郝孟琦 绥化学院经济管理学院
摘要：成长能力是企业得以发展的核心动力。自我国加入世界贸易组织以来，经济全球化发展的浪潮席卷我国各个企业，面对激烈的市场竞争环境，各个企业纷纷寻找发展的出路，对企业的成长能力展开了研究。本文将详细叙述企业成长能力的现状和存在的问题，进而提出提高企业成长能力的对策。
关键词：企业；成长能力；研究
企业成长能力，又称为企业发展能力，是企业不断前进的动力。企业成长能力需要在长期的经营活动中积累财富，从而形成自身发展的潜能。企业的健康发展是由多种因素决定的，例如：企业的内部因素、企业的外部环境、以及各种硬件条件等。从财务报表中仅仅能够看出企业的财务和经营情况，并不能对企业成长能力有一个全面的认识。企业在经营过程中，不能将眼光停留在当前发展的现状，要根据企业发展潜能，从全局进行考虑。
一、企业成长能力现状
随着我国经济全球化的快速发展，经济体制改革在企业中深入开展，企业的组织结构和经营模式也发生了巨大的变化。这对企业的财务制定和财务行为带来了巨大的挑战，也为企业的发展带来了契机。企业的成长能力，是通过企业的内部因素和外部因素共同作用的产物。
1.企业的内部情况
企业的内部状况主要由企业家能力、企业创新能力、企业人力资源、企业融资能力等决定。
我国企业家能力水平各有不同，但总体来讲大型企业中的企业家的素质普遍很高，中小型企业领头人的素质与我国进入世界贸易组织之前相比也有所提升。人们普遍认识到企业家自身的能力对企业的重要意义。企业家需要对企业发展战略进行很好的把握，需要站在全局的角度看问题。企业家所反映出来的作风和综合能力决定企业的文化，也会潜移默化的影响到每一个员工，对企业发展有重要作用。
创新是企业发展的动力。在激烈的市场环境中，各个企业需要引进创新性人才，并且努力将自身的技术、产品等进行更新换代，不断的扩大经营范围和市场份额，以满足不同人群的需求，从而顺应时代发展的需要。
企业成长离不开人力资源。目前，我国企业已经充分认识到人才的重要性，各个企业在人力资源方面下大力气解决其中存在的不足，通过引进优秀的员工、增加员工的福利待遇、优化员工的工作环境等，从而促进员工为企业积极、努力的工作，并且我国企业正努力实现将人力资源转化为人力资本的目标。
资金是企业成长的源泉，任何企业发展离不开资金的正常流动。银行是企业发展的重要合作伙伴，各个企业与合作银行建立友好关系，以希望银行能够为企业提供贷款，使企业的资金链可以正常的运转，从而保证企业项目的收益资金可以正常回流。
2.企业的外部情况
企业的外部状况主要由国家的政策法律、行业发展情况、社会公共服务和基础设施和金融环境等因素决定。
企业的政策法律既可以保护企业发展，又可以规范企业的经营行为。目前，涉及我国传统行业的相关法律法规已经较为完善，但对于新型产业如：物流业、电子商务行业等方面的法律法规还有待完善。所以，拥有较为健全的法律法规可以使企业向着正确的方向发展。任何企业发展都离不开行业发展的大环境，只有行业整体发展环境状况好，才有利于各个企业的成长。我国行业之间会有行业协会来维护行业环境，为企业发展提供有力的条件。
为了使我国企业更好的成长，我国已经建立了社会服务和基础设施体系，可以有效的降低创业门槛，解决创业资金不足的问题，使企业拥有较好的成长基础，从而更好的发展。
无论是第一产业、第二产业还是第三产业，其发展都离不开金融环境的影响。自我国加入世界贸易组织以来，经济全球化席卷我国的各个企业，目前我国的金融环境状况良好。近几年，为了繁荣我国经济，国家开展深化金融改革的办法，为企业提供了较好的融资环境，为促进企业成长而努力。
二、企业成长能力中存在的问题
1.家族式企业管理机制
纵观我国企业现状，大多数企业仍然以家族式企业为核心。尤其是对于新兴企业，企业的产权和管理权都归属于创立该企业的家族及其家族成员。这种传统的企业管理方式不利于企业长期发展。企业发展以及相关决策都会受个人的影响，更为主观化。当代企业管理，应该适应市场需求，使用灵活的经营管理模式，才能促进企业发展。自改革开放以来，我国经济体制进入了社会主义市场经济的模式中。由于起步晚、发展慢等原因，至今我国很多企业的内部管理还未能实现科学化、正规化，仍然沿用家族式的管理机制。很多企业虽然有相关的规定，但企业内部并没有根据条例进行相关的执行，因此内部管理只[来自WwW.lw5U.com]是表面工作[1]。很多内部机构的人员设置也只是滥竽充数，根本谈不上正规、科学。
2.企业决策主观化
由于内部管理不够完善，很多职位形同虚设，所以重大决策都是由个别人来完成的。个人做决策有时不够完善、科学，有时又过于主观，因此很多决策不得当，在某种程度上影响了企业的长期发展和转型，这对企业来说是致命的问题。决策者虽然在企业中占有重要的地位，但其专业水平可能并不高，有时甚至了解相关领域的实际情况，这样做出来的决策根本不符合企业发展的需求。
3.资金调配不当
企业管理问题的重要体现就在于资金调配不当。资金是企业的命脉，是企业不断发展的支柱，没有合理的资金调配，企业无法循环发展，也就不能在激烈的市场竞争中脱颖而出。资金调配不当可以表现为盲目投资、财务管理不当等问题。随意投资会导致大量资金的浪费，企业的资金就是企业的命脉，没有资金企业寸步难行。财务管理不当，首先会让员工人心惶惶，不知道企业未来的命运，更为自己前途担忧；其次还会打乱公司的整个计划，使公司的未来发展步履维艰。
4.营销管理不够完善
企业的发展离不开营销部门的努力。再好的商品如果推销不出去就等于是废品，所以企业的营销水平决定了企业的命运。目前我国很多中小企业，自身管理不够完善，实际上根本就没有自己独到的营销手段和营销方法，更谈不上营销培训。很多企业对营销方面的工作不以为然，认为这些都是表面功夫，然而企业能否长期发展在某种程度上要依靠营销的支持。尤其是企业内部对员工营销的培训，更是关系到企业的未来发展。企业应该有自己独立的营销部门，定期为员工进行培训，这样才能不断地为企业注入新鲜的血液，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、解决企业成长能力问题的对策
1.摆脱家族式的经营管理机制
企业要提升成长能力，首先要摆脱传统家族式的经营管理机制，建立股份制和分权制。企业要改变的任人唯亲的做法，根据企业发展的实际需要任人唯才。并且定期的召开股东大会，对企业在段时间内出现的问题进行分析、研究，并且制定企业在下一阶段发展的战略目标，从而使企业的决策更加科学、合理，不断的促进企业发展[2]。企业成长需要一个完善的管理体制作保障，努力实现体制的科学化和正规化。企业没有完善的管理机制就无法对员工进行很好的管理，对企业发展是极为不利的。家族式的管理机制存在许多弊端，企业在成长的过程中，会遇到诸多问题，有了健全的管理机制在遇到问题时就能做到有章可循、有矩可依，从而更好的管理员工，增强企业成长能力。
2.提高企业决策的正确性
企业的决策正确与否，直接影响其未来成长能力的高低，对企业发展有着重要影响。要解决企业决策人的独裁性、专断性和非科学性。企业在进行决策中，要召开会议召集相关部门的相关人员，从战略眼光出发制定一个较为科学、全面、准确的决定，使企业在该决策下可以获取成功，达到预定的目标甚至取得骄人的成绩，只有保证企业决策的正确性，才能使企业沿着正确的方向前进[3]。
3.保证资金调配得当
企业在发展的过程中需要可以调配的资金，将各个部门所需的资金进行合理的分配，使企业的资金链可以正常的运转，可以使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。资金是提高企业成长能力的重要措施，有了充足的资金，企业才能引进优秀的人才，开展新的项目。
4.加强企业的营销管理
企业发展需要营销部门对产品进行定位、销售。营销部门的实力决定企业的发展潜力，拥有一直优秀的营销团队是营销的重点。企业的营销涉及诸多的方面，企业的管理者要对营销进行较为科学、合理的管理，使营销人员能够对产品有一个较好的定位，将全部的热情投入到营销工作，从而增加企业的成长能力。
四、结论
企业的管理者要对企业成长能力予以重视，要从企业的整体出发，以全面的视角客观的评价本企业，并且不断提高企业成长能力，使其在激烈的市场竞争环境中可以屹立不倒，并且不断扩大市场份额，从而长期稳定的发展。
参考文献：
[1]吴斌，刘灿辉，史建梁.政府背景、高管人力资本特征与风险投资企业成长能力:基于典型相关方法的中小板市场经验证据[J].会计研究，2011，10（22）:178-184.
[2]张玉明，段升森.不同行业中小型科技企业成长能力评价比较研究———以山东省中小型科技企业为样本[J].统计与信息论坛，2010，10（26）:179-184.
[3]陈晓红，周颖，佘坚.考虑在险价值的中小企业成长性评价研究———基于沪深中小上市公司的实证[J].南开管理评论，2010，11（30）:104-111.