件下，中国的企业面临着新的形势，具有极大的发展潜力，这对于企业的内部结构的影响是巨大的，其主要的外在表现之一就是管理重心的变化，即从注重微观的产品管理逐渐转变为宏观的经营管理，在宏观的企业经营管理中，成本管理是其中一个十分重要的构成要素，尤其是战略成本管理，则更为重要，所谓的战略性，就是要从战略性的高度规划、认识、实践成本管理，以此促进企业成本管理的高效进行。一是战略性成本管理利于企业长期规划。对于企业来说，其综合实力的积累并不是在短时期内一蹴而就的，需要企业制定出长期的成本管理规划，即所谓的战略性成本管理，战略性成本管理的主要目的是促进企业的可持续发展，为达此目的，企业就要着眼于长远，从企业的整体利益出发来安排自己的生产经营的行为，诸如制度的制定、人才的引进、技术水平的提升等都是其着力点，这一战略性成本管理的实施，在客观上就达成了节约资源，优化成本的效果。
二是有利于构建适合于企业的管理体系。战略性成本管理
的着眼点在于“战略性”，其中的管理体系构建是其最为基础部分，管理体系涉及到的范围比较广泛，主要涵盖了原材料的采购、产品的生产、电子商务活动的开展、市场竞争对手信息的采集等方面，这些方面利于企业战略性成本管理的实践。企业战略性成本管理可以减少不必要的原材料采购，可以在提高技术水平的基础上促进生产效率的提升，可以对电子商务的活动资源予以有效整合，以此促进企业生产经营活动的有序进行。
三是革新企业管理者的理念。一些企业在成本管理实践中存在较大差距的主要原因，就是因为管理者思想理念的不同，这就使得战略性成本管理在实践中取得不同的效果。具体来说，一些管理者认识到成本管理实践的地位，在结合自己企业具体情况的基础上，实施具有自己特色的成本管理；而有的企业管理者只是盲目的跟风，通过借鉴、嫁接等手段，将其他企业的战略性成本管理模式直接拿过来用，从而出现“水土不服”的问题，最终使得战略性成本管理无法在本企业得到落实，企业的生产经营的目标就难以实现。我们从以上二者的对比就可以看出，管理者战略性管理理念的转变是十分重要的，值得管理者进行认识上的深化。
3.产业链成本管理
在企业的发展过程中，产业链的发展具有推动企业经济效益提升的作用。所谓的产业链，就是指产业链条中存在生产、营销、物流、售后等不同的节点，这些节点分属于企业经营的不同阶段，既互相独立，又互相依托，这些链条之间的节点资源如果在成本管理思想指导之下得到切实的优化，企业、消费者、原料供应商、零售商之间就会构成一个相对于完整的体系，这一体系之间基于同一目标统一起来，从而使得企业的整体生产经营成本的实用效率得到大幅提升，最终就会达到成本管理的既定目的。
三、企业成本管理的作用
对于现代企业而言，成本管理业已深入人心，许多的企业为加强自己企业的成本管理，在人力资源培养体系的构建、技术水平的提升、企业内部管理体制的创新、企业产业链条的优化等方面都采取了切实有效的措施，这在一定程度上提升了企业的经济效益，增加了企业的核心竞争的实力，规范了社会主义市场竞争的秩序，作用积极，但是毋庸置疑，基于成本管理在我国企业应用的时间较短、积累经验较少、市场竞争环境尚未发育完全、企业自身各方面的管理体系不够完善等方面的原因，使得成本管理在企业发展的某些方面产生了消极影响，因此，我们就应该从两个方面着眼，对成本管理的作用予以理性的分析。
1.成本管理在企业管理中的积极作用
(1)促进市场经济企业竞争的规范化发展
在一个完善的市场经济的条件下，规范化的市场竞争是企业得以生存与发展的必要条件，因为企业需要通过市场竞争来实现资源的合理配置，对于企业来说，就要通过强化自己的成本管理来提高企业的市场竞争的能力与水平。具体来说，企业可以通过实施战略化的成本管理来提升自己核心竞争能力，实施战略化的成本管理首要就是对企业的发展予以定位与规划，明确企业的发展目标，继而在这一宏观性纲要的指导下对资源配置的控制、市场发展战略的实施等予以科学化的调整，以促进成本管理实效性的发挥。
(2)提高企业的生产经营效率的提升
对于企业来说，采取有效的措施提高自己的生产经营效率是至关重要的，这可以使企业在相同的时间内生产出数量更多、价格更低、质量更优的产品，从两个方面予以论述。一是及时延伸产业链，对于企业来说，产业链各节点之间具有既独立又互相联系的关系，对于企业来说，就要采取延伸产业链的策略，即要着实有效地实施作业成本管理，使之能够在尽可能节约资源的前提下获得效率的提升；二是进一步优化企业内在的成本结构，即通过对作业动因的分析，积极调整资源的配置，使增值作业获得强大的发展后劲。
2.成本管理在企业管理中的消极作用
在企业实施成本管理的实践中，往往会因为以下几方面的原因而导致不利于企业管理问题的发生。一是僵化的成本管理模式。所谓的僵化，就是指时间的僵化与内容的僵化两个方面。时间的僵化，就是指企业只是看中当前的成本数据的分析，而对传统的成本数据置之不理，所谓内容僵化即是指成本管理涉及的范围不够全面，其系统性不强，这就直接导致成本管理对企业决策的制定产生误导问题的发生；二是成本管理的定位不准。一些企业对成本管理的作用重视程度不足，为节约成本而推行成本管理，至于其在提升客户忠诚度、提升核心竞争力、促进市场经济竞争秩序的规范等方面的作用却不加分析，从而导致定位不准的问题，较低的定位自然就割裂了成本管理与企业管理体系内其他部分的关系，其结果必然降低了其预防性作用的发挥。
四、结语
当前，企业面临着国内外市场的激烈竞争，节约成本，实现企业资源的合理配置就成为企业管理的重中之重，因此，企业就应该通过强化成本管理来提升企业的核心竞争力，最终达到企业经济发展战略的目标。
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