俞海平 宁波城市职业技术学院
摘要：网络型组织中结点企业间的复杂可以分为契约关系和权力关系。契约关系是平等互利的关系，网络型组织的契约有为交易契约、合作契约和关系契约。权力关系是地位不平等的关系，网络型组织的权力有资本权力、知识权力和信赖权力。不同网络型组织的契约关系和权力关系的不同的表现。
关键词：网络型组织；契约关系；权力关系
网络型组织是随[来自www.lw5u.CoM]着社会知识化、信息化发展起来的一种组织形式。它是以独立的企业为结点，以企业相互之间复杂经济关系为线路，而形成的一种介于传统企业科层结构和单纯市场机制之间的组织形式。网络型组织结构即将成为未来企业的重要的组织结构模式。网络型组织的结点企业为了追求双赢局面，相互之间会实行合作协同；同时又可能为了追求自身利益最大化而采取机会主义的行为，从而影响网络型组织的稳定性和组织绩效。深入分析结点企业间的复杂经济关系，理清关系的类型、作用、对结点企业行为的影响，对网络型组织采用适当的治理、运营机制有积极的意义。
企业之间的复杂经济关系是通过相对松散的契约为纽带，通过互惠互利、相互信任、相互协作的机制形成的。本文认为，这些复杂经济关系可以分为两个类别：契约关系和权力关系。网络型组织中结点企业是独立的法人组织，它们之间的经济往来必然是平等互利的关系，通过缔结各种契约来实现。同时各结点企业在网络型组织中的地位不同，所起作用不同，影响力不同，构成了不同的权力关系。网络型组织中契约关系和权力关系相互依存、相互交织，形成复杂的经济关系。网络型组织中的结点企业透过各种契约关系和权力关系相互联系在一起，从而获得比单个企业更高的效率，更大的收益。
契约关系是结点企业之间约定一定的权利和义务的交易关系。契约是交易双方在平等互利的基础上，自愿订立的在法律上具有约束力的协议。契约可以分为交易契约、合作契约和关系契约。在纯市场条件下的交易双方从各自的需要出发在市场上买卖商品，在一次性的交易完成以后双方往往就不再存在经济上的联系。交易契约具有偶然性和临时性的特点。关系契约是一种由未来契约关系的价值所维系的非正式协议，很多情况下，通过习俗、习惯、默契来确定，属于不完全契约。其契约关系是在一个较长时间内的重复性交易,具有长期性和相对稳定性的特点。合作契约是指合作双方为了规范双方合作行为，提高合作效率，就其合作项目、内容、形式等共同签订的在法律上具有约束力的协议。合作契约是双方订立的正式协议，但由于合作的长期性，协议执行过程中有不确定性及机会主义风险，因而带有不完全契约的特点。权力关系是结点企业之间产生的影响和被影响或制约和被制约的依赖关系。影响或制约其它企业行为的称为权力主体企业能，被影响或被制约的企业称为权力客体企业。韦伯认为“权力意味着在一定社会关系里哪怕是遇到反对也能贯彻自己意志的任何机会不管这种机会是建立在什么基础之上。”从经济权力关系上看，所谓的机会就是占有某种优势。某些企业可以凭借其占有的优势而对其它企业产生影响和制约，以获取一定的经济利益。在网络型组织，结点企业占有一定的优势，就获得了一定的权力。本文认为，结点企业占有的优势可以分为两个方面：资源优势和人格优势，由此获得的权力称为资源权力和信赖权力。由于资源优势而产生的权力关系中，权力主体企业能向权力客体企业提供其缺乏的资源，因此权力客体企业依赖于权力主体企业。例如一个企业非常需要一种专门知识，而这种知识在这个企业中又非常稀缺，同时不存在可替代的知识来源，那么这个企业将会高度依赖掌握这种知识的其他企业，掌握这种知识的企业就拥有很高的权力。一般而言，结点点企业所拥有的资源决定了它在网络型组织中的地位和作用，同时也决定了它在网络型组织中的权力。
在工业经济时代, 企业进行生产和交易的主要资源是土地、劳动、资本等有形资源。因而，企业获取资源不是采用市场交易机制就是纵向一体化机制。并购就是一种典型的方式,目的就是尽可能多地占有这些稀缺的资源，以获取更大的发展空间。企业通过控股、参股等方式形成企业集团，其目的主要也是控制更多的有形资源，使企业能够快速扩张。企业集团是由母公司、子公司及关联公司形成企业网络，但是企业之间管理运作主要是依据是股权，是一种资本纽带，其组织结构形式仍属于传统的组织结构。母公司通过股权安排对子公司及关联公司产生影响制约来实现战略目标。企业由于占有以资本为主的稀缺有形资源，获得的资源权力可称为资本权力。
在知识经济时代, 企业开展生产服务活动的关键已经由以资本为主的有形资源变成以知识为主的无形资源, 企业的核心竞争力依赖于对无形资源的拥有和有效运用。知识这种无形资源的性质非常特殊。获取知识难以通过市场交易来完成。企业虽然可以通达纵向一体化来获取无形资源，但有高成本和缺乏灵活适应性等缺点。通过与其他企业相互沟通、交流与学习，合作组建学习联盟或知识网络,从而使得知识在网络各结点企业之间进行传递和共享, 是企业获取知识的更加有效的方式。无形资源的交易通过市场机制有很多缺点且效果不好，, 网络化的方式由于成本较低、机制灵活且效果佳而受到企业重视。这正是知识经济时代网络型组织得以迅速发展的重要原因。企业由于占有以知识为主的稀缺无形资源，获得的资源权力可称为知识权力。在管理学理论中，领导的权力来源有来自于人格的权力。人格指个人之特质，是个人显著的性格、特征、态度或习惯的有机结合。当一个人的特质对他人的思想、行为产生影响时，他就获得了权力。将这个理论引申到组织层面，组织的特质是指组织在经营过程中表现出来的价值观、经营理念、经营能力和经济交往态度等方面的特征。当一个组织的特质对其它组织的行为产生影响时，它就获得了权力。在组织间经济往来过程中，一个组织在风险不确定的情况下要对对方的可靠性行为作出预期，依据就是对方的特质。通过了解对方的特质，对对方的可靠性行为作出积极预期，从而产生组织信赖。从这个角度看，价格权力也可称为信赖权力。
资本权力、知识权力和信赖权力的性质和强弱是不同的。资本权力有很大的强制性，信赖权力则基本不具备强制性，但具有非常强的影响力。网络型组织中，知识权力是结点企业最主要的权力，信赖权力是结点企业重要的权力。结点企业权力的大小决定了它在网络型组织听地位，根据权力的大小可以将结点企业分为核心企业、重要企业、普通企业和外围企业。
核心企业是网络型组织的核心。由于拥有较多的资源和知识，拥有很大的知识权力。同时又是整个网络协调、控制机制的建立者，拥有很大的信赖权力。重要企业是基于长期合作契约，和网络型组织形成长期合作关系的结点企业，拥有一定的资源和知识，在网络的运营协调中起着重要作用，拥有较大的知识权力和较大的信赖权力。普通企业与其他结点企业间既是交易契约关系又是合作契约的关系，与网络型组织的关联比较松散，拥有一定的知识权力和一定的信赖权力。外围企业与其他结点企业基本是交易契约关系，是距离网络核心最远，游离于网络型组织边缘的结点企业，基本没有知识权力和信赖权力。
总而言之，网络型组织是结点企业以各种契约关系为纽带组成的，它们在合作过程中必然是平等互利的关系。同时由于它们拥有的知识权力和信赖权力是不同的，因而在网络型组织中的地位不同，所起作用不同，影响力不同。它们对网络型组织的建立、运营和组织绩效、利益分配都会产生不同的影响。与传统的科层组织垂直的权力链不同的是，网络型组织的权力分布在组织内部的各结点上，从而提高了网络型组织的适应性，更适合于知识经济下消费者需求多样化、个性化的特点。
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作者简介：俞海平（1965- ），男，浙江，宁波城市职业技术学院教师，副教授，研究方向：企业经济与管理