龙敏 罗莉苹 四川师范大学成都学院
摘要：财务是企业运营的血液，是企业发展不可或缺的要素。面对当前日趋激烈的市场竞争，财务管理很大程度上影响着企业能否持续稳定运行，提升市场竞争力。本文围绕企业实行精细化财务管理的有效对策这个中心内容，简述企业精细化管理的概念、重要性等问题，对企业实行精细化管理的有效对策提出系统分析，以期为企业发展经济提供积极的参考建议。
关键词：精细化;企业;财务管理;概念;重要性;问题;对策
一、前言
随着全球经济一体化步伐的加快，促进了国内外企业的相互交流与合作，与此同时也对我国企业如何增强企业实力与提高自身市场竞争力设置了更多的难题。近几十年来，我国多数企业为了提高市场竞争力，适应全球经济发展一体化的客观要求，加大对内部财务管理的改革力度，推进管理模式的创新改革，逐步推进精细化管理模式在企业内部的推广和普及，对企业管理整体的水平及质量起到了积极的促进作用。市场经济体制下的竞争日益激烈，企业作为市场经济的主体，只有努力推进自身管理体系的革新与完善，及时处理制约财务管理水平提升的问题，才能有效推进企业经济的持续发展，保障企业拥有不可撼动的市场地位。
二、精细化财务管理
企业推行精细化的财务管理指的是：围绕企业内部所有日常的财务管理活动，对财务管理所涉及的一切日常工作内容给予细分，以更好地实现企业财务管理的最终目标，全面提升企业财务管理的整体水平和质量。一般情况下，企业针对财务管理推行的一系列精细化管理计划或措施，主要目的不仅是为了确保财务数据的完整性和准确性，也是为了促进企业资金的高效利用，从而提升企业财务管理的整体效率。通过在企业内部推行精细化管理，能够有效促进企业经济健康稳定地向前发展。精细化的财务管理和传统式的财务管理模式相比较，前者具备更多的优势，其管理制度更趋于完善和科学，财务管理的内容针对企业日常财务活动更加细化和明确，全面将财务管理的活动同预算管理挂钩，是现代化企业财务管理今后发展的趋势之一。
企业推行精细化的财务管理其工作内容主要有如下三大特征：第一，具备全面化科学化的管理方法和制度，为顺利实施精细化的财务管理构建有效的平台；第二，充分细化了企业财务的管理内容，丰富了财务管理的内容，拓宽管理渠道；第三，为企业更好地发展经济，提升效益创造良好的实施条件。在企业内部推行精细化的财务管理应以企业自身的发展情况、生产与经营活动的发展现状为出发点，并建立科学有效的监督机制，以确保财务管理能够合乎规范和制度的要求，在明确各个岗位职责的同时，运用全体人员的力量有效推进精细化管理的实施。此外，企业推行精细化的财务管理还应注重对企业各项财务管理内容的整合与划分，形成整体与部分的直接联系，充分挖掘企业拥有的资源，扩大财务管理的内容和范围，促进财务管理形成一个系统化、规范化和常态化的管理模式，并在此基础上，建立完善的科学流程管理机制，以最大化发挥精细化管理的效用。
三、企业推行精细化的财务管理重要意义
企业推行的精细化的财务管理是以科学化的管理理念作为指导，是企业内部独特的严谨性的文化，体现着企业精益求精的进取精神，体现着严格按照“精、细、准、严”的原则开展具体的财务管理活动，倡导细致入微、严谨的态度实施财务管理。财务管理在企业生产经营活动中就像是一面真实可靠的镜子，能够让管理者更加真实地看到自己管理的成效与偏差，是财务管理者采取正确的管理决策不可或缺的工具。而企业推行精细化的财务管理宛如在企业每一个生产和经营的环节放置了无数个这样的镜子，又有利于财务管理者更加全面而具体地看到在企业内部实施财务管理的成败，更加全面地了解和掌握财务管理的进度。
精细化的财务管理和传统式粗放管理在本质上有着明显的区别，粗放型管理只是要求在整体上把握管理的方向，而精细化管理不仅严格要求财务管理对事后实行静态管理，对整体财务活动进行全面核算，并且延伸和拓展了财务管理的范围和领域，涉及企业生产岗位、经营项目等，确保企业财务的整体管理时刻处于一个动态化和精细化的管控体系中，促进企业资源的优化配置，最大化利用企业财务的价值，从而实现企业的集约化发展。此外企业推进精细化的财务管理需要每一位企业成员都积极参与到决策的活动中来，既刺激了员工工作的积极性，还为员工的发展创造了更好的平台，将企业的发展同员工自身的发展相结合起来，对共同促进双方的持续发展具有十分重要的意义。同时精细化的财务管理也符合市场经济发展的客观要求，促进企业积极面对财务管理存在的问题，并采取有效及时的处理措施，推进企业的创新改革，有助于企业加快与国际发展结果的步伐，对推进我国企业深化经济改革具有积极的现实意义。
四、企业推行精细化的财务管理内容分析
企业推行精细化的财务管理的重点表现在精细化的管理财务数据层面，因为企业生产和经营的成果最终还是以财务数据的方式呈现。精细化的财务管理体现的是系统化、人本化、流程化和专业化的管理模式，工作内容的具体落实需要依靠企业人力资源才能真正实现，因此就需要注重推行精细化的财务管理时，确保管理系统的整体性，需要建立完善的用以辅助管理的监督机制和奖惩机制，以促进财务管理各项内容的协调性。
从具体的层面讲，企业推行的精细化管理内容主要有如下几大方面。首先，财务工作内容的细化。财务工作内容的细化指的是将财务管理涉及的一切内容和活动给予精密的划分，其中最为核心的环节是将财务工作的内容给予细化和分解，把财务管理涉及的内容同企业的生产活动和经营活动挂钩起来，实现统统规划和管理，促进企业各项资源的调整与优化，提升财务管理的整体效率和质量，从而为实现企业的经济健康发展的目标。其次，转变财务工作的模式。加快转变财务工作的步伐是提升企业财务管理整体水平和质量的重要渠道，也是属于精细划分财务管理内容的构成部分。在该管理模式下，推进财务管理的工作转变内容表现为：财务管理的范围不断扩大，不仅仅限制在事后的静态监管，而是将财务管理的重点放置在一个动态化和系统化的监管体系中，围绕企业的经营管理活动展开各项工作；精细化的财务管理意味着管理的模式由掌控型向服务型转变，以更好地服务企业的各项事业发展。最后，将企业战略发展的目标作为财务管理的目标。实现经济效益的最大化是企业生产经营的最终目标，通过推进精细化的财务管理模式的形成和推广，有助于企业更好更快地实现经济战略发展目标，为企业的发展提供财务管理服务。从具体的角度上看，精细化的财务管理能够涉及企业生产和经营的各项活动，将管理的空间范围和领域进一步延伸和扩大，充分将财务管理的潜在力量发挥出来，为企业内部的各项活动提供服务，为企业获得最大化的经济效益创造更加有利的条件，是企业提升市场竞争力的重要方式。
五、企业推进精细化的财务管理存在的问题分析
精细化的财务管理为企业健康稳定的发展保驾护航，但是实现该管理模式的彻底推广应用仍需经历一个较长的过程。在企业推进精细化的财务管理过程中，存在的系列问题成为阻碍深入推进精细化财务管理的绊脚石，现就实际工作存在的主要问题做出分析。
首先，财务管理的方式趋于单一。随着我国市场经济体制改革的深入发展，信息增长的速度惊人，信息之间相互交流和传递的媒介和途径也多种多样，使得过去财务管理传统式的方式已经无法满足市场变化的要求。时代在变化，我国社会也进入转型时期，很多行业处于重大的变革时期。但是仍有一部分企业未能与时俱进，守着传统式的管理模式不肯变革，不注重吸收现代先进的管理理念，使得企业自身的发展与外界环节的发展脱节，进而导致企业成本控制工作做得不到位。
其次，缺乏现代化专业性的财务管理队伍。有的企业固步自封，没有树立变革的思想观念。加上有的财务部门对本部门存在的意义缺乏正确的认识和理解，使得无法平衡自身的发展与企业的战略发展。此外企业传统化的管理观念，使得无法吸收具有现代化管理理念和现代化管理技能的大批队伍，财务人员整体的素质水平较低，无法敏锐地察觉到外界信息的变化，导致无法及时做出相应的战略调整，不利于企业整体经济的发展。最后，财务管理缺乏专业化的信息管理水平。这主要表现在：有的企业虽然有相应的管理软件设备，但是由于财务人员技能受限，无法将管理软件的作用充分发挥出来，无法实现信息的实时传递与共享，不利于做出正确的及时的管理决策；企业未能定期组织相关人员学习信息管理软件知识，加上软件升级的速度较慢，使得企业的财务管理更新信息的速度滞后。
六、企业推进精细化的财务管理的有效对策
1.增强现代化管理意识，革新财务管理模式
企业推进精细化的财务管理过程中，应正确和深刻认识精细化财务管理的重要意义，积极主动革新财务管理模式，提升管理效益和水平。企业应以自身实际发展为起点，结合内外环境的变化需求，深入推进财务管理的改革，全面建立关于精细化管理的财务[来自Www.lw5u.Com]制度，全面推广精细化的财务管理模式，最大化发挥该模式对企业经济发展的促进作用。
2.建立健全财务分析的体系
财务分析体系是企业健全精细化财务管理系统体系的重要构成内容，也是其效推进精细化管理的基本前提和重要条件，它能够准确保障财务信息数据来源的准确性和可靠性。具体而言，财务分析的体系是在科学评估财务报告的基础上，并以企业总体经营业绩作为根据，从而对精细化的财务管理体系作出科学的评估。所以建立健全财务的分析体系要求财务管理人员对企业的财务状况给予准确科学的分析，编制真实可靠的财务报表，利用多元化的方法对其进行评估，综合多方力量为健全财务的分析体系凝聚力量，为企业稳定的发展提供有力的保障。
3.加强企业内控力度
首先，建立健全绩效考核机制。将财务岗位人员的职责进行明确细分，并根据不同的岗位条件制定相应的考核标准，明确可控的岗位指标，积极发挥奖惩机制的作用，让财务人员能够共享企业管理和发展的成果，激发岗位人员工作的热情。其次，加大资本的控制力度。企业的资本包括物质资本和资金，可分别设置不同的管理部门对企业的物资和资金继续拧高效管理。例如，针对物资管理，可设置物资管理部门，主要负责企业的物资采购活动以及存储管理；针对业务流程产生的资金流动则设置相应的管理部门，并制定资金使用标准的内控制度，提高对企业资金的约束以及提高风险管理；针对外资进行及时的评估，保障企业资金的高效、循环利用。最后，推行全面预算的管理制度。全面预算的管理制度是提升企业财务管理整体水平和质量的重大措施，能够保障财务工作的整体效益。推行全面预算管理不仅有助于企业了解和把握资金在投资活动中具体的流向，优化资金有限资源，从而为企业发展减少不必要的成本消耗，还可落实各部门各岗位精细化使用资金的要求，规范资金使用标准，避免资金遭到严重的浪费，提高资金的使用率。
4.管控执行成本，提高企业管理效益
提高企业生产和经营效益，全面节约管理成本是企业推行精细化的财务管理目的。所以，企业应该在财务管理活动中注重对执行成本的管控，全面落实精细化财务管理的各项要求，对企业生产环节和经营环节实行逐级、分段的精细化成本管理，将执行成本的管控放置在动态、系统的管控体系中。此外，作为财务管理人员应综合考虑企业在实际的生产经营活动中所产生的人力、物力和财力等成本因素，调整和配置各大环节影响成本控制的因素，全面管控企业整体环节，努力降低生产成本和经营成本，为企业最大程度节约资源，实现利润最大化的发展目标。企业推行精细化的财务管理过程中，应确保开展的工作合乎规范、符合制度要求，科学有效落实，全面提高管理的整体水平和质量。
5.加强各部门和岗位的合作
企业财务管理的范围涉及生产与经营两大环节，管理的业务内容繁多，推行精细化管理就需要各个部门的积极参与和合作，才能收获高效的管理效果。因此企业定期开展财务部门同其他的部门的交流会，形成多方积极的沟通机制，为企业全面落实成本控制出谋划策。加强各部门和岗位的合作，既有助于凝聚企业的整体力量，对推进精细化的财务管理也产生了积极的促进作用，对增强企业整体的团队气势具有重要作用。
6.积极推进财务管理的信息化建设
随着计算机技术以及科学信息技术的高速发展，多数企业在内部管理已经逐步普及信息化财务管理系统的应用，该系统的普遍应用有助于企业提升整体的财务管理水平，对促进企业财务管理的现代化具有重要意义。所以企业在开展财务管理活动时，应正确认识推进财务管理信息系统的建设多企业发展的意义，积极采用先进化的管理软件，根据自身企业的发展实际，创新研发适应企业发展的信息管理系统。另外，企业应根据信息管理系统的特点，制定相关制度以确保系统的日常管理，保证系统管理的活动和行为合乎制度要求，推进企业财务管理现代化水平的提升，为企业更好地推进精细化的财务管理提供必要的技术保障。
7.加大企业资产的管理力度
企业资产是企业展开各项生产经营活动必备的条件之一，只有做好资产的统一管理，才能促进财务管理水平的提升。所以企业应制定相应的资产管理制度，最大化赋予财务岗位一定的执行权力与地位。根据企业资产具体的使用情况给予标准化分析和管理，针对企业资产的每一笔资产的去向，应作出相应的审核以及记录，确保资产的统一化、规范化管理，促进企业财务管理的标准化。
8.全面建立一支具备专业化技能和高素质的财会队伍企业推进精细化的财务管理过程中，应极大力度重点建立一支具备专业化技能和高素质财会队伍，以高水平和高质量的岗位团队防范企业面临的财务风险。这就要求企业管理高层，应定期组织相关财务、会计岗位的人员参加专门的培训与学习活动，让全体财会人员明确自身的岗位职责，增强岗位责任意识，积极贯彻和落实企业财务管理的政策和方针。此外，企业还应努力构建有意义的交流机[来自www.lW5U.com]制，为各岗位的财会人员进行业务交流提供有效的平台，和谐岗位人员的关系，营造良好的团队氛围。最后，企业还应针对财会岗位的结构进行分析，提出科学的岗位调整和优化方案，让财会岗位通过组合最大化发挥财务资源，为企业推行精细化的财务管理打造坚实的基础
七、结束语
总之，企业推进精细化的财务管理对企业的经济发展百利而无一弊，是企业增强自身经济实力，巩固市场地位不可或缺的必要途径。所以，企业内部各部门应深刻正确认识精细化的财务管理对企业的重要性，积极转变财务岗位的管理理念，推进企业财务管理模式的变革，树立先进、科学的财务管理观念，关注财务人员专业技能及综合素质的培养和打造，发挥奖惩机制的作用激发财务管理岗位人员工作的热情，为企业全面实现精细化的财务管理贡献力量。
参考文献：
[1]蒋明东.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商贸,2012,2(33):57-69.
[2]诸葛颖.浅析企业精细化财务管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,5(06):72-88.
[3]钟令托.加强企业精细化财务管理的探讨[J].现代商业,2011,3(18):89-97.
[4]杨梅.谈精细化财务管理的优势及实施对策[J].财经界(学术版),2012,3(18):189-198.
[5]张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济(下半月),2010,3(18):89-97.
作者简介：龙敏，男，硕士，讲师，四川师范大学成都学院，研究方向：财务与税收理论与实践；罗莉苹，女，硕士，讲师，四川师范大学成都学院，研究方向：财务与会计理论与实践