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摘要：自从改革开放政策实施后，我国经济得到了快速的发展，城市化水平也得到了提高，越来越多的人口向城市转移，这导致了城市住房需求量急剧上升，尤其是最近几年，房地产行业这个年轻的新型产业得到了快速发展，也成为我国重要的国民经济支柱之一。虽然房地产的发展前景乐观，但是由于社会经济市场竞争激烈，导致房地产企业内部管理存在诸多问题，而内部会计控制问题就是其中一个很重要的因素，如果这些问题得不到快速有效的解决，势必给企业带来不可估计的损失，所以本文就房地产企业内部管理存在的这些问题，提出了一些解决方案。
关键词：房地产；会计控制；内部管理；解决方案
近几年来，伴随着我国社会经济水平的提高，房地产这一行业的兴起引起了社会各阶层的关注，由于中国人口不断向沿海地区迁移，使得沿海地区的房价不断攀升，从而带动了全国房价的上涨。这一问题引起了政府的重视，于是政府采取了一系列的宏观调控政策，对房价进行抑制，房地产行业本来内部就存在畸形发展，再加上国家一定的干预以及面临经济结构变化带来的制约，房地产行业面临的挑战更加严峻。因此，房地产行业应该有计划的调整内部管理，这样才能应对突如其来的经济变化情况。一直以来，我国房地产企业始终立足于内部控制管理制度，内部会计工作问题对房地产行业的各项经营活动的开展起到不可忽视的作用，下面就来对我国房地产企业的发展状况进行分析。
一、房地产企业的发展现状
我国房地产企业的发展现状主要有以下两点：
1.房地产的整体规模增大，但区域发展不平衡。就目前我国发展的状况来看，国民对于购房的需求只会增加不会减少，这使得我国房地产行业的投资规模不断扩大，据统计2013 年，全国房地产开发投资86013 亿元，比上年名义增长19.8%（扣除价格因素实际增长19.4%），增速比1-11 月份提高0.3 个百分点，比[来自wWw.Lw5u.coM]2012 年提高3.6 个百分点。虽然规模实际增加了不少，但是在区域方面的发展极不平衡。这表现在两个方面：第一，东部地区和沿海地区的经济发展水平较高，所以房地产企业发展比起中西部地区来说，相对完善。尽管近几年来，中西部的经济也得到了快速的发展，但是相对于东部沿海地区，还是存在一定的差距；第二，城市和农村的住房条件存在差异。经济的发展使得城市的水平要高于农村的水平，城市优越的生活条件吸引了大批农村人口向城市涌入，这改变了我国的土地结构，导致城市的住房用地不够，使得房价飞涨，而在农村，却存在大量的农用地得不到很好的利用。
2.房地产价格提升的过快。在我国，商品房价格一直呈现稳定发展的趋势，但从2009 年开始，全国商品房价格开始飞涨，东部沿海地区出现这种现象尤为显著，这给中低收入的家庭带来了不小的困难，因此国家采取一系列的政策来改变这种状况，但是还是有不少投机者利用此种机会来炒房，使得房地产行业面临更大的问题。
二、房地产企业内部会计存在的问题
1.监督体系不够完善
监督管理制度一直是一个企业发展的基础保障，尤其是对于会计这一重要的环节，监督制度的完善显得尤为突出。对于房地产内部来说，监督管理执行力度显然不够，比如对内部工作人员的监督不够，尤其是对高层领导来说，他们是最能体现滥用职权的主体。还有就是内部审计部门缺乏相对的独立性，使得其功能无法得到很好的发挥。
2.企业内部人员自身素质不高
如今，房地产内部的工作人员的综合素质存在一定的差距，一个企业如果工作人员的综合素质的不高，也会影响一个企业的良好发展，而对于房地产内部会计工作这重要的部门来说，相应的人员也必须提升自己的综合素质，才能满足这个企业的需要，才能适应这个社会的发展。
3.企业内部信息沟通不畅
信息的透明[来自wwW.Lw5u.com]确保了数据的有效性和真实性，信息的畅通有利于各部门交流的畅通无阻，从而降低沟通成本，但在房地产这一行业中，管理层与员工缺乏交流，而对业务部来说，也经常表现为各自为政的状况，导致整个企业信息沟通渠道受阻，对于内部会计部门来说，及时获得信息资料，将有助于该部门对某事项进行合理的资金预算，从而为企业预算盈利。所以加强内部信息的畅通很有必要。
三、解决房地产企业内部会计控制问题的对策
1.完善内部监督体系
内部控制建设是一项需要全体参与的活动，从企业内部高层领导到基层工作人员，只有相互配合，才能有效的进行监督工作，所以首先要做的就是建立一套完善的内部监督机制，并且制定相应的监督计划，如对内部资金的每一笔用途都要及时的备案记录；再者，充分发挥内部审计部门的职能，这就需要内部审计机构对本企业的内部控制制度做出有效的评价以及监督，从而完善内部审计监督职能。
2.加强员工综合素质，增强企业内部工作人员的责任感员工的综合素质主要表现在专业知识和思想道德素质两方面。从专业知识来看，企业可以组织一定的活动来加强对会计人员道德的测验和提升。而从专业知识方面来看，则可以定期组织人员学习最新相关会计的改革和相关的法律法规进行专门的培训。员工的综合素质提高了，责任感也会随之加强。
3.加强各部门信息的沟通
房地产企业应根据内部经营情况，实现资源共享的目的，达到每个部门能够及时获得信息的地步，从而是每个部门高速的运作，例如，在具体的运作中，只有通过业务部把信息和计划及时有效的传达给会计部门，会计部门才能根据具体的情况制定详细的资金预算，如果所有信息都能像这样及时有效的传达的话，那么房地产企业内部的运作将会更加快速有效的发展。
四、总结
本文就我国的新型化企业—房地产行业的情况进行了探讨，主要从它的内部会计控制方面出发，具体的分析了其存在的问题，具体有三个主要方面，分别是监督体系不够完善、企业内部人员自身素质不高、企业内部信息沟通不畅，并对这三个问题提出了具体的解决方案，希望这些解决方案对房地产行业起到一定的建议作用。
参考文献：
[1]李曼.房地产开发企业内部控制的建立与执行[J].财经界（学术版）,2009.