王震 绥化学院经济管理学院
摘要：近些年来，随着我国经济的增长与国际地位的逐年提高。我国越来越注重经济的发展与国家的建设。近些年来，伴随着国家政策的支持和人们观念的逐渐改变。越来越多的大小企业出现在我们的生活之中，服务着我们[来自www.lW5U.com]的日常生活。企业运转的核心就是资金，即财务。因此财务管理在一个企业中的重要性不言而喻。本文将简要的论述一下财务管理在企业运营中的重要性，希望大家有所了解。
关键词：财务管理；企业运营；财务管理的重要性
前言：资金是一个企业运转最有利也是最重要的保障。如果没有资金的支持，那么企业的一切计划都会陷入僵局。近些年来也逐渐出现关于由于财务管理不当而面临倒闭的企业的相关新闻。越来越多的例子在警醒着各大企业注重财务管理的重要性。接下来，本文将会简要的给大家介绍关于财务管理在企业运营中的重要性的相关内容。希望大家有所了解。
一、财务管理的简要介绍
说到财务管理，大家第一个想法就是对资金进行管理。其实这样的理解是比较片面的。所谓的财务管理是指：在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量以及利润分配的管理。是企业管理的一个重要组成部分。在进行财务管理的时候是具有一定的目标的，主要体现在以下几个方面的目标：第一是产值最大化的目标；第二是利润最大化的目标；第三是股东财富最大化的目标；第四是企业价值最大化的目标；第五是相关方利润最大化的目标。
二、企业运营中常出现的财务管理问题
在企业的运行管理过程中，财务管理并不是一件简单的工作，其中也暴露出许多问题。接下来给大家简要的介绍一下。
1.事前预算不力，事后分析不到位
财务管理经常遇到的一个日常工作就是财务的预算工作。当企业想要进行一个项目的运行时，通常都会要求财务管理部门作出相应的资金预算工作。这样可以让相关人士可以初步的了解到，这个项目如果想要运行下去至少需要多少资金的运转、项目是否获利等许多方面的问题。然而，一些企业的财务管理部门在进行财务预算的时候，不能够做到精确。精准的预算。使得预算没有给企业带来应用的作用。而且在过后的分析工作中，也是马虎行事，没有真正的分析出预算不力的原因。
2.信息化程度不高，缺乏财务创新
许多企业都认为财务管理只能够按部就班的管理，不需要创新。其实这样的思维在进行企业管理时候是有一定的欠缺的。随着时代的不断进步和改变，一切都是在变化之中的。企业的管理也是如此。尤其是在财务管理这方面，如果还是按照以往的方式，按部就班的进行管理和运行。那么久而久之就会暴露出许多的问题。现阶段许多企业在进行财务管理的时候就暴露出了这个问题，信息化程度不高，而且管理模式缺乏一定的创新。
3.财务架构不健全，组织机构设置不合理
财务管理本身就应该是一个企业中系统的管理机构，然而对于许多企业，尤其是中小型的企业，并不是很看重财务管理的单独管理。也就是说，许多企业在进行财务管理的时候并没有专门的部门，而是由一个人或者几个人进行管理。这样进行财务管理的时候就会暴露出财务架构不健全，组织机构设置不合理的问题。偏小一些的企业或许还不会发生太大的问题，但是中小型企业在进行财务管理的时候就会出现一定的困难了。
4.内控体系不完善，缺乏风险管理意识
财务管理是一个与钱打交道的部门。现阶段的生活中，有恪守陈规的人存在，然而也有经不起金钱诱惑的人存在。每个企业都不敢保证他所雇佣的人，在长期与金钱接触的过程中，不被自己的贪念所蒙蔽双眼。财务管理人员携巨款潜逃的新闻也并不少见。这一系列的问题根源所在，无非就是缺少一个控管部门。现实生活中，许多企业的内控系统并不完善，更缺乏风险的管理意识。
5.费用管理不规范，资产管理散乱
财务管理最大的职责无非就是进行费用的管理工作。如果财务管理本部对费用的管理不合理，那么整个企业都会陷入资金的僵局之中，然而，虽然一再强调财务管理的重要性，许多企业的财务管理部门还是没能做好财务的管理工作。费用的管理不规范，直接导致了企业内部的资产管理散乱。轻则使企业出现资金的赤字，严重的情况下会使得企业面临破产。
三、解决财务管理出现问题的决策
财务管理出现的问题我们已经简单的分析过了，接下来给大家简要的介绍一下，解决企业财务管理出现问题的决策有哪些。
1.加强财务管理人员的素质培训
财务管理由于这个行业的特殊性，因此对工作人员的素质要求的比较高。这里所说的素质不单单是指员工的专业知识素质，还指员工的人品道德素质。因此，企业应该不断的加强财务管理人员的素质，具体可以从以下几个方面入手：首先，企业可以定期的对财务管理人员进行培训，使得他们掌握最新的财务管理知识；其次，企业也需要定期的对财务管理人员进行素质考核。这样可以不断的督促他们不断进步和注意自己的本职工作，不要在工作中一时糊涂犯下错误。
2.引进先进的财务管理制度
一个企业想要在竞争激烈的市场中能够有属于自己的一席之地，那么就要不断的与时俱进，不断的进行创新。不能够墨守成规、止步不前。因此，企业应该懂得舍小利、谋大利。具体可以采用以下办法：首先，可以雇佣专业的一流人士进行财务管理工作。这样可以保证财务管理人员的团队中有新鲜的血液流淌；此外，其次，企业也应该不断的借鉴和吸取其它成功企业的财务管理制度。在发展的基础上，不断的完善自身。然而在借鉴与吸取的过程中不能盲目，要选择适合自身发展的才可以。
3.建立完善的财务管理组织机构
财务管理本身就应该是一个完善的管理机构。企业不能忽视财务管理机构的建立。建立一个完善的财务管理机构也并不是一件容易的事情。具体可以从以下几个方面入手:首先，企业应该对自身的情况和条件进行清楚的分析，不能盲目的制定一个机构；然后，根据分析的结果初步建立财务管理机构，进行财务管理的试运行阶段。此外，企业的相关人员应该在试运行阶段不断的发现和改善。经过不断的发现问题和对问题的不断解决，这样逐渐的便可以建立起完善的财务管理组织机构。
4.建立财务管理风险意识
如今，经商的人都会说的一句话就是：商场如战场，一不留神就睡全军覆没。因此企业在进行投资和管理的时候一定要小心谨慎，不能马马虎虎的走过场。财务管理本身就是对资金投资等方面的内容进行管理。如果财务管理的人员不具有管理风险的意识的话，那么对企业来说是致命的危害。因此财务管理的工作人员在进行财务运行管理的时候，要建立财务管理风险意识。俗话说：商场有风险，投资需谨慎。
5.建立财务管理监督制度
财务管理监督制度是确保企业财务管理无误进行的一个保障。因此它的存在与否不容忽视。想要建立一定的财务管理监督制度并不是一件容易的事情。具体可以从以下几个方面入手：首先，对以往财务管理出现的差错进行总结；然后，对企业现阶段财务管理的状况进行分析总结；接着根据以上的总结结构，初步的制定财务管理监管制度的内容；最后，经过不断的发现与改善，对财务管理监督制度进行完善。
四、财务管理在企业运营的重要性
上面给大家介绍了这么多，无非就是体现财务管理在企业运营中的重要性。下面就具体的给大家介绍一下财务管理在企业运营中的重要性。
1.财务管理是企业管理的基础
财务管理可以说是一个企业进行管理的基础。企业的运营是建立在金钱的基础上的。如果没有资金的支持，那么企业将会寸步难行。而财务管理正是对资金的运转进行管理的部门。因此说财务管理是企业管理的基础并不为过。如果财务管理的不当，那么接下来的一切工作都是空谈。从这一点上也可以得出，企业想要顺畅的发展，就不能忽视财务管理部门的重要性。
2.财务管理是实现企业与外部交往的桥梁
资金是一个企业运行周转的必要条件，也是和其它企业进行合作的基础。一个企业想要发展就需要不断的和其它企业进行合作，也就是所谓的合作求双赢。如果没有资金的支持，那么就不会有和其它企业进行合作的资本和前提。而这一切的运行都是维持在财务管理的运行下的。可以说财务管理是实现企业与外部交往的桥梁，更是企业与其它企业进行沟通的有力的工具。
3.财务管理是企业管理的核心
财务管理在企业中的地位还可以用另一个词进行描述，那就是核心。毫不夸张的说财务管理就是一个企业运行的核心所在。抛开其它方面不说，但从预算和投资这方面来说，一个项目的运行是盈还是亏，除了决策者的决定外，很大部分也取决于财务管理。许多时候相同的项目，提高不同的财务管理进行预算，那么结果却是大相径庭。
结语：经过简单的介绍，财务管理在企业运行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企业的相关人员能够重视财务管理的重要性，积极做好应对，为公司获取更大的利益而努力。
参考文献：
[1]孔德军.加强行政事业单位财务会计管理的建议[J].市场周刊，2010(12):33-41.
[2]石丹林.公司财务理论与实务[J].主管沙龙，2009(12):16-19.
[3]冯巧根.财务业绩报告的国际展望与思考[J].云南财贸学院报,2009(1):44-96.
[4]忻世民.如何加强行政事业单位财务管理内部控制[J].新会计,2009(10):6-20.
[5]刘燕琼.事业单位财务管理内部控制的实现[J].财经界,2009（6）:40-49.
[6]姚俊平.行政事业单位财务管理管理探讨[J].财经界,2011(16):70-80.