陈然 漳卫南德州河务局
摘要：当今世界，随着社会的日益进步，经济的快速发展，企业的发展也面临着越来越激烈的竞争，特别是对于工作性质相对复杂的水利施工企业来说，其发展也面临着巨大的挑战，因此合理有效的提高水利施工企业的绩效管理水平，才能全面掌握企业的运行状况。本文主要通过介绍绩效考核的定义及作用，以及站在水利施工企业绩效考核特点的角度，来分析水利施工企业在绩效考核中存在的主要问题，进而提出提高水利施工企业绩效考核的有关对策，以此来促进企业的全面进步和可持续发展。
关键词：企业；绩效考核；问题；解决对策
当今社会是知识的时代，更是信息的时代，特别是在全球经济一体化进程加快的大背景下，企业的发展同时面临着巨大的机遇和挑战的双重考验，很多企业不得不通过提高自身的管理水平来加强其核心竞争力，以求在复杂多[来自wwW.lw5U.coM]变的市场环境中有一席之地。作为对国家发展和人民生活水平提高都具有重大影响的水利施工企业来讲，在面临开放、竞争的市场环境中，其全面发展仍处于相对弱势的地位，因此水利施工企业要想取得一定的业绩，就要通过开展积极有效的绩效考核工作，尽快建立起科学合理的评价机制，这对提高水利施工企业的管理水平，促进企业的健康发展和提高企业的管理流程、发挥员工的能动性等都有积极的意义，因此在水利施工企业中构建科学合理的绩效考核机制对企业的发展具有极大的推动作用。
一、绩效考核的含义和作用
1.绩效考核的含义
绩效考核是指通过运用一定的评价标准、考核指标以及方法等对企业所制定的战略目标进行全面性的考核和评价，与原有的计划进行比较，找出其中没有实现的目标，进而提出改进的方法。绩效考核是一项系统的评价工程，其核心是为了帮助企业提高综合竞争力。
2.绩效考核的作用
任何企业要想实现长远的发展目标，都要对企业的外部环境和内部运营情况进行全面了解和综合的评价，绩效考核对企业的作用主要表现在两点：一是通过绩效考核企业可以全面的了解员工的工资水平、员工的职业生涯等方面的信息，有利于给企业管理者提供一些人事决策的辅助信息；二是通过绩效考核员工可以与企业的管理层进行有效的沟通，这有利于促进企业员工间的和谐相处，建立融洽的工作关系。
二、水利施工企业绩效考核的特性
由于每个企业的特点不一样，其经营、管理方式也不一样，因此绩效考核所设定的指标也不同，其中水利施工企业由于自身的施工特点，在绩效考核中体现出以下三个方面的特性。一是评价标准的多因性。由于每个水利企业的施工地点、施工人员、施工项目等都不同，即使相同的工程项目在施工过程中也会因环境的不同而遇到不同的施工方式，因此评价水利施工单位的标准就会呈现出多样性的特点；二是水利施工企业的施工时间较长。由于很多水利工程建设项目的施工时间都比较长，有的是半年、一年甚至几年的时间，因此跨越的周期较长，容易造成绩效评价工作不及时的缺点；三是绩效评价的多维性。因为绩效就其范围来讲，主要包括企业的绩效、部门之间的绩效，以及员工个人之间的绩效这三种类型，因此总体来讲，水利施工企业的绩效考核就要牵扯到这三部分的评价，所涉及的人员广且复杂多样，不利于整体工作的考核。
三、目前水利施工企业绩效考核存在的主要问题
目前，虽然水利施工企业都很重视绩效考核这项工作，在其发展中也通过一些积极的措施来改进考核方法，想提高企业的综合管理水平和财务指标，但是仍然存在很多的问题，主要体现在以下几方面:
1.绩效考核缺乏全面性
很多水利施工企业在年初制定目标责任书和计划书时，通常只有项目主管、下属分公司和项目部门的主要负责人来签订，而针对相关工作人员和项目施工方的考核目标却没有明确，因此在最后评价时也只是依据一些下属单位上报的相关报告和年度总结、业主的反馈资料等基本的材料来进行考核，只是片面的注重施工的质量、施工时间以及施工安全等硬性指标，而对企业内部员工的综合素质、财务指标等相关管理工作却缺乏相应的评价标准，因此很难比较全面的、系统的掌握各个单位的真实情况。
2.缺乏公平、公正的考核组织
目前，很多的水利施工企业在考评过程中，认为考核只是一个形式而已，再加上考核缺乏公平的环境，因此考核工作并不被重视，主要体现在两个方面。一方面，由于缺乏相应的考核机制和评价体系，不能体现考核的公平性和公正性；另一方面，在考核过程中主考核者的主观意识对考核结果有很大的影响，很多参与的考核者都是仅凭自己的主观因素来判断考核结果。
3.绩效考核缺少后续的反馈工作
一是在考核结果上。水利施工企业往往只重视相关的业绩、营业利润及财务指标等体现企业发展水平的考核指标，而相应的缺少对影响企业内部发展的相关人员、组织部门之间的考核和反馈工作，因此水利施工企业就不能很好的利用考核结果对企业进行科学的评价和有效的整合；二是在考核结果反馈上。很多的水利施工企业考核完成后，也就意味着相应的考核工作结束了，他们不会将考核结果反馈给被考核者，因此考核结果不能很好的指导企业今后的工作。
四、提高水利施工企业绩效考核的相关对策
绩效考核作为企业实现管理的一种手段和方法，它不仅能及时发现影响企业发展不利的外界因素，同时能发现企业自身的管理问题，解决好企业人力资源的招聘、薪酬等问题，从而为企业提供正确的员工决策信息，实现企业与员工的共赢。针对水利施工企业在绩效考核方面存在的一些问题，企业应该努力构造自己的绩效考核机制来不断提高企业的核心竞争力，主要有以下几个方面的对策。
1.提升水利施工企业绩效考核的管理意识
首先，企业的管理者要站在企业的整体高度来规划企业的绩效考核目标，综合运用绩效考核的结果来提升企业的长远目标，建立有助于企业进步的绩效机制；其次，企业的员工应该正确对待绩效考核工作，树立一种全新的意识，而不是以一种应付的心态来对待考核，切实提高企业员工的整体意识，才能顺利实现企业的绩效管理工作。
2.明确考核指标以及指标之间的内在联系
一是要明确水利施工企业的考核指标。在确定企业绩效考核的指标时，要站在水利施工企业全面发展的整体水平上,要兼顾企业的长短期目标、内外部环境因素的制约以及相关行业指标之间的内在联系等各个方面，同时在指标体系的准备上要考虑到水利施工企业的评价特点，积极构造能够反映企业的财务状况、市场情况、发展水平、管理水平以及员工素质等各个方面的全面信息。二是要明确各指标之间的内在联系。水利施工企业的考核指标在评价时，要综合兼顾各指标的关系，不能只是看到一个指标在短时间内的完成情况，而应该与这一指标相关的因素，比如施工单位没有按时完成工期，有可能是因为财务部的资金没有到位或者其他部门的原因，因此，在考核绩效指标时，应该全面考虑企业综合指标的完成情况。
3.合理选择绩效考核的时间
一般水利施工企业只在年底时才进行评价工作，每次评价的时间周期比较长，不利于及时解决问题，因此，为了减少在施工中出现的各种问题和困难，水利施工企业应尽量缩短考核的时间，比如可以采取月度考核、季度考核和年度考核的方式，来提高绩效考核的综合效率。
4.及时做好绩效考核的反馈工作
当水利施工企业在完成一年绩效考核时，相应的评价结果已经很明确，很少有人会关注考核的后续工作。因此，为了充分发挥考核的作用和效果，积极完善考核系统，水利施工企业应[来自wwW.lw5u.cOM]该及时将结果反馈给被考核者并督促其完成相应的指标，只有这样，绩效考核工作才能达到预期的结果。
五、结束语
任何企业的长远发展都离不开有效的管理，绩效考核作为企业管理的一种手段，对企业的进步具有重大的影响。水利施工企业由于自身的特点，其绩效考核呈现出多维性、多因性及可变性等多种特性，因此水利施工企业在建立绩效考核体系时要充分把握住其特点，具体情况具体分析，要切实站在企业整体发展的角度去思考，选择科学有效的方法来完善企业的绩效考核系统，从而促进员工的进步和企业的全面发展。
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