许衍明 沧州师范学院
企业可以被看做是一种契约组合，这种组合存在的目的就是为契约人获得更多的利润，使他们获得可观的投资回报。企业的成本管理自始至终就是一个企业日常管理的一项核心工作，决定了一个企业的成败。然而在我国，虽然我们在企业的成本管理上取得了很大的进步，也探讨了一些很好的企业成本管理模式，但是依然存在着一些弊端与不足，本论文正是基于当前我国企业在成本管理上的一些缺陷与不足，逐一深入剖析，并就如何改善我国企业成本管理中存在的问题进行深入分析与探讨，提出了几点改善的建议。
一、我国企业成本管理存在的问题
当今市场竞争日益激烈，在一定程度上压缩了企业的利润空间，在这种情况下，一个企业管控成本的能力高低直接影响着这个企业的盈利能力和竞争力。经过多年的发展，我们企业在成本管理方面虽然有了明显的改善，但是仍然有许多不足。所以，怎样有效减少企业成本以获取更多的经济效益，已然成为我国企业在成本管理方面需要解决的当务之急。
1.对成本管理的概念认识比较落后
（1）对成本管理主体认识不足。我国大部分企业始终认为只有少数高层管理者和财务部门才应该考虑企业的成本管理，这样势必会导致企业的普通员工不能很好的参与到企业成本管理上来，认为成本管理对他们来说无所谓，他们只需干好自己的职责就好了，殊不知，离开了广大企业主体的成本管理，是不可能发挥其最佳的效力的。
（2）对成本管理范围认识不足。大部分企业只是在生产过程中会对成本进行有效的管理，但是却在中间过程忽视了成本的控制。企业往往只是重视产出之后的成本，而不关注产出前其他生产要素的成本管理。
3.企业成本管理缺乏市场观念
在我国，按照产品特性来划分和核算成本是大多数企业目前比较通用的做法，通过提高单位成本的产量来间接的降低企业成本，这样固然有一定的道理，但是这种做法往往会忽视市场的实际需求，如果造成大量产品积压，那么企业因为提高单位成本产量所获取的成本效益就被产品积压所造成的储存成本与融资成本所抵消甚至降低，造成了成本管理的得不偿失。
2.成本管理基础工作薄弱
一是原始记录不够健全，二是定额管理制度不完善；三是忽视了一些细节性的考量工作，;四是物资收、发、领、退和资产定期盘点制度没有起到很好的监督作用，徒有形式，没有实效；五是企业自身没有一个鲜明的价格核算机制，放任生产过程中的严重浪费。
3.忽视对成本的预测与决策
当今的成本管理主要是由前期的成本预测和决策，中期的管控和后期的核算和分析构成。前期的成本预测是从宏观上对生产成本进行一个合理的评估，它既是整个成本管控过程中的首要环节，又是后续进行决策的基础，所以我们必须应该重视前期的成本预测。而成本决策是成本预测的结果，两者相辅相成。
4.成本信息失真
成本核算的方法不恰当会造成成本信息的失真。在科学技术突飞猛进的今天，现代化机器设备取代了人工，人工成本大大下降，制造费所占比例升高，但是有些企业仍旧按照人工小时数来分配间接费用的传统成本核算方法来计算，这样会导致产品成本信息的严重扭曲，会产生不合理的现象。另外，也存在一些弊端使得难以获得全面的产品成本，也就没有办法真正的反映产品在其寿命周期的经济效益。
5.成本管理手段落后、方法陈旧
随着世界经济发展，成本管理涉及的内容越来越复杂多样，企业成本管理水平能否适应飞速发展的经济，很大程度上取决于企业的成本管理手段。目前由于市场上影响产品成本变化的因素不断增加，企业通过会计电算化等手段处理各成本管理部门急剧增大的信息量，从而实现企业对成本的及时、高效、精确管理的需求尤为迫切。
二、加强企业成本管理对策
在现今科学技术的引导下，电子商务，网络技术和数据库技术的飞速发展，在很大程度上改进了企业成本管理的模式和方法，特别是网络技术的发展使企业成本管理的信息处理实现了广泛的现代化，已经将企业的成本管理推进到了一个新的阶段。结合电子与网络技术的的企业管理，对提高当前企业管理的效率有很大的帮助。
1.强化成本管理意识，促进企业文化建设
随着市场经济的发展，新型的企业成本管理目标已经不单单是简单的控制成本，而是要对各个生产要素进行合理配置和提高产出效益。所以，作为一个现代化的企业，应当抛开原有的守旧的成本管控思路，重新建立新的现代化成本管理思维，注重科技投入以获得更大的经济效益，也[来自Www.lw5U.com]就是说，现代化的成本管控中所谓的降低成本，是相对的，最终目的是让产出和投入的的差值最大化，企业效益的最大化。
2.引入先进的成本管理方法和手段
当今的市场经济环境下，催生了作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本理论、成本规划和全面成本管理，这些先进的成本管理的理论和方法，给传统的成本管控理论带来了极大的变革，可以为管理者准确的提供成本管理决策依据。
3.健全企业成本管理体系
[来自wWw.lW5u.Com] 一个企业如果想高效的降低成本，必须要进行全面的成本管理，科学制定成本管控指标，并作为一个科学体系，对一个企业成本形成的整个过程进行全面而系统的反映。通过研究和学习成本管控方法的特点，制定出符合本企业实际情况的特与的成本管理体系。
4.保证成本管理信息真实、有效
现代企业制度下的内部控制涉及范围更广，贯穿于内部控制发展的主线，延伸到了企业治理机构的各个方面和各个层次，而提高企业管理者和会计人员的职业道德素养是保证会计信息的真实性的重要保障。无论是企业的领导者还是参与企业经营决策的人员，都要尽到自己应有的社会责任，增强法制观念和行业自律意识，增强自己的责任心；保持最基本的道德底线；保持职业良知，实现企业效益和自身道德标准的双提升。
因此，要想很好的做到成本管理，首先我们应该树立成本效益理念，积极学习现代效益理念，摒弃传统的“节约、节省”观念。而一个企业的成本管理应该与自身整体效益联系起来，努力做到以最少的成本创造最多的价值，获取更大的经济效
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